【正文】 　　② 90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%； 　?、?80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%； 　?、?60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%； 　　⑤ 50分＞考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。 　　第二條考核原則 　?。ㄒ唬┕_、公平、公正性原則。 　?。ㄋ模┤肆Y源總部具體負責對本辦法擬訂（修訂），并具體組織實施考核工作。包括計劃完成情況、費用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風險控制、公司文化認可度及內部管理等各項指標內容，根據(jù)部門性質不同，設定標準及考核標準不同。 　?。ㄈ┮话銌T工及二級部門經(jīng)理（副經(jīng)理，下同）、總經(jīng)理助理（主任助理，下同）、副總經(jīng)理（副主任，下同）的考核均由其直接主管負責。 　?。ㄈ﹩T工考核優(yōu)秀（a）的比例不得超過10%。 　　（二）任何人不得將考核結果告訴無關人員。在對被考核單位、部門的目標內容進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌? 　　第四條 適用范圍： 　　本辦法適用公司所有單位、部門和全體員工。 　?。ǘ┛己藱嘞拊O定： 　　對單位（部門）的考核：由公司質量管理辦公室依據(jù)績效考核指標進行考核，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施。 　　第三章 績效考核等級 　　第十條 考核等級： 　　月度、季度考核：實行百分制考核。 　?。ǘ┡嘤枺焊鶕?jù)考評結果對各單位（部門）員工培訓方案進行調整； 　?。ㄈx升：連續(xù)四個季度被評為a檔的單位（部門）負責人和年終被評為a級的員工，公司在職務晉升方面給予優(yōu)先考慮。 　　第六章 附 則 　　第二十三條 本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過、公司總經(jīng)理辦公會批準，自發(fā)布之日起實施。 　　要對管理干部進行科學全面地評價，必須因崗制宜，由于不同管理干部崗位設置的目的不同，HR對其評價目的也應相應變化。企業(yè)在進行任職評價時應將對崗位所需素質與人才具備素質兩者的評估有機結合起來，更好地做到人崗匹配。 　　總結而言，企業(yè)應根據(jù)管理干部的不同職責確立其相應的評價目的，根據(jù)不同評價目的的不同影響確定相應的評價指標。例如，業(yè)務類人員應具備大局意識、市場拓展意識等潛在素質，保潔員應具備愛干凈等素質，優(yōu)秀管理干部突出的潛在特質應該是主動性，即進取心。 　　第二、以是否勝任崗位為目的的評價。例如，如果評價管理干部單看業(yè)績指標，那么一些難度較大的管理崗位由于工作任務復雜度高，業(yè)績考核往往不太理想；然而一些職能部門管理者，由于工作內容較為標準，難度較小，業(yè)績考核成績往往比較高。 　　第二十條 各部門應建立考評管理記錄，并完善其檔案。 　　第四章 考評結果與激勵政策 　　第十三條 績效工資：根據(jù)績效考核分數(shù)，確定部門（單位）和個人績效工資，具體計算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。 　　（二）季度考核：每季度進行一次單位（部門）業(yè)績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結果上報時間。 　?。ㄈ┛己朔绞剑? 　　考核實行機關部門和基層單位互動式檢查，由質量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進行檢查考核，并組織基層單位有關人員對機關部門進行檢查考核。考績結果作為權衡被考核單位工作業(yè)績的主要因素，在薪酬分配、職務晉升、個人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來，更好地提高工作效率和效果。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核單位、部門做出恰如其分的評價。 　　被考核人被評定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務（技術序列等級）的資格； 　　被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓或學習進修； 　　被考核人被評定為基本合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以調整崗位； 　　被考核人被評定為不合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調整崗位或解聘； 　　若被考核人連續(xù)兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。 　　第七條 考核評分 　　（一）考核結果分為優(yōu)秀（a）、良好（b）、合格（c）、基本合格（d）、不合格（e）五個等次。 　　第二部分采取工作寫實、自然觀察及量表評定相結合的考核方法。 　?。ǘ﹩T工考核： 　　各部門員工由本部門總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）進行考核； 　　各部門（含營業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領導進行考核；同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中； 　　營業(yè)部財務、電腦負責人同時接受業(yè)務歸口部門及所在營業(yè)部的考核； 　　營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實施，考核結果須報考核領導小組審核。 　?。ǘ┕驹O立考核領導小組，小組由公司領導及總裁辦公室、財務管理總部、營銷管理總部、信息技術中心、人力資源總部代表組成；日常事務由人力資源總部辦理。 公司績效考核管理辦法5 　　第一條 考核目的 　　為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學有效的激勵機制，根據(jù)《國盛證券有限責任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。 　　考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。 　　第八條 專項考核 　　試用期考核 　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 　　對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期； 　　后進員工考核 　　對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。 　　第 十三 條 附則 　　本辦法由員工考核領導小組、考評監(jiān)督指導辦公室解釋、補充。 　　第 七 條 考評程序 　　一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結果考評； 　　二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時落實責任人并予以考評； 　　三、對事故責任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領導小組；經(jīng)公司事故領導小組確認同意后，由發(fā)生責任的最小單位人員共同承擔； 　　四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統(tǒng)計匯總，考評結果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監(jiān)督指導辦公室審核備案； 　　五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。 　　第 四 條 考評機構 　　一、公司成立員工考評領導小組，下設公司考評指導、監(jiān)督辦公室。主要包括以下幾類： 　　能力考核指標： 　　 　　 　　 　　 　　 　　第六條月度考核過程采用上級、同級直接評價，定量考核與定性考核相結合的方式進行；所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級同時考核。 　　第五條考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。 　　考核標準：擬晉升崗位的工作職責及用人標準。 　　考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場模擬操作。