美的空調(diào)員工績效考核管理辦法-全文預覽
【正文】 分以下 3．敬業(yè)精神 — 要求任職者熱愛本職工作，對工作認真負責，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務知識，善于自我學習，樂于接受培訓。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 5．人際溝通能力 — 任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。 100 （ 5） 總得分 =∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 二、員工工作能力評估表 《員工工作能力評估表》的考核項目包括：（ 1）知識和技能（ 2）邏輯 第 13 頁 共 14頁 思維能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）表達能力（ 5）人際溝通能力 1．知識 和技能 — 任職者具有工作所需要的基礎知識和專業(yè)知識，以及相關的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。 超過工作任務要求，有創(chuàng)新 90— 100 分 完全達到工作要求 80— 89 分 基本達到工作計劃要求 70— 79 分 未能達到工作要求 70 分以下 （ 4）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為： 各項得分 =（及時性 40%+工作質(zhì)量 60%） 重要性基數(shù)247。 考績摘要： 杰出的績效 （按重要性排列） 需要改進的績效 （按重要性排列） Ⅱ。 第二十二條 考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資 源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。 第六章 考核結果的管理 第十九條 考核指標和結果的修正 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整 工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。 第十六條 審批流程 考核結果處理表按被考核者 —— 直接主管 —— 部門主管 —— 人力資源部的流程進行審批，但匯總報表要報事業(yè)部總經(jīng)理審批。 第十四條 調(diào)薪 考核結果 A B C D 備 注 工資序列升（降）級數(shù) 2 1 0 1 當 職務不發(fā)生變化時 ,工資序列只能升到該職位的最高級。具體時間以通知為準。 第三章 考核實施 第八條 考核機構 人力資源部： 作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，指導和監(jiān)督二級子公司績效考核工作。 第二章 考核體系 第五條 考核對象 Ⅰ 類員工：工作內(nèi)容的計劃性和目標性較強的員工 Ⅱ 類員工：每月工作性質(zhì)屬重復性、日常性工作的員工 第六條：考核內(nèi)容 第 2 頁 共 14頁 業(yè)績考核： Ⅰ 類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核； Ⅱ 類員工依據(jù)職位說明書進行考核。第 1 頁 共 14頁 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字 [20xx] 10 號 簽發(fā)人： 方洪波 員工績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第四條 適用范圍 本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級子公司財務人員統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核）。 考核內(nèi)容 權重 綜合考核得分 業(yè)績考核 70% 業(yè)績 70%+能力 20%+態(tài)度 10% 能力考核 20% 態(tài)度考核 10% 第七條：考核方式 考核實行直接主管評分和部
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