美的空調(diào)員工績效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 分以下 3．敬業(yè)精神 — 要求任職者熱愛本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于自我學(xué)習(xí)，樂于接受培訓(xùn)。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 5．人際溝通能力 — 任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。 100 （ 5） 總得分 =∑ （ 各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù) 100 二、員工工作能力評(píng)估表 《員工工作能力評(píng)估表》的考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識(shí)和技能（ 2）邏輯 第 13 頁 共 14頁 思維能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）表達(dá)能力（ 5）人際溝通能力 1．知識(shí) 和技能 — 任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。 超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 90— 100 分 完全達(dá)到工作要求 80— 89 分 基本達(dá)到工作計(jì)劃要求 70— 79 分 未能達(dá)到工作要求 70 分以下 （ 4）各項(xiàng)得分：反映各項(xiàng)工作計(jì)劃綜合完成情況，計(jì)算公式為： 各項(xiàng)得分 =（及時(shí)性 40%+工作質(zhì)量 60%） 重要性基數(shù)247。 考績摘要： 杰出的績效 （按重要性排列） 需要改進(jìn)的績效 （按重要性排列） Ⅱ。 第二十二條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資 源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 第六章 考核結(jié)果的管理 第十九條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整 工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 第十六條 審批流程 考核結(jié)果處理表按被考核者 —— 直接主管 —— 部門主管 —— 人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。 第十四條 調(diào)薪 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升（降）級(jí)數(shù) 2 1 0 1 當(dāng) 職務(wù)不發(fā)生變化時(shí) ,工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。 第三章 考核實(shí)施 第八條 考核機(jī)構(gòu) 人力資源部： 作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)子公司績效考核工作。 第二章 考核體系 第五條 考核對(duì)象 Ⅰ 類員工：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工 Ⅱ 類員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工 第六條：考核內(nèi)容 第 2 頁 共 14頁 業(yè)績考核： Ⅰ 類員工主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核； Ⅱ 類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。第 1 頁 共 14頁 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字 [20xx] 10 號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波 員工績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。 第四條 適用范圍 本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級(jí)子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）。 考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分 業(yè)績考核 70% 業(yè)績 70%+能力 20%+態(tài)度 10% 能力考核 20% 態(tài)度考核 10% 第七條：考核方式 考核實(shí)行直接主管評(píng)分和部
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