美的空調員工績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 14:37本頁面
【導讀】人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核）。標進行考核；Ⅱ類員工依據職位說明書進行考核?？己藢嵭兄苯又鞴茉u分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。二級子公司績效考核工作。體時間以通知為準。15日和7月15日前將考核結果報事業(yè)部人力資源部。料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。金；在考核單位工作時間按轉正后計算。結束后，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。對下一階段工作的期望達成一致意見；績效改進計劃書》，報人力資源部備案。經考核負責人同意后，可以進行調整和修正。應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。人檔案并負責保存。需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第二十三條本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂；第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。
【正文】 對該類員工的評價根據職位說明書中的主要工作職責及相應標準進行綜合評定，各項指標為： （ 1） 主要工作職責：參照員工職位 說明書填寫。 （ 2） 重要性基數：與 Ⅰ 類員工指標相同。 （ 3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分： 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 （ 4） 各項實際得分 =評價得分 重要性基數247。 100 （ 5） 總得分 =∑ （ 各項得分）／∑重要性基數 100 二、員工工作能力評估表 《員工工作能力評估表》的考核項目包括：（ 1）知識和技能（ 2）邏輯 第 13 頁 共 14頁 思維能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）表達能力（ 5）人際溝通能力 1．知識 和技能 — 任職者具有工作所需要的基礎知識和專業(yè)知識，以及相關的工作經驗和專業(yè)技能。 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 2．邏輯思維能力 — 任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結、分析和判斷等。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 3．創(chuàng)新能力 — 要求任職者能夠根據個人工作的性質和內容，結合實 際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 4．表達能力 — 任職者所具備的文字和口頭表達能力。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 5．人際溝通能力 — 任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協調能力。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 總得分 =∑權重各項得分 三、員工工作態(tài)度評估表 《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項目包括：（ 1）紀律性（ 2）團隊協作（ 3）敬業(yè)精神（ 4）奉獻精神。 1．紀律性 — 反映任職者的違規(guī)、違紀情況。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 2．團隊協作 — 要求任職者有團隊協作意識，在實際工作中，顧全大局， 第 14 頁 共 14頁 主動協助他人工作，充分為他人著想，樂 于助人。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 3．敬業(yè)精神 — 要求任職者熱愛本職工作，對工作認真負責，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務知識，善于自我學習，樂于接受培訓。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 4．奉獻精神 — 要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個人利益發(fā)生沖突時很好的處理，具有全局觀念。 非常高 90— 100 分 較高 80— 89 分 一般 70— 79 分 較低 70 分以下 總得分 =∑權重各項得分
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