生產(chǎn)部員工績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 05:06本頁面
【導(dǎo)讀】劣,保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法;b、本管理規(guī)定文件的解釋、說明和補充；獲得晉升、調(diào)動崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；一般為每月考核一次，生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)將當(dāng)月考核成績于次月5日前匯至人力資源部.公司為特別事件可以舉行不定期專項考核.“日考核”的由相關(guān)部門按照上述表中內(nèi)容作出詳細統(tǒng)計;類工資；當(dāng)月考核分值在80分以上，則列入A類工資。對其進行復(fù)評，選出一名為優(yōu)秀員工，張榜表彰，發(fā)榮譽證書，并另行獎勵獎金100元。a對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；b人力資源部確認異動事項后，生產(chǎn)部提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；或取消本月考核和對考核人進行相應(yīng)處罰。
【正文】 前轉(zhuǎn)正； c 該項考核主辦為生產(chǎn)部經(jīng)理，并會同人力資源部審核定案 . 個案考核 . a 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； b 該項考核主辦為生產(chǎn)部經(jīng)理，并會同人力資源部審核定案； c 該項考核可使用專案報告形式 . 人事異動考核 a 人力資源部考慮異動人員候選資格時，生產(chǎn)部經(jīng)理可提 出考評意見； b 人力資源部確認異動事項后，生產(chǎn)部提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考； . 考核規(guī)范 每位員工都必須以認真謹慎的態(tài)度對待考核，其考核結(jié)果必須切合實際 .若有考核者故意抬高成績，結(jié)果與事實不符，人力資源部有權(quán)否決其結(jié)果，并且根據(jù)情節(jié)輕重重新考核或取消本月考核和對考核人進行相應(yīng)處罰。 6. 特別說明 在年終放假前辭職人員（含辭職未到期人員）均不享受年終獎金。 當(dāng)年被記 “嚴重警告”的員工，只能享受 75%的當(dāng)年年終獎金；被 記 “ 小過”的員工，當(dāng)年年終獎減半；被記 “大過”的員工，不享受年終獎。 7．表單與記錄 員工每日生產(chǎn)考核表 優(yōu)秀員工提名表考評表 生產(chǎn)部員工月度績效
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