【導(dǎo)讀】立獎金分配上的激勵機制,激勵員工多干工作,干好工作,多干多得,點工作的開展,對有突出成績的科室和個人實行獎勵。對為部室形象和工作爭光添彩、獲得榮譽的。優(yōu)秀員工,將給予嘉獎。公會通過后可實行獎金二次分配??荚u工作中出現(xiàn)的特殊問題。的準確性、真實性,交領(lǐng)導(dǎo)組審定;③、及時收集、整理、反饋有關(guān)考核信息。結(jié)果建立記錄檔案;均獎的2倍,具體考核指標見《工程管理部科級干部績效考核細則》。部每月公布一次獎金考核發(fā)放結(jié)果,做到考核透明,結(jié)。果公開,員工放心,上下一心,增強員工的團隊整體意識。②發(fā)生一人次重傷(含民工)或重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故一起,傷員工半年獎金,否決重傷員工所在科室科長三個月獎金。計劃科核查匯總,部15日前召開考評會。每遲交一天扣責(zé)任科室50. 異議,經(jīng)核實考核結(jié)果與實際不符的,扣科室負責(zé)人獎金50元。