【導(dǎo)讀】立獎(jiǎng)金分配上的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工多干工作,干好工作,多干多得,點(diǎn)工作的開展,對(duì)有突出成績(jī)的科室和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)為部室形象和工作爭(zhēng)光添彩、獲得榮譽(yù)的。優(yōu)秀員工,將給予嘉獎(jiǎng)。公會(huì)通過后可實(shí)行獎(jiǎng)金二次分配??荚u(píng)工作中出現(xiàn)的特殊問題。的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,交領(lǐng)導(dǎo)組審定;③、及時(shí)收集、整理、反饋有關(guān)考核信息。結(jié)果建立記錄檔案;均獎(jiǎng)的2倍,具體考核指標(biāo)見《工程管理部科級(jí)干部績(jī)效考核細(xì)則》。部每月公布一次獎(jiǎng)金考核發(fā)放結(jié)果,做到考核透明,結(jié)。果公開,員工放心,上下一心,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)。②發(fā)生一人次重傷(含民工)或重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故一起,傷員工半年獎(jiǎng)金,否決重傷員工所在科室科長(zhǎng)三個(gè)月獎(jiǎng)金。計(jì)劃科核查匯總,部15日前召開考評(píng)會(huì)。每遲交一天扣責(zé)任科室50. 異議,經(jīng)核實(shí)考核結(jié)果與實(shí)際不符的,扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金50元。