【正文】 核信息。 （ 1） 部室績(jī)效考核，即通過(guò)對(duì)分公司下達(dá)的三大指標(biāo)六個(gè)考核項(xiàng) 目的分解與考核，將考核項(xiàng)目具體落實(shí)到科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 （ 2）員工個(gè)人績(jī)效考核。 （ 3）科級(jí)干部 績(jī)效考核。 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的考核分配原則，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 整體意識(shí)，在員工中樹(shù)立“工作看業(yè)績(jī)，收入靠貢獻(xiàn)”的分配觀念，打破多干少干一個(gè)樣的平均主義分配思想，加大對(duì)多干事 、干好事、貢獻(xiàn)大員工的加獎(jiǎng)力度。 堅(jiān)持一票否決制度，增強(qiáng)員工責(zé)任感 （ 1）、施工單位發(fā)生安全事故 ①、 發(fā)生工亡（含民工）一人次或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故 一起，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng) 當(dāng)月獎(jiǎng)金； 累計(jì)發(fā)生工亡（含民工）二人次及以上或 特 大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故二起以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)二個(gè)月獎(jiǎng)金。 ③、發(fā)生一人次輕傷（含民工）事故，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 當(dāng)月獎(jiǎng)金10%，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 5%；累計(jì)發(fā)生輕傷（含民工）二人次及以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的 30%，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%。 ②、發(fā)生一人次重傷事故 ，否決重傷員工二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決重傷員工所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生重傷二人次及以上，否決重傷員工半年獎(jiǎng)金，否決重傷員工所在科室科長(zhǎng)三個(gè)月獎(jiǎng)金。 三、 考核程序 部室績(jī)效指標(biāo)考核由分公司專(zhuān)業(yè)部室和部專(zhuān)業(yè)科室考核，考評(píng)會(huì)前計(jì)劃 科及時(shí)將分公司考核獎(jiǎng)罰情況通報(bào)給部專(zhuān)業(yè)科室，并根據(jù)部考核辦法將獎(jiǎng)罰結(jié)果向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。 各專(zhuān)業(yè)科室每月 10 日前將上月考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)計(jì)劃科核查匯總，部 15日前召開(kāi)考評(píng)會(huì)。 四、考核要求 各科室嚴(yán)格按考核細(xì)則考核，嚴(yán)禁弄虛作假和“老好人”思想，否則扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金 30 元。 按時(shí)報(bào)送考核結(jié)果，計(jì)劃科按考核程序?qū)⒐こ藤|(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證考核結(jié)果報(bào)表（一式兩份），經(jīng)部經(jīng)理簽字蓋 章后，于每月 7日前報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后，再報(bào)送人力資源部，每遲報(bào)一天扣計(jì)劃科獎(jiǎng)金 100 元。 四、 附件 附件 1 工程管理部員工績(jī)效考 核掛鉤分配辦法 附件 2 工程管理部績(jī)效考核細(xì)則 附件 3 工程管理部員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則 附件 4 工程管理部科級(jí)干部績(jī)效考核細(xì)則 附件一 工程管理部員工績(jī)效獎(jiǎng)考核掛鉤分配辦法 一、 員工月獎(jiǎng)金由兩部分組成 部室績(jī)效獎(jiǎng)：指對(duì)科室績(jī)效考核后所獲得的獎(jiǎng)金。 二、 員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式 總獎(jiǎng)金 +扣獎(jiǎng)總和 加獎(jiǎng)總和 員工個(gè)人獎(jiǎng)金 =———————————— X 個(gè)人系數(shù) 總系數(shù) +個(gè)人加扣獎(jiǎng)總和 注： 總獎(jiǎng)金 —— 分公司對(duì)部室月度考核后所獲得的獎(jiǎng)金總額； 扣獎(jiǎng)總和 — 部室根據(jù)考核細(xì)則考核后的扣獎(jiǎng)總額； 加獎(jiǎng)總和 — 部室根據(jù)考核細(xì)則考核后的加獎(jiǎng)總額； 總系數(shù) —— 部室員工個(gè)人系數(shù)總和（不包括處級(jí)干部系數(shù)，科級(jí)干部系數(shù)為浮動(dòng)系數(shù)）； 個(gè)人系數(shù) — 分公司根據(jù)員工所在崗位、職稱(chēng)而確定的獎(jiǎng)金系數(shù)（科級(jí)干部系數(shù)為浮動(dòng)系數(shù)）； 個(gè)人加扣獎(jiǎng)總和 — 部室對(duì)員工個(gè)人考核后的加獎(jiǎng)、扣獎(jiǎng)之和。 無(wú)論何種形式發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，都必須由員工本人簽字。 附件二 工程管理部績(jī)效考核細(xì)則 序號(hào) 考核項(xiàng)目 被考核科室 獎(jiǎng)懲辦法 考核單位 1 管理費(fèi)用 計(jì)劃科 以季累計(jì)考核，季控制費(fèi)用不超標(biāo)，人均加獎(jiǎng) 20 元， 否則扣科室 100300 元。 主管領(lǐng)導(dǎo) 3 部績(jī)效考核 管理工作 計(jì)劃科 按照《工程管理部員工績(jī)效考核辦法》的要求，做好日常管理工作，對(duì)考核結(jié)果要認(rèn)真核查、分析、匯總。 主管領(lǐng)導(dǎo) 4 辦公室 管理工作 計(jì)劃科 組織好各種辦公會(huì)議的召開(kāi)，按時(shí)完成會(huì)議安排的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，未完成一項(xiàng)，扣科室 5元。 沒(méi)有按月計(jì) 劃完成項(xiàng)目施工進(jìn)度，每項(xiàng)扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 10元，扣科長(zhǎng) 5元。 主管領(lǐng)導(dǎo) 8 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查 工程科 根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格檢查和考評(píng)。 每月月底前一天向計(jì)劃科報(bào)送對(duì)當(dāng)月工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查的考核結(jié)果，每遲報(bào)一天扣科室50 元。 計(jì)劃科 工程管理部績(jī)效考核細(xì)則 序號(hào) 考核項(xiàng)目 被考核科室 獎(jiǎng)懲辦法 考核單位 10 工程質(zhì)量 監(jiān)督科 檢測(cè)中心 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量要嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并找出責(zé)任單位給予處理的 ，人均加獎(jiǎng) 30 元，否則，發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 240400 元，扣科長(zhǎng) 60100元，發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二個(gè)月獎(jiǎng)金，扣科長(zhǎng)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。 主管領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃科 11 現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證 監(jiān)督科 檢測(cè)中心 根據(jù)施工進(jìn)度按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和隱蔽簽證的，人均加獎(jiǎng) 30 元，否則扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人240400元，扣科長(zhǎng) 60100元。 主管領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃科 12 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理 監(jiān)督科 檢測(cè)中心 每月對(duì)在建項(xiàng)目和施工監(jiān)理單位進(jìn)行不定期抽查，每月不能少于一次，否則，扣科室 20元。對(duì)不落實(shí)檢查，會(huì)上相互推逶扯皮的現(xiàn)象，一項(xiàng)扣責(zé)任科室 5元。 主管領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃科 工程管理部績(jī)效考核細(xì)則 序號(hào) 考核項(xiàng)目 被考核科室 獎(jiǎng)懲辦法 考核單位 15 安全 責(zé)任事故 工程科 監(jiān)督科 施工單位發(fā)生安全事故 ①、發(fā)生工亡（含民工）一人次或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故一起，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生工亡（含民工）二人次及以上或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故二起以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)二個(gè)月獎(jiǎng)金。 ③、發(fā)生一人次輕傷（含民工）事故，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng) 當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%；累計(jì)發(fā)生輕傷（含民工）二人次及以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的 30%，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%。 ②、發(fā)生一人次重傷事故 ，否決重傷員工二月獎(jiǎng)金，否決重傷員工所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生重傷二人次及以上，否 決重傷員工半年獎(jiǎng)金，否決重傷員工所在科室科長(zhǎng)三個(gè)月獎(jiǎng)金。 附件三 工程管理部員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則 序號(hào) 考核內(nèi)容 獎(jiǎng)懲辦法 考核單位 1 工作任務(wù) 工作積極主動(dòng)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，否則，每拖一天扣 10 元；對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)分配、無(wú)理取鬧的，一次扣 50100元。 計(jì)劃科 3 征文、論文、合理化建議 通訊報(bào)道 在國(guó)家級(jí)刊物、有色報(bào)和總部刊物上發(fā)表獎(jiǎng) 10元；在總廠各類(lèi)刊物媒體上發(fā)表獎(jiǎng) 5 元。 計(jì)劃科 5 競(jìng)賽活動(dòng) 獲山西企業(yè)第一名（一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng) 20 元；獲山西企業(yè)第二名（二等獎(jiǎng)）獎(jiǎng) 10 元；獲山西企業(yè)第三名（三等獎(jiǎng)）獎(jiǎng) 5元。 工會(huì) 7 規(guī)章制度執(zhí)行情況 上班遲到一次扣 20 元；脫崗、上班前酗酒等違紀(jì)一次扣 20元；外出未填寫(xiě)去向登記者，一次扣 10 元；曠工一天，扣發(fā)日工資兩倍的獎(jiǎng)金；對(duì)各種違紀(jì)現(xiàn)象袒護(hù)包庇說(shuō)情的，一次扣 20 元。嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，因工作需要而進(jìn)入者，必須持有證件或有本單位派人帶領(lǐng)，方可上崗。 要害場(chǎng)所的工作人員，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻注意安全，防止各種災(zāi)害事故發(fā)生，努力搞好本 職 工作。 要害場(chǎng)所應(yīng)配備良好的防范設(shè)施及足夠的消防器材，并經(jīng)常檢查其可 靠性能，當(dāng)防范設(shè)施和消防器材失去應(yīng)具備的性能時(shí)，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 崗位工交接班制度 一、各崗位職工必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。 三、在規(guī)定的接班司機(jī)缺勤時(shí)，交班司機(jī)不 得擅自離崗，必須得到機(jī)電值班的同意后方能離開(kāi)工作崗位。 五、交班司機(jī)如發(fā)現(xiàn)接班司機(jī)有醉酒或精神不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)拒絕交班并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。 七、確認(rèn)能夠正常交接班后，雙方共同填寫(xiě)好交接班記錄并在交接班記錄上簽字，交班司機(jī)方能離開(kāi)崗位，并向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 皮帶機(jī)安全保護(hù)試驗(yàn)制度 司機(jī)交接班時(shí)，應(yīng)對(duì)安全保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)，并作好詳細(xì)記錄。 試驗(yàn)時(shí)應(yīng)檢查下列傳感器是否靈敏可靠： ①防打滑傳感器延時(shí) 5～ 15 秒；②堆煤傳感器 1～ 3 秒；③跑偏傳感器 20～ 40 秒；④煙霧傳感器；⑤超溫自動(dòng)灑水裝置；⑥撕裂傳感器；⑦開(kāi)停傳感器；⑧溫度傳感器整定誤 差值小于 5℃；⑨松弛傳感器。 運(yùn)轉(zhuǎn)組維修工每天檢查設(shè)備完好狀況時(shí)，應(yīng)對(duì)安全保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)。 皮帶機(jī)維修管理制度 大傾角皮帶的維修工作由運(yùn)轉(zhuǎn)維修組負(fù)責(zé)。 分段或整機(jī)拆檢更換托輥，根據(jù)使用經(jīng)驗(yàn)，確定出檢修周期。 對(duì)于缺油的托輥 及時(shí)注油，以延長(zhǎng)托輥的使用壽命。 對(duì)于膠帶接頭嚴(yán)重變形、破裂，金屬卡子變形、損壞，要及時(shí)重新接頭、整形或更換金屬卡子。 每天檢查膠帶接頭，發(fā)現(xiàn)局部損壞要及時(shí)修理或更換接頭。 電氣設(shè)備 在進(jìn)行各項(xiàng)需停電作業(yè)的工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電專(zhuān)人制，中間不得換人、嚴(yán)禁約時(shí)送電。井下高壓隔離插頭脫離電源，操作手把上均應(yīng)懸掛“有人工作，禁止合閘”的標(biāo)示牌。 驗(yàn)電：停電后，必須用合格的相應(yīng)電壓等級(jí)驗(yàn)電器驗(yàn)電。 放電、裝接地線：經(jīng)驗(yàn)電證明設(shè)備確無(wú)電壓后，立即將檢修設(shè)備接地并三相短路，使剩余電荷放盡。裝、拆接地線的