車間員工績效考核辦法范文-在線瀏覽
2024-10-22 21:18本頁面
【正文】 若公式計算得分超過30分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進行加分；月工時低于208小時，該項得分為 0 分；◆若因設(shè)備壞損、待料、停電等原因車間停工，月內(nèi)未出滿勤者，該月工作時間績效分=月實際出勤班數(shù)（工時）247。⑸生產(chǎn)安全（總分 8 分，可出現(xiàn)負分）： 專項負責(zé)人：各班組長該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分： ①員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。⑹設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分 6 分，可出現(xiàn)負分）①員工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計 6 分； ②每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3 分/次，未進行保養(yǎng)的扣 5 分/次；③操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次扣績效分10分，年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理； ④操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當月績效考核總分為 0 分，車間提出通報批評，并車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；⑤工件應(yīng)擺放整齊，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和機臺的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達要求的扣 1 分/次；⑥未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予 7~10 分的扣分?！糁鲃訁f(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加 13分（須有準確的依據(jù)）②工作質(zhì)量（4 分）◆發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加 分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見并被采納取得良好效果者加 1 分/次； ◆發(fā)現(xiàn)原料與工藝不符，加 分/次；◆注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加 1 分/次◆全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達 30 分者加 1 分 ③工作效率（8 分）◆月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時達到應(yīng)出勤班數(shù)或工時者加5分；◆積極參加廠部組織的各項活動，在廠內(nèi)獲得榮譽者加 15分（一等獎加5分，二、三等獎加3分，積極參與活動者加 1 分）；◆每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予 12 分的加分；◆積極參加廠部組織的各項活動，在廠外獲得榮譽者加 2 分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質(zhì)獎勵；七、申訴①被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；②車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。②考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終獎發(fā)放的主要依據(jù)之一； ③每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；④月度績效考核分低于 60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內(nèi)累計出現(xiàn)三次績效考核分低于60 分，則被考核者全年考評為不合格；⑤全年考評不合格者取消年終獎，情節(jié)嚴重的予以辭退處理。②凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。④車間主任和生產(chǎn)管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第二篇：員工績效考核辦法員工績效考核辦法第一條： 為進一步調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績效考核辦法。第三條： 績效考核適用于公司本部辦公室、財務(wù)部、XX部全體員工及公司化運作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。第五條：實行一級考一級，員工由部門負責(zé)人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。第七條： 專業(yè)系統(tǒng)工程公司、XX公司、研發(fā)中心的第一責(zé)任人按收入的50%作為績效考核基數(shù)，根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的全面管理責(zé)任書進行考核，上述三個實體的工作人員可參照本規(guī)定組織實施，由各實體單位根據(jù)自身實際制定實施方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。第九條： 績效考核可分“A級、B級、C級、D級、E級”五個等級?？己朔绞?。第十二條：績效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負責(zé)管理，財務(wù)部負責(zé)發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。第十四條： 各部門考核結(jié)束后，將考核結(jié)果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經(jīng)理審批。第十五條： 績效考核作為員工升職和評選先進的依據(jù)。第十七條： 連續(xù)二次績效考核不合格者（E級），將進行崗位調(diào)整，或不再續(xù)簽勞動合同。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法，報本公司董事長審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、適用范圍本辦法主要適用于經(jīng)理層級以下在崗員工。(三)定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。(五)考核者和被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準確、合理。四、考核內(nèi)容和權(quán)重序號考核內(nèi)容季度分值考核權(quán)重備注1部門預(yù)算完成情況1080%季度考評2質(zhì)量目標完成情況103崗位職責(zé)完成情況804部門評價系數(shù)5人事制度考核加分項6人事制度考核減分項7年末考核10020%年末考評說明：季度考核、年末考核均按百分制進行評分，年終按上述權(quán)重進行匯總。（二）考核時間為每11月。年初制定的質(zhì)量目標按所涉及的崗位分解在每個月中，進行季度考核。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級的考核，原則上采用二級考核制，如，員工層的考核者為
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