員工績(jī)效考核辦法4968953424-在線瀏覽
2025-05-25 23:04本頁面
【正文】 個(gè)人績(jī)效系數(shù)、績(jī)效考核等級(jí)、考核等級(jí)比例對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核等級(jí)ＡBCDE個(gè)人績(jī)效系數(shù)營(yíng)運(yùn)／設(shè)計(jì)人員３２１０支持人員２10參考比例5%18%70%5%2%②表中個(gè)人績(jī)效系數(shù)、參考比例可以根據(jù)公司業(yè)績(jī)完成情況、人員業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)于2007年度內(nèi)入職或長(zhǎng)時(shí)間休假的人員，將根據(jù)在崗時(shí)間比例計(jì)算年度獎(jiǎng)金。 薪酬調(diào)整：年度績(jī)效考核結(jié)果，作為以后工資調(diào)整的依據(jù)。 其他福利獎(jiǎng)勵(lì)：公司將對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行多樣化的福利獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)存在過錯(cuò)的主管人員進(jìn)行處理。20%為35分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每增加1個(gè)百分點(diǎn)，加1分。回款90％為20分，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，每高1個(gè)百分點(diǎn)，加1分。滿分20分，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分。滿分10分。10％5團(tuán)隊(duì)建設(shè)：骨干人員流動(dòng)率、人才培養(yǎng)情況（培訓(xùn)計(jì)劃完成率）。10％6管理任務(wù)的完成情況：部門對(duì)公司的各項(xiàng)管理任務(wù)的完成情況，如ISO認(rèn)證、項(xiàng)目軟件的應(yīng)用落實(shí)情況由相關(guān)職能部門評(píng)分后交只主管上級(jí)。20%為30分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每增加1個(gè)百分點(diǎn)，加1分?；乜?0％為20分，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，每高1個(gè)百分點(diǎn)，加1分。滿分15分，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分。滿分10分。10％6團(tuán)隊(duì)建設(shè)：骨干人員流動(dòng)率、人才培養(yǎng)情況（培訓(xùn)計(jì)劃完成率）。10％5管理任務(wù)的完成情況：部門對(duì)公司的各項(xiàng)管理任務(wù)的完成情況，如ISO認(rèn)證、項(xiàng)目軟件的應(yīng)用落實(shí)情況滿分5分。5％7個(gè)人能力提升：包括業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等滿分10分。加分9部門人員制度、紀(jì)律遵守情況每1人次違反規(guī)定，扣分得分合計(jì)(S)評(píng)定等級(jí)主管綜合評(píng)語簽字：人力資源部意見總經(jīng)理意見 客戶經(jīng)理／主任考核表考核時(shí)間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時(shí)間主管上級(jí)上級(jí)崗位考核周期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)/方法實(shí)際完成情況權(quán)重得分1回款率：年度回款占年度銷售額的百分比（回款截至?xí)r間為1月31日）。20%客戶滿意度：所負(fù)責(zé)的客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意程度。20％2內(nèi)部客戶滿意度：工廠對(duì)本人及所屬團(tuán)隊(duì)人員工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評(píng)價(jià)。非常滿意18—20分；滿意14－17分；一般10－13分；有待提高6－9分；不滿意1－5分。滿分30分，工作飽滿或超負(fù)荷工作為滿分
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