工程索賠案例分析論文：淺談工程項目中的索賠管理-資料下載頁
2025-08-29 10:43本頁面
【導讀】索賠是一種權(quán)利的主張,如果對方不履行或不適當履行義務時,受損方提出補。償自身損失的要求,是維護自己的正當權(quán)益,是增加利益或減少損失的正當手段。工程索賠作為工程造價管理的重要手段,是一項極其重要、且具復雜性而又系統(tǒng)性、既嚴格又細致的工作內(nèi)容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。索賠是業(yè)主與承包商之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)。據(jù)有關統(tǒng)計資料,國際工程通過項目管理,可提高利。賠成功率約占93%。大利潤,必須對索賠加以重視并進行有效管理。為了取得經(jīng)濟補償或工期延長的要求,施工索賠通常由承包商向業(yè)主提出。師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28天內(nèi),向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告,索賠答復程序同3、4規(guī)定相同。投標時實施不平衡報價,為將來的索賠作好準備。設計向有利于自己的方向進行變更,并結(jié)合不平衡報價,創(chuàng)造各種有利的索賠機會。生的事件均記錄在案。每月整理并提交索賠報告,所列事件均有理有據(jù),避免一次算總賬給對
【正文】 合同約定和國家相關規(guī)定 ,要計算合理、準確 ,須詳細列出計算的依據(jù)、方法、結(jié)果。 4 加強項目管理 ,注重索賠技巧 從工程投標開始 ,加強施工過程中的造價管理 ,注重索賠技巧 ,從各方面因素為索賠提供強有力的保證。 投標時實施不平衡報價 ,為將來的索賠作好準備。 善于利用事故因素 ,變被動為主動 ,積極創(chuàng)造索賠條件。根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況 ,引導設計向有利于自己的方向進行變更 ,并結(jié)合不平衡報價 ,創(chuàng)造各種有利的索賠機會。 及時提交索賠詳細清單和依據(jù) ,堅持做好施工日志 ,隨時交工程師認可和簽字 ,每日發(fā)生的事件均記錄在案。每月整理并提交索賠報告 ,所列事件均有理有據(jù) ,避免一次算總賬給對方造成刺激 ,也不會給人借機敲詐的印象。 善于利用有利時機索賠 ,充分利用知己知彼原則 ,先讓對方意識到嚴重后果 ,再提出對方無法拒絕的索賠要求 ,做到有理有據(jù)有節(jié)。如總包商供貨拖期 ,迫切希望施工承包商采取有效措施 ,加快工程進度 ,減少損失 ,這個時候提出索賠最容易解決。 隨著我國加入 WTO,建筑業(yè)面臨國內(nèi)和國際市場的嚴峻挑戰(zhàn) ,我國建設管理體制的改革更多經(jīng)典論文： 更多經(jīng)典論文： 和建筑市場秩序的重新構(gòu)建 ,迫使承包商調(diào)整和重建企業(yè)的管理經(jīng)營模式。實踐證明 ,承包商加強合同管理和索賠 ,是尋求利益最大化和最佳途徑。但是 ,索賠必須以合同為依據(jù) ,要求發(fā)生的事件真實、證據(jù)確鑿 ,費用計算合理、準確 ,責任分析要清楚。作為建設工程合同的雙方 ,都應以誠實守信為本 ,只有這樣 ,建設工程領域才能健康有序地 發(fā)展。
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