【正文】 如果承包商不能通過施工方案的調整將延誤的工期補回，將會造成工期延誤。所以，工期提前獎勵或拖期罰款應在竣工時處理。案例十背景：某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的10％以上時調整單價；工作B、E、C作業(yè)使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其中臺班折舊費為50元／臺班。施工網絡計劃 見圖5—1(單位：天)。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：1．降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日；2．8月21日至8月22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日；3．因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10％；合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經協(xié)商調整后綜合單價為50元／m3；4．為保證施工質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15 m3，該工作綜合單價為78元／m3；5．在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。問題：1．上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。2．每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天?3．工作E結算價應為多少?4．假設人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元／工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20％，工作K的綜合取費為人工費的80％。試計算除事件3外合理的費用索賠總額。分析要點：本案例考核合同的計價及價格調整方式，索賠的分類，索賠事件的責任劃分，工期索賠、費用索賠的計算及應用網絡計劃技術處理工程索賠的方法。問題1的解答要求逐項事件說明乙方能否提出索賠要求，是什么原因造成的，屬于誰的責任。問題4的解答要求正確計算出每項可索賠事件的工期索賠和費用索賠值，要求列出計算式計算。問題3的解答要求理解單價合同計價方式下，單價調整的方法，正確列出計算式計算。答案：問題1：答：事件1可提出索賠要求，因為降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責任。事件2可提出索賠要求，因為因停水、停電造成的人員窩工是甲方的責任。事件3可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標文件中工程量的10％。事件4不應提出索賠要求，因為保證施工質量的技術措施費應由乙方承擔。事件5可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作，是甲方的責任。問題2：答：事件1：工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。事件2：8月21日至8月22日停工，工期延長，可索賠工期：2天。事件3：因工作E為關鍵工作，可索賠工期：(350－300)m3／(300m3／6天)＝1天。事件5：因E、G均為關鍵工作，在該兩項工作之間增加工作K，則工作K也為關鍵工作，索賠工期：1天?？傆嬎髻r工期：0天＋2天＋1天＋1天＝4天。問題3：答：按原單價結算的工程量：300m3(1十10％)＝330m3按新單價結算的工程量：350m3－330m3＝20m3總結算價：330m355元／m3＋20m350元／m3＝19150元問題4：答：事件1：人工費：6工日12元／工日＋5工日25元／工日(1+20％)＝222元事件2：人工費：16工日12元／工日＝192元機械費：2臺班50元／臺班＝100元事件5：人工費：10工日25元／工日（1＋80％）＝450元機械費：1臺班400元／臺班＝400元合計費用索賠總額為：222元+192元+100元+450元+400元＝1 364元。案例十一背景：某建筑公司(承包方)與某建設單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網絡計劃，見圖5—2和表5—1，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：(1)在工程進行到第9周結束時，檢查發(fā)現A、B、C、E、C工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。(2)在隨后的施工過程中，J工作由于施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施I，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元；M工作因發(fā)包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而損失1．2萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3．2萬元的費用索賠。表5—1 網絡計劃工作時間及費用工作名稱ABCDEFCHIJKLM 持續(xù)時間(周)3費用(萬元)問題：1．試繪制該工程的早時標網絡進度計劃，根據第9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析D、F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差；到第9周末的實際累計投資額是多少? 2．如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產生什么影響?其總工期是否大于合同工期? 3．試重新繪制第10周開始至完工的早時標網絡進度計劃。4．承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。5．正確的工期索賠應如何計算?索賠工期多少周? 6．承包方合理的費用索賠額是多少?分析要點：本案例主要考核網絡進度計劃的編制與應用，分析進度偏差對工期的影響以及由此引起的工期索賠和費用索賠。問題1要求通過網絡計劃時間參數的計算或借助時標網絡圖確定D、F、H三項工作的計劃開始時間(ES)和結束時間(EP)，并由此確定第9周末時該三項工作按計劃應完成的資金用量；然后按實際完成的資金用量與計劃完成的資金用量進行對比，從而判斷出施工進度偏差。問題2要求將D、F、H三項工作的進度偏差代入網絡計劃中，并計算出考慮上述偏差情況下的工期；將該工期與原計劃工期和合同工期對比，即可做出判斷。問題3要求繪制出第10周以后的早時標網絡進度計劃，并作為分析問題5時的依據。問題4要求首先明確承包方提出的索賠要求是否合理，然后對造成工期拖延和費用損失的責任加以說明。問題6要求正確計算出工期索賠和費用索賠的數值。答案：問題1：答：該工程早時標網絡進度計劃及第9周末的實際進度前鋒線見圖5—3。通過分析可知：D工作的ES＝6，F工作的ES＝6，H工作的ES＝7；故按計劃進度第9周末：D、H工作應剛好完成，F工作應完成3周的工作量。而實際檢查：D工作完成15／15＝100％，F完成工作14／28＝50％。H工作完成8／16＝50％；說明D工作進度正常，F工作實際完成2周的工作量而比計劃進度拖延1周，H工作實際完成1周的工作量也比計劃進度拖延1周。第9周末的實際累計投資額為10+12+8+15+24+14+22+8＝113萬元。問題2：答：通過分析可知：F工作的總時差TF＝0，即F工作為關鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長；H工作的總時差TF＝1(周)，等于其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F工作的拖延使計劃工期延長1周，即工期延長到21周，大于合同工期。問題3：答：重新繪制的第10周開始至完成工期的時標網絡計劃，見圖5—4。問題4：答：承包方提出的索賠要求不合理。因為J工作由于施工質量問題造成返工，其責任在承包方；而M工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使M工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。問題5：答：M工作本身拖延時間為2周，而根據圖54的分析M工作的總時差TF=1周。由此可知M紅作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達到22周。可索賠工期為1周。問題6：答：承包方合理的費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損失1．2萬元。案例十二背景：某承包商與某業(yè)主簽訂了一項工程施工合同。合同工期為22天；工期每提前或拖延1天，獎勵(或罰款)600元。按業(yè)主要求，承包商在開工前遞交了一份施工方案和施工進度計劃(見圖55)并獲批準。根據圖55所示的計劃安排，工作A、K、Q要使用同一種施工機械，而承包商單位可供使用的該種機械只有1臺。在工程施工中，由于業(yè)主方負責提供的材料及設計圖紙原因，致使C工作的持續(xù)時間延長了3天；由于承包商自身機械設備原因使N工作的持續(xù)時間延長了2天。在該工程竣工前1天，承包商向業(yè)主提交了工期和費用索賠申請。問題：1．簡述工程施工索賠的程序。2．承包商可得到的合理的工期索賠為多少天?3．假設該種機械閑置臺班費用為280元／天，則承包商可得到的合理的費用索賠為多少元?分析要點：分析該案例要特別注意《建設工程施工合同(示范文本)》的施工索賠程序條款中有關索賠時限的規(guī)定。承包商對C 工作持續(xù)時間延長所引起的工期變化有權要求工期索賠和費用索賠，因為這是由于業(yè)主的原因造成的；但承包商對N工作持續(xù)時間延長承擔完全責任，無權要求由此造成的工期索賠和費用索賠。答案：問題1：答：我國《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下：1．索賠事件發(fā)生后28天內，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2．發(fā)出索賠意向通知后的28天內，向工程師提出補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料；3．工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；4．工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；5．當索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。問題2：答：通過對該工程的網絡進度計劃進行時間參數計算，關鍵線路為圖5—6中雙箭線所示。關鍵工作為A、D、C、L，工期為22天。由于工作A、K、Q要使用同一臺機械，而工作A的 ES=0，工作Q的EF=21，因此，該機械在施工現場的時間為21天。其中，該機械的使用時間為4＋7＋3＝14天，閑置時間為21－14＝7天。將C工作的持續(xù)時間改為8天，重新計算見圖5—7。通過計算得知：關鍵線路變?yōu)閳D5—7中雙箭線所示，關鍵工作為C、F、Q，工期為24天，比原計劃工期拖長24－22＝2天。因此，合理的工期索賠為2天，合同工期總計22＋2＝24天。問題3：答：承包商可得到的費用索賠計算如下：將N工作的持續(xù)時間改為4天，重新計算時間參數見圖5—8。通過計算得知：關鍵線路變?yōu)閳D5—8中雙箭線所示，關鍵工作為C、E、K、N、Q，工期為25天，使工期拖長25－24＝1天。應罰款天數為1天?！蚬て谕涎恿P款：1天600元／天＝600元因機械閑置索賠：(24－21)天280元／天＝840元費用索賠數額：840－600＝240元。案例十三背景：某施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網絡進度計劃見圖59，并得到甲方代表的批準。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質復查，配合用工為10個工日。地質復查后，根據經甲方代表批準的地基處理方案，增加直接費4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎作業(yè)時間延長3天，人工窩工15個工日。事件2：在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔原設計尺寸不當，甲方代表要求拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費1．2萬元，機械臺班費3000元，發(fā)射塔基礎作業(yè)時間拖延2天。事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該項工作作業(yè)時間延長2天。事件4：在房屋裝修施工基本結束時，甲方代表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確有疑義，要求乙方進行剝漏檢查。檢查結果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1 000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作業(yè)時間推遲了1天。事件5：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜線材質量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工8個工日，作業(yè)時間延長4天，材料損失費8000元。事件6：鑒于該工程工期較緊，經甲方代表同意乙方在安裝設備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短2天，該項技術組織措施費為6000元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。問題：1．在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?為什么?2．該工程的實際施工天數為多少天?可得到的工期補償為多少天?工期獎罰款為多少?3．假設工程所在地人工費標準為30元／工日，應由甲方給予補償的窩工人工費，補償標準為18元／工日，該工程綜合取費率為30％。則在該工程結算時，乙方應該得到的索賠款為多少?分析要點：該案例除涉及前述幾個案例中的工程索賠知識外，增加了按我國現行建筑安裝工程費用計算方法計算索賠費用的內容。我國現行建筑安裝工程費用的計算方法一般是首先計算直接費，然后以直接費為基數，根據有關規(guī)定計算其他直接費、現場經費、間接費、利潤和稅金等。本案例為簡化起見，將直接費以外的費用處理成以直接費為基數的一個綜合費率。答案：問題1：答：事件1可以提出工期補償和和費用補償要求，因為地質條件變化屬于甲方應承擔的責任，且該項工作位于關鍵線路上。，事件2可以提出費用補償要求，不能提出工期補償要求，因為發(fā)射塔設計位置變化是甲方的責任，由此增加的費用應由甲方承擔，但該項工作的拖延