水電站工程施工合同索賠案例-資料下載頁
2025-04-17 05:25本頁面
【正文】 ，致使原來的開挖設備存在卡鉆現(xiàn)象，改用高風壓鉆機進行鉆孔，增加了開挖成本；*240萬方=；（5）由于存在夾泥現(xiàn)象，致使爆破效率降低，增加了炸藥的使用量（單耗由原來投標時的360克/立方米提高到450克/立方米），此項增加費用為：（）公斤/立方米*240萬立方米*元。由于施工單位合同管理水平較高，并能在施工過程當中收集相關資料，做到了有理有據(jù)，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場對相關參數(shù)進行了核實，并組織各方對相關數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場核實，萬元。這些問題的出現(xiàn)是前期勘測設計深度引起的，因此水利水電工程設計階段應加深勘探工作的深度，盡量減少“不可預見”的自然條件；同時，在招標階段應無保留的提供有關工程設計所依據(jù)的“地質(zhì)水文等勘探資料”，并做好承包商標前會的勘察工作，以使承包商盡可能的準確了解工程情況，做好投標文件并減少實施階段的索賠。這種情況對業(yè)主來說是可預見的風險，對施工單位來說是不可多得的索賠機會。在目前我國建筑業(yè)走向國際、融入國外建筑業(yè)的同時，先進的施工技術、前沿的工程項目管理模式信息隨著互聯(lián)網(wǎng)的傳播，是世界建筑業(yè)間的交流拉近了距離。盡管如此，國內(nèi)施工企業(yè)之間由于企業(yè)文化的差異在合同管理中仍參差不齊，這個水電站項目的不同承包商就反映出了這個問題。場區(qū)道路、右岸壩肩、右岸導流洞、供水系統(tǒng)、營地建設、砂石拌和系統(tǒng)、大壩標共七個標段歸于A方，A方是該水電站眾多承包商中合同管理做得較好的一家。他們從領導到基層的管理人員，不管是工程技術還是工程經(jīng)濟管理人員，對合同意識特別強，每個人的工作都緊緊圍繞工程合同相關事宜。他們的合同管理特別是索賠管理主要做了以下工作：（1）重視現(xiàn)場簽證,在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況；（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析,在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。及時發(fā)現(xiàn)合同變更機會；（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失）雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關內(nèi)容；（4）嚴格執(zhí)行定額規(guī)定（研究定額說明、適用情況、工作內(nèi)容、使用范圍），對于未對定額進行規(guī)定或原定額子目缺項滿足不了現(xiàn)場實際情況的（這種情況比較普遍），應根據(jù)工程實際情況或者參考相關同類定額及有關的規(guī)定做出補償，同時應該充分研讀招標投標文件中相關技術措施施工方法的約定。該標段非常重視企業(yè)文化的建設，重視對企業(yè)形象的宣傳，走到工地，第一引起注意的是他們的營地、他們的宣傳處處皆是。他們善于就工程中存在的問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行經(jīng)常性地磋商和溝通，以便達成共識，從而順利解決問題。公關也可以是溝通和交流，是讓別人能理解你的想法和做法符合相關的合同程序，符合規(guī)范、規(guī)程的要求，進一步符合變更程序，使變更生效。他們是來自南方的施工隊伍，他們處處事事都像生意人，對合同條款熟知，主動出擊，具有靈敏的嗅覺和觸角，密切注意工程現(xiàn)場的每一項活動的異常。不斷發(fā)現(xiàn)、不斷爭取有利的機會。結(jié)束語：由于水電工程規(guī)模大，施工技術的難度和自然條件的復雜性，要使合同順利實施，合同各方必須努力完成各自的合同責任。不利的合同條件，使合同實施和管理非常艱難，但通過有力的的合同管理可以減輕損失或避免更大的損失。而如果在合同實施過程中管理不善，沒有進行有效的合同管理，即使是一個有利的合同條件也不會有好的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)場，個別承包商常常將合同作為一份保密文件，將他鎖起來。簽約后疏于管理，不做分析和研究，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)工程管理失誤，失去索賠機會或經(jīng)常反為對方索賠，造成合同有利，而工程卻經(jīng)營虧本的現(xiàn)象。而大多數(shù)有經(jīng)驗的承包商非常注重工程實施階段的合同管理，在工作中天天念合同經(jīng)、天天分析對照合同，不僅可以圓滿完成責任，而且可以改變承包商在合同中的不利地位，挽回合同簽訂中的損失，通過索賠等手段增加工程利潤。因此，承包商在工程中必須通過有效的合同管理，甚至通過抗爭來保護自己的地位和權(quán)利，通過互相制約達到圓滿的合作。如果承包商不積極地爭取，甚至放棄自己的合同權(quán)利，則承包商權(quán)利得不到合同和法律的保護，也必將造成經(jīng)濟損失。說到底管理是出效益的，而管理的主體是人，人才的培養(yǎng)非常緊迫，競爭的結(jié)果是人才的競爭。有了高素質(zhì)、現(xiàn)代化的管理理念的人，企業(yè)的現(xiàn)場管理將實現(xiàn)一個大的突破。這是一個復雜的話題，是要受多方條件制約的因素，他是企業(yè)文化的體現(xiàn)，是企業(yè)管理模式的體現(xiàn)，是企業(yè)整體實力的體現(xiàn)。
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