水電站工程施工合同索賠案例(存儲版)
【正文】 裝進度計劃及勞動力安排。監(jiān)理工程師在收到承包商的窩工費用補償函件后，結(jié)合合同條款和實際情況后形成的審核意見為：①施工單位所報情況屬實；②由于設備未按期到貨影響了施工工期，給施工單位造成了人員窩工和設備閑置，同意給予經(jīng)濟補償；③費用按有關合同文件計算，總計費用為：178916元（上報的人員及設備窩工數(shù)量和單價作了一定調(diào)整，窩工天數(shù)得到了監(jiān)理工程師的認可）。（3）抓住了索賠機會，在有效期內(nèi)提出了索賠要求，并請監(jiān)理工程師對土建已完工項目及時進行驗收，確認了具備安裝條件的部位和日期，是此次索賠成功的關鍵問題之一。根據(jù)設計圖紙變更，項目部意識到合同基礎條件將會發(fā)生變化，所以從工程開工就重點注意了工程的索賠工作。業(yè)主前期態(tài)度是不積極的，為此項目部決定施工暫緩，重點突出索賠意向，表明承包商要求解決索賠的意愿和立場，同時也給業(yè)主一定的壓力。該料場距大壩較遠，約10公里，采用汽車運輸。索賠處理結(jié)果：（1）%巖熔和夾泥，增加了無用料的開采約150萬方，*150=元；（2）原來已經(jīng)建成的砂石篩分系統(tǒng)需進行技術改造，增加有用料開采約93萬方（該93萬方實際是由巖熔夾泥等組成，全部進入初碎系統(tǒng)并進行篩洗），*93萬方=；（3）增加了邊坡支護的工程量和初碎后的棄料運輸量，；（4）由于夾層較多，致使原來的開挖設備存在卡鉆現(xiàn)象，改用高風壓鉆機進行鉆孔，增加了開挖成本；*240萬方=；（5）由于存在夾泥現(xiàn)象，致使爆破效率降低，增加了炸藥的使用量（單耗由原來投標時的360克/立方米提高到450克/立方米），此項增加費用為：（）公斤/立方米*240萬立方米*元。方是該水電站眾多承包商中合同管理做得較好的一家。公關也可以是溝通和交流，是讓別人能理解你的想法和做法符合相關的合同程序，符合規(guī)范、規(guī)程的要求，進一步符合變更程序，使變更生效。而大多數(shù)有經(jīng)驗的承包商非常注重工程實施階段的合同管理，在工作中天天念合同經(jīng)、天天分析對照合同，不僅可以圓滿完成責任，而且可以改變承包商在合同中的不利地位，挽回合同簽訂中的損失，通過索賠等手段增加工程利潤。在現(xiàn)場，個別承包商常常將合同作為一份保密文件，將他鎖起來。該標段非常重視企業(yè)文化的建設，重視對企業(yè)形象的宣傳，走到工地，第一引起注意的是他們的營地、他們的宣傳處處皆是。場區(qū)道路、右岸壩肩、右岸導流洞、供水系統(tǒng)、營地建設、砂石拌和系統(tǒng)、大壩標共七個標段歸于A勘探結(jié)果，確實存在較多的巖熔和夾泥，%的巖熔和夾泥。該項目索賠成功的經(jīng)驗有以下幾點：一是理由充分，且非承包商的原因造成；二是項目部重視索賠工作，從開工到竣工全過程地進行索賠準備；三是項目部領導高度重視，各職能部門配合密切，基礎資料準備充分，事實確鑿，證據(jù)充分，不僅有大量的事實證明，而且包括監(jiān)理的監(jiān)測及驗收簽證工作都準備得很好；四是與監(jiān)理、業(yè)主的良好關系，再加上施工技術能力比較強，贏得了對方的信任；五是在施工過程中，工程質(zhì)量優(yōu)良，進度滿足業(yè)主的要求，企業(yè)信譽比較好。（2）在工程施工局部打開進入正常施工秩序之后，項目部將重新編寫的施工組織設計上報監(jiān)理及業(yè)主，并得到監(jiān)理的批準和業(yè)主的同意，有發(fā)文、收文依據(jù)。其項目為某電站的一座橋梁工程，原來招標圖紙中橋梁的結(jié)構為三向預應力橋梁結(jié)構，后來改為板式橋梁。索賠成功的主要因素有：（1）施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)索賠事件的發(fā)生、發(fā)展、可能產(chǎn)生的責任及經(jīng)濟后果，及時以書面函件形式與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，為以后的索賠成立提供書面依據(jù)。（5）合計費用：340603元。承包商土建施工部分分別于8月25日至10月20日具備設備安裝條件，直到11月3日承包商才收到第一批能夠安裝的設備，據(jù)此計算窩工時間為64天。對于低價中標對合同實施的影響討論由來已久，雖然是建設工程投標策略與技巧的一種，但駕馭不好，往往會帶來一系列的麻煩，影響工程項目的整體利益發(fā)揮。該標段最終以占合同金額18%的損失而告結(jié)束。盡管有一系列的質(zhì)量體系和手段做為保證，還是發(fā)生了左岸橋墩在澆注將近十米高時混凝土強度達不到設計強度標準的情況，在現(xiàn)場試驗室提出不合格實驗報告后，施工單位仍然不認可錯誤。施工合同的管理是綜合性、全面的、高層次的管理工作，貫穿整個施工過程。業(yè)主不會簡單地就渣場的使用提出問題，棄渣場地的變更應按合同程序處理，這樣可能因為投標人因考慮不周而承擔相應的風險，而無需業(yè)主為其承擔責任；這份文函的草擬可能因為某種原因而沒有正確表達（業(yè)主前期是聘請外面的專家）。另外，對業(yè)主發(fā)出的就渣場使用情況變化，是否同意改用其下游渣場的澄清函，施工單位回復同意該文件。通過一系列地調(diào)查研究和正確分析，簽訂了比較完善的施工合同。發(fā)電引水遂洞共有三條，碾壓混凝土壩最大壩高113該水電站是干流七個梯級電站的第六級，其上游為某某電站，下游為某某河電站。建設工程合同管理是質(zhì)量管理、進度管理、工程造價
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