水電站工程施工合同索賠案例-文庫吧資料
2025-04-23 05:25本頁面
【正文】 了部分合同管理人員，曾使合同變更索賠工作一度停頓，后來在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下及時(shí)調(diào)回相關(guān)人員，使該項(xiàng)目合同變更索賠工作圓滿完成。（5）考慮到一攬子合同變更的項(xiàng)目較多，其他項(xiàng)目費(fèi)用較大，業(yè)主不愿意接受索賠，更不愿意因窩工時(shí)間認(rèn)定過長(zhǎng)而承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，費(fèi)用過大在通過上一級(jí)部門審批時(shí)難度也較大等因素，避免與業(yè)主在此問題產(chǎn)生僵持而影響其他項(xiàng)目的解決，且考慮承包商窩工事件發(fā)生后及時(shí)作了人員設(shè)備的調(diào)整，實(shí)際沒有太大的損失，承包商做出讓步，同意業(yè)主認(rèn)定的窩工時(shí)間，但要求業(yè)主在量及單價(jià)上給予優(yōu)惠考慮，使補(bǔ)償費(fèi)用不至于減少太多，最終雙方達(dá)成一致。（3）抓住了索賠機(jī)會(huì)，在有效期內(nèi)提出了索賠要求，并請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)土建已完工項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)了具備安裝條件的部位和日期，是此次索賠成功的關(guān)鍵問題之一。索賠成功的主要因素有：（1）施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠事件的發(fā)生、發(fā)展、可能產(chǎn)生的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)后果，及時(shí)以書面函件形式與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，為以后的索賠成立提供書面依據(jù)。業(yè)主觀點(diǎn)：①在承包商發(fā)生窩工初期，即要求承包商及時(shí)調(diào)整設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排，認(rèn)為未造成承包商太大的窩工損失；②認(rèn)為承包商土建部分從8月25日至10月20日陸續(xù)具備設(shè)備安裝條件，窩工天數(shù)計(jì)算不合理，加權(quán)平均按9月28日具備安裝條件計(jì)算窩工天數(shù)為36天。（2）業(yè)主審核。監(jiān)理工程師在收到承包商的窩工費(fèi)用補(bǔ)償函件后，結(jié)合合同條款和實(shí)際情況后形成的審核意見為：①施工單位所報(bào)情況屬實(shí)；②由于設(shè)備未按期到貨影響了施工工期，給施工單位造成了人員窩工和設(shè)備閑置，同意給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；③費(fèi)用按有關(guān)合同文件計(jì)算，總計(jì)費(fèi)用為：178916元（上報(bào)的人員及設(shè)備窩工數(shù)量和單價(jià)作了一定調(diào)整，窩工天數(shù)得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可）。（5）合計(jì)費(fèi)用：340603元。（3）管理費(fèi)＝人員窩工費(fèi)計(jì)費(fèi)費(fèi)率＝27857元。（1）人員窩工費(fèi)＝窩工人數(shù)人工單位窩工天數(shù)＝198984元。在此期間的多方生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，承包商也明確以上觀點(diǎn)，并要求在會(huì)議紀(jì)要上明示業(yè)主、監(jiān)理，要求他們及時(shí)調(diào)整設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排。承包商土建施工部分分別于8月25日至10月20日具備設(shè)備安裝條件，直到11月3日承包商才收到第一批能夠安裝的設(shè)備，據(jù)此計(jì)算窩工時(shí)間為64天。XXXX某承包商承建了工程骨料的澆筑安裝項(xiàng)目。為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)行，先虧后贏法，有時(shí)也是很難操控的，市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，如果后續(xù)項(xiàng)目拿不到或者出現(xiàn)其他意外，加上像上述案例中管理不力現(xiàn)象，都會(huì)給施工企業(yè)、項(xiàng)目業(yè)主帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失的。對(duì)于低價(jià)中標(biāo)對(duì)合同實(shí)施的影響討論由來已久，雖然是建設(shè)工程投標(biāo)策略與技巧的一種，但駕馭不好，往往會(huì)帶來一系列的麻煩，影響工程項(xiàng)目的整體利益發(fā)揮。工期的拖延對(duì)其它標(biāo)段的影響也是不容忽視的。質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的控制是施工管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容，是項(xiàng)目安全進(jìn)行的保障。企業(yè)文化和制度、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)及技術(shù)人員的能力非常重要。該標(biāo)段最終以占合同金額18%的損失而告結(jié)束。雖然左岸橋墩的報(bào)廢損失不是太大，但嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)的威信和形象，在現(xiàn)場(chǎng)十幾家施工單位中從整體素質(zhì)上顯示了弱勢(shì)，從經(jīng)濟(jì)上對(duì)于是低價(jià)中標(biāo)的企業(yè)更是雪上加霜。在這種情況下，施工單位處于非常被動(dòng)的狀況。檢測(cè)后得出三組試塊均未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度盡管有一系列的質(zhì)量體系和手段做為保證，還是發(fā)生了左岸橋墩在澆注將近十米高時(shí)混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的情況，在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室提出不合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告后，施工單位仍然不認(rèn)可錯(cuò)誤。中標(biāo)單位以標(biāo)底造價(jià)的61%金額中標(biāo)。工程質(zhì)量直接影響項(xiàng)目使用功能。質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制與管理的最終目標(biāo)還是企業(yè)效益，管理出效益。施工合同的管理是綜合性、全面的、高層次的管理工作，貫穿整個(gè)施工過程。建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，參與的各方都嚴(yán)格按照合同原則執(zhí)行。建設(shè)工程施工項(xiàng)目的合同管理最終歸結(jié)為人員的素質(zhì)的比較。從而施工單位得到增加運(yùn)距的補(bǔ)償達(dá)到25萬元左右。業(yè)主不會(huì)簡(jiǎn)單地就渣場(chǎng)的使用提出問題，棄渣場(chǎng)地的變更應(yīng)按合同程序處理，這樣可能因?yàn)橥稑?biāo)人因考慮不周而承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而無需業(yè)主為其承擔(dān)責(zé)任；這份文函的草擬可能因?yàn)槟撤N原因而沒有正確表達(dá)（業(yè)主前期是聘請(qǐng)外面的專家）。因?yàn)閱蝺r(jià)分析表與施工組織是緊密相關(guān)的，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的方案編制的。一般來說，招標(biāo)文件中前期規(guī)劃的渣場(chǎng)布局比較合理，隨著工程的進(jìn)展，不斷拓展新渣場(chǎng)的使用順理成章。在業(yè)主前期渣場(chǎng)規(guī)劃圖中，可使用渣場(chǎng)左岸就有五處，現(xiàn)使用渣場(chǎng)（是壩下橋墩附近）是距開挖壩肩最近的一處，前期規(guī)劃中業(yè)主也預(yù)見到施工進(jìn)程中要啟用下游其它渣場(chǎng)，根據(jù)施工布置，一處渣場(chǎng)不可能一直沿用下去，但業(yè)主這份文函中暗含施工單位在開挖單價(jià)中是否綜合考慮了由于渣場(chǎng)變化后帶來運(yùn)距增加的意思，也就是開挖單價(jià)中所含的運(yùn)距應(yīng)該是綜合考慮渣場(chǎng)變化后的加權(quán)運(yùn)距。另外，對(duì)
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