【正文】 （4）索賠過程中及時與監(jiān)理的溝通，從而得到了監(jiān)理工程師的支持和同情。在前期大量的事實、證據(jù)及監(jiān)理簽證面前，業(yè)主態(tài)度有了轉(zhuǎn)變，同意增補，按實際發(fā)生的工程量增加。由于施工單位合同管理水平較高，并能在施工過程當中收集相關(guān)資料，做到了有理有據(jù)，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場對相關(guān)參數(shù)進行了核實，并組織各方對相關(guān)數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場核實，萬元。他們是來自南方的施工隊伍，他們處處事事都像生意人，對合同條款熟知，主動出擊，具有靈敏的嗅覺和觸角，密切注意工程現(xiàn)場的每一項活動的異常。這是一個復(fù)雜的話題，是要受多方條件制約的因素，他是企業(yè)文化的體現(xiàn)，是企業(yè)管理模式的體現(xiàn)，是企業(yè)整體實力的體現(xiàn)。及時發(fā)現(xiàn)合同變更機會；（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失）雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關(guān)內(nèi)容；（4）嚴格執(zhí)行定額規(guī)定（研究定額說明、適用情況、工作內(nèi)容、使用范圍），對于未對定額進行規(guī)定或原定額子目缺項滿足不了現(xiàn)場實際情況的（這種情況比較普遍），應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相關(guān)同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補償，同時應(yīng)該充分研讀招標投標文件中相關(guān)技術(shù)措施施工方法的約定。于是在開采前，施工單位致函監(jiān)理部，要求對料場重新進行勘探，監(jiān)理工程師經(jīng)對現(xiàn)場實地查勘，指示承包商對料場進行初步揭露，并與招標文件對比，確實存在很大的出入，工程師于是致函業(yè)主，要求對料場重新進行勘探。第一手的原始記錄及結(jié)構(gòu)驗收資料準備的十分清晰、充分。此索賠工作因此被擱置，直到工程完工后的1999年7月13日，雙方形成的一攬子合同變更索賠中才解決了窩工補償費用124800元，基本達到承包商的補償要求。年8月31日開始按安裝順序分批到貨，但直到10月7日才到，并且部分設(shè)備無法安裝此部分設(shè)備（為后期工序的安裝設(shè)備）。雖然業(yè)主出于人道關(guān)懷和整體利益的考慮，增加了施工單位投標時漏報的吊籃措施費及材料調(diào)差費，該兩項費用占合同金額的24%因水電站項目中工程體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量標準高、是多專業(yè)的復(fù)合體、周期長，受政治、經(jīng)濟、社會、法律和自然條件等的影響較大，許多不可預(yù)見的風(fēng)險因素直接影響工程造價及工程效益。監(jiān)理部通過對招標文件、投標文件、答疑、澄清函、合同及相關(guān)文件對照閱讀發(fā)現(xiàn)，在原招標文件中，棄渣場的規(guī)劃有好幾處，現(xiàn)在使用的是距施工場地最近的一處，但施工單位的施工組織和挖方單價中，運輸距離顯示的是最近的渣場。該工程項目標段劃分有進場公路、營地建設(shè)、供水系統(tǒng)、上游臨時橋、下游交通橋、左右岸導(dǎo)流洞、左右岸壩肩邊坡防護、廠房邊坡開挖與支護、砂石系統(tǒng)和拌和系統(tǒng)、發(fā)電廠房、碾壓混凝土壩等標段，分別由近八家單位中標。水電站主要水工建筑物有碾壓混凝土重力壩，發(fā)電引水遂洞和岸邊式電站廠房；左、右岸壩肩開挖及支護，左、右岸導(dǎo)流洞，廠房邊坡開挖與支護及壩下交通橋等。不斷完善的合同簽訂，將有利于工程項目的順利實施。該水電站是干流七個梯級電站的第六級，其上游為某某電站，下游為某某河電站。發(fā)電引水遂洞共有三條，通過一系列地調(diào)查研究和正確分析，簽訂了比較完善的施工合同。業(yè)主不會簡單地就渣場的使用提出問題，棄渣場地的變更應(yīng)按合同程序處理，這樣可能因為投標人因考慮不周而承擔相應(yīng)的風(fēng)險，而無需業(yè)主為其承擔責(zé)任；這份文函的草擬可能因為某種原因而沒有正確表達（業(yè)主前期是聘請外面的專家）。盡管有一系列的質(zhì)量體系和手段做為保證，還是發(fā)生了左岸橋墩在澆注將近十米高時混凝土強度達不到設(shè)計強度標準的情況，在現(xiàn)場試驗室提出不合格實驗報告后，施工單位仍然不認可錯誤。對于低價中標對合同實施的影響討論由來已久，雖然是建設(shè)工程投標策略與技巧的一種，但駕馭不好，往往會帶來一系列的麻煩，影響工程項目的整體利益發(fā)揮。（5）合計費用：340603元。其項目為某電站的一座橋梁工程，原來招標圖紙中橋梁的結(jié)構(gòu)為三向預(yù)應(yīng)力橋梁結(jié)構(gòu)，后來改為板式橋梁。該項目索賠成功的經(jīng)驗有以下幾點：一是理由充分，且非承包商的原因造成；二是項目部重視索賠工作，從開工到竣工全過程地進行索賠準備；三是項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門配合密切，基礎(chǔ)資料準備充分，事實確鑿，證據(jù)充分，不僅有大量的事實證明，而且包括監(jiān)理的監(jiān)測及驗收簽證工作都準備得很好；四是與監(jiān)理、業(yè)主的良好關(guān)系，再加上施工技術(shù)能力比較強，贏得了對方的信任；五是在施工過程中，工程質(zhì)量優(yōu)良，進度滿足業(yè)主的要求，企業(yè)信譽比較好。場區(qū)道路、右岸壩肩、右岸導(dǎo)流洞、供水系統(tǒng)、營地建設(shè)、砂石拌和系統(tǒng)、大壩標共七個標段歸于A在現(xiàn)場，個別承包商常常將合同作為一份保密文件，將他鎖起來。而大多數(shù)有經(jīng)驗的承包商非常注重工程實施階段的合同管理，在工作中天天念合同經(jīng)、天天分析對照合同，不僅可以圓滿完成責(zé)任，而且可以改變承包商在合同中的不利地位，挽回合同簽訂中的損失，通過索賠等手段增加工程利潤。方是該水電站眾多承包商中合同管理做得較好的