水電站工程施工合同索賠案例(參考版)
2025-04-20 05:25本頁面
【正文】 。有了高素質(zhì)、現(xiàn)代化的管理理念的人，企業(yè)的現(xiàn)場管理將實現(xiàn)一個大的突破。如果承包商不積極地爭取，甚至放棄自己的合同權(quán)利，則承包商權(quán)利得不到合同和法律的保護，也必將造成經(jīng)濟損失。而大多數(shù)有經(jīng)驗的承包商非常注重工程實施階段的合同管理，在工作中天天念合同經(jīng)、天天分析對照合同，不僅可以圓滿完成責(zé)任，而且可以改變承包商在合同中的不利地位，挽回合同簽訂中的損失，通過索賠等手段增加工程利潤。在現(xiàn)場，個別承包商常常將合同作為一份保密文件，將他鎖起來。不利的合同條件，使合同實施和管理非常艱難，但通過有力的的合同管理可以減輕損失或避免更大的損失。不斷發(fā)現(xiàn)、不斷爭取有利的機會。公關(guān)也可以是溝通和交流，是讓別人能理解你的想法和做法符合相關(guān)的合同程序，符合規(guī)范、規(guī)程的要求，進一步符合變更程序，使變更生效。該標(biāo)段非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視對企業(yè)形象的宣傳，走到工地，第一引起注意的是他們的營地、他們的宣傳處處皆是。在實際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。他們的合同管理特別是索賠管理主要做了以下工作：（1）重視現(xiàn)場簽證,在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。方是該水電站眾多承包商中合同管理做得較好的一家。場區(qū)道路、右岸壩肩、右岸導(dǎo)流洞、供水系統(tǒng)、營地建設(shè)、砂石拌和系統(tǒng)、大壩標(biāo)共七個標(biāo)段歸于A在目前我國建筑業(yè)走向國際、融入國外建筑業(yè)的同時，先進的施工技術(shù)、前沿的工程項目管理模式信息隨著互聯(lián)網(wǎng)的傳播，是世界建筑業(yè)間的交流拉近了距離。這些問題的出現(xiàn)是前期勘測設(shè)計深度引起的，因此水利水電工程設(shè)計階段應(yīng)加深勘探工作的深度，盡量減少“不可預(yù)見”的自然條件；同時，在招標(biāo)階段應(yīng)無保留的提供有關(guān)工程設(shè)計所依據(jù)的“地質(zhì)水文等勘探資料”，并做好承包商標(biāo)前會的勘察工作，以使承包商盡可能的準確了解工程情況，做好投標(biāo)文件并減少實施階段的索賠。索賠處理結(jié)果：（1）%巖熔和夾泥，增加了無用料的開采約150萬方，*150=元；（2）原來已經(jīng)建成的砂石篩分系統(tǒng)需進行技術(shù)改造，增加有用料開采約93萬方（該93萬方實際是由巖熔夾泥等組成，全部進入初碎系統(tǒng)并進行篩洗），*93萬方=；（3）增加了邊坡支護的工程量和初碎后的棄料運輸量，；（4）由于夾層較多，致使原來的開挖設(shè)備存在卡鉆現(xiàn)象，改用高風(fēng)壓鉆機進行鉆孔，增加了開挖成本；*240萬方=；（5）由于存在夾泥現(xiàn)象，致使爆破效率降低，增加了炸藥的使用量（單耗由原來投標(biāo)時的360克/立方米提高到450克/立方米），此項增加費用為：（）公斤/立方米*240萬立方米*元。勘探結(jié)果，確實存在較多的巖熔和夾泥，%的巖熔和夾泥。施工單位進場后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與招標(biāo)條件出入太大。EL970～EL800米，由于附近沒有合適的料源，該料場也成為唯一的料場，料場東西兩側(cè)是無用的、強風(fēng)化的粉砂巖，僅中間為一寬度約60～80米的斜形條帶為有用的石灰?guī)r，有用料條帶向東傾角約為70度。該料場距大壩較遠，約10公里，采用汽車運輸。該項目索賠成功的經(jīng)驗有以下幾點：一是理由充分，且非承包商的原因造成；二是項目部重視索賠工作，從開工到竣工全過程地進行索賠準備；三是項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門配合密切，基礎(chǔ)資料準備充分，事實確鑿，證據(jù)充分，不僅有大量的事實證明，而且包括監(jiān)理的監(jiān)測及驗收簽證工作都準備得很好；四是與監(jiān)理、業(yè)主的良好關(guān)系，再加上施工技術(shù)能力比較強，贏得了對方的信任；五是在施工過程中，工程質(zhì)量優(yōu)良，進度滿足業(yè)主的要求，企業(yè)信譽比較好。業(yè)主最終同意了合同重談，并由承包商重新做報價進行談判。另外，由于工程量增加，人、材、物、機都要重新配置，后期施工組織設(shè)計得到了業(yè)主的同意；由于工期的增加，物價發(fā)生了改變，特別是地材單價升高，為此影響了工程的進度。業(yè)主前期態(tài)度是不積極的，為此項目部決定施工暫緩，重點突出索賠意向，表明承包商要求解決索賠的意愿和立場，同時也給業(yè)主一定的壓力。（2）在工程施工局部打開進入正常施工秩序之后，項目部將重新編寫的施工組織設(shè)計上報監(jiān)理及業(yè)主，并得到監(jiān)理的批準和業(yè)主的同意，有發(fā)文、收文依據(jù)。根據(jù)這一事實，項目部在開工前組織工程技術(shù)人員仔細研究了施工圖紙，在施工過程中，嚴格按照施工圖紙施工，并在每道工序施工前，請監(jiān)理工程師測量，施工結(jié)束后驗收并簽證。由于業(yè)主的實際要求，在合同簽訂后設(shè)計圖紙又發(fā)生了重大變化，設(shè)計難度增加了，工程量和主要結(jié)構(gòu)形式均發(fā)生變化，這樣施工組織也將隨之發(fā)生了改變。根據(jù)設(shè)計圖紙變更，項目部意識到合同基礎(chǔ)條件將會發(fā)生變化，所以從工程開工就重點注意了工程的索賠工作。其項目為某電站的一座橋梁工程，原來招標(biāo)圖紙中橋梁的結(jié)構(gòu)為三向預(yù)應(yīng)力橋梁結(jié)構(gòu)，后來改為板式橋梁。此項目由于其他工程項目的上馬，抽調(diào)
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