美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部-人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 14:37本頁面
【導(dǎo)讀】建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。能力；12、承受壓力的能力?？蛇M(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。并從補(bǔ)貼中扣除。
【正文】 與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè) 第三十二條 在職輔導(dǎo) 各單位每年 年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門 1— 2 名中層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門 1— 2 名管理骨干。 第三十三條 在職培訓(xùn) 詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收 10 天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。 第三十三條 在職培訓(xùn) 詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。 第七章 考核與評(píng)價(jià) 第三十四條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重 要性和緊迫感。 第三十五條 考核對(duì)象 以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。 第三十六條 考核周期 考核周期為一年。 第三十七條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。 具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。 第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人 9 各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。 第八章 淘汰 與晉升 第三十九條 目的 通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊(duì)伍素質(zhì)。 第四十條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為 5— 10%，后備人才每年晉升比例為 20%左右。 第四十一條 晉升條件 參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。 第九章 附則 第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。 第四十三條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。 二 00 二年五月十五日 發(fā)：各單位 送：各副總 報(bào)：總裁辦公室、股份人力資源部 10 印發(fā)份數(shù)： 18 份 其中存檔： 1 份
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