美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部-人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法(存儲版)
【正文】 出人員補貼： 1000 元 /月 /人，生活住宿物品一次性補貼 500 元 /人，補貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。 第二十五條 工作開展方式 兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。 第二十八條 調(diào)配原則 符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求； 符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（單位） 和新項目的人力資源需求。 第七章 考核與評價 第三十四條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重 要性和緊迫感。 第四十一條 晉升條件 參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。 第八章 淘汰 與晉升 第三十九條 目的 通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊伍素質(zhì)。后備人才每年必須接收 10 天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。 接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。 第二十三條 兼職周期 兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于 1 天。 輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法 》或《員工績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核，并按 [（輪崗時間 /12） *100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。 第十六條 輪崗比例（年度） 中高層干部 20%； 管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員 20%； 后備人才 90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。 第六條 適用范圍 事業(yè)部各職能部及二級子公司 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。 第二條 原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”
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