美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件內(nèi)部講師管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。及各職能部、二級(jí)子公司組織的二級(jí)培訓(xùn)。1．根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；提出改進(jìn)建議，協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系；4．負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；5．負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷及考后閱卷工作。資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。非本事業(yè)部人員在為本事業(yè)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，3．形象良好，有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力；正式講師劃分為三個(gè)等級(jí)，等級(jí)按《培訓(xùn)效果調(diào)查表》得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)聘。單位聘請(qǐng)內(nèi)部講師時(shí)人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。表》），人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)聘，聘期半年。次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。第七條事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
【正文】 這次課程的滿意程度是？ □ □ □ □ □ （注：滿分 100 分，前十題滿分 7 分，后三題滿分 10 分，匯總后填入“講師總得分”里） 您的其它意見(jiàn)： 講師總得分： 謝謝合作！ 表四 美的空調(diào)事業(yè)部 內(nèi)部講師年度考核表 填表日期： 第一部分：講師檔案 （由講師本人填寫） 姓名 學(xué)歷 專業(yè) 所在單位 科室 崗位 講師資格 評(píng)聘時(shí)間 教授課目 目前 意向 年度 自我小結(jié) 第二部分：培訓(xùn)績(jī)效記錄 講師本人填寫 人力資源部填寫 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)時(shí)間 組織單位 抽查成績(jī) 1 2 3 4 5 6 7 年度總體評(píng)價(jià) 評(píng)語(yǔ) 獎(jiǎng)勵(lì) 人力資源部培訓(xùn)主管 人力資源部總監(jiān)意見(jiàn) 表五 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表 填表日期： 部門 姓名 培訓(xùn)課程 課時(shí) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) （元 /小時(shí)） 授課費(fèi) 講師簽收 培 訓(xùn) 組 織 部 門 培 訓(xùn) 主 管 人力 資源 總監(jiān) 審核 總 經(jīng) 理 審 批 備 注
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