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美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法(doc12)-人事制度表格-資料下載頁(yè)

2025-08-09 13:24本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則,制定本辦法。產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級(jí)等設(shè)立。資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配,若所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資,則追補(bǔ)不足部分。藝人員)及有關(guān)專業(yè)評(píng)審人員。年度使用,不可挪作他用。能部自行制定,報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案;利益等參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。采用累加計(jì)分制。89分為Ⅱ類,50~69分為Ⅲ類,50分以下為Ⅳ類。D.項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素(30分)。提前獎(jiǎng)勵(lì),在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問(wèn)題的解決程度;該類項(xiàng)目主要針對(duì)主銷產(chǎn)品評(píng)價(jià)的第1、2、4項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià);

  

【正文】 管理科作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。 3. 3 技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對(duì)月度工作作出評(píng)價(jià),作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。 二、質(zhì)量控制的考核( 40 分) 1. 研發(fā)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià) (20 分 ): 1. 1 方案設(shè)計(jì)階段 (4 分 ): 主要以手板樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù),對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書不扣分,由于方案設(shè)計(jì)失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求,每項(xiàng)扣 — 1 分,調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書仍不能滿足每項(xiàng)扣 1— 2 分,方案設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣 2 分。 1. 2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段 (4 分 ): 主要以試模樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù),達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求每項(xiàng)扣 — 1 分,導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書每項(xiàng)扣 1— 2 分,技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣 2 分。 1. 3 樣機(jī)鑒定階段 (6 分 ): 主要以試制樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù),不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣 分( 借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、無(wú)法預(yù)測(cè)不符合項(xiàng)不扣分),重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第 1 次扣 1 分,第 2 次扣 2 分??,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣 2 分,但在考核的試制次數(shù) 2 次以內(nèi)可不扣分。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項(xiàng)目而又通過(guò)樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣 1— 2 分,其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核,樣機(jī)鑒定未通過(guò)扣 2 分。 1. 4 投產(chǎn)鑒定階段 (6 分 ): 主要以試產(chǎn)樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù),不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣 分,重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第 1 次扣 1 分,第 2 次扣 2 分??,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試產(chǎn)扣 3 分,考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1 次。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項(xiàng)目而又通過(guò)投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣1— 2 分,其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核,投產(chǎn)鑒定未通過(guò)扣 2 分。時(shí)間按 《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》考核。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 2.研發(fā)水平評(píng)價(jià) (8分 ): 與國(guó)、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)( 8 分)、良( 6)、中( 4 分)、一般( 2 分)、差( 0 分)。 3.市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋 (12 分 ): 新產(chǎn)品上市一年后,對(duì)由 設(shè)計(jì)問(wèn)題引起 返修率進(jìn)行評(píng)分:返修率 ≤ %( 12 分)、 返修率≤ 1%( 10 分)、 返修率≤ 2%( 8 分)、 返修率≤ 3%( 6 分)、 返修率≤ 4%( 4 分)、 返修率≤ 5%( 2 分)、 返修率≤ 6%( 1 分)。 三、成本控制的考核( 30 分) 1.材料成本控制( 18 分): 材料成本主要以通過(guò)的成本專業(yè)評(píng)審預(yù)算為考核依據(jù),分為三部分: 1. 1 預(yù)算的準(zhǔn)確性( 3 分): 材料成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的材料成本誤差177。 3%以內(nèi) 3分、誤差177。 5%以內(nèi) 2 分、誤差177。 7%以內(nèi) 1 分。 1. 2材料成本的控制( 7 分): 開發(fā)過(guò)程中增加的材料成本在 %以內(nèi) 7 分、在 2%以內(nèi) 6 分、在 3%以內(nèi) 5 分、在 4% 以內(nèi) 4 分、在 5%以內(nèi) 3 分,在 8%以內(nèi) 1 分,每下降 2%獎(jiǎng) 1 分,獎(jiǎng)滿 4 分為止。 1. 3 材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比( 8 分): 具有較大優(yōu)勢(shì)( 10 分)、具一定優(yōu)勢(shì)( 8 分)、優(yōu)勢(shì)不明顯( 6 分)、持平( 4 分)、稍偏高( 2 分)、超出較高( 0分)。 2.開發(fā)費(fèi)用的控制( 12 分): 2. 1試驗(yàn)樣機(jī)耗材費(fèi)的控制( 4分): 按每系列 3~ 8 臺(tái)的用量進(jìn)行考核( 試驗(yàn)樣機(jī)包括外購(gòu)參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī) ),視具體項(xiàng)目而定,全新開發(fā)項(xiàng)目為 8 臺(tái),部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為 5 臺(tái),大部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為 3 臺(tái), 經(jīng) 返修后處理樣機(jī)不納入其中 ,每超出 1 臺(tái)扣 1 分,扣完為止。 2. 2試制、試產(chǎn)耗材費(fèi)的控制( 4 分): 按試制、試產(chǎn)次數(shù)進(jìn)行考核,每款機(jī)型允許試制 2 次、試產(chǎn) 1 次,超過(guò) 1 次扣 2 分,扣完為止。 3. 2. 3 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本填寫的考核與控制( 4 分): 項(xiàng)目其他開發(fā)費(fèi)用須嚴(yán)格控制, 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本必須認(rèn)真填寫,所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用務(wù)必逐項(xiàng)如實(shí)填寫,填寫不認(rèn)真、不屬實(shí)或漏寫,一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 1 次扣 1 分,扣完為止。
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