蘇泊爾集團薪酬福利管理辦法(11頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 06:47本頁面
【導讀】本制度規(guī)定了蘇泊爾集團除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。本制度自2004年4月1日起生效并實施。公司范圍內除董事會成員外，所有崗位根據(jù)工作性質劃分為銷售型、技術型、管理型三大類；各類又根據(jù)本類各崗位承擔的工作職責和任職資格要求分決策、策劃、組織、實施劃分四種崗位性質，每類分十二個職級，每職級按履行崗位職務能力分五個等級。根據(jù)公司目標，制定分管領域總體思路，并監(jiān)督執(zhí)行。，于下月12日由行政部依據(jù)考勤情況核算后統(tǒng)一發(fā)放；若遇休假日，則于休假日前發(fā)放。次年度第一個月20日前行政部根據(jù)公司經(jīng)營目標完成情況和員工個人績效考評結果統(tǒng)一計發(fā)全年績效工資。福利項目原則上不發(fā)放現(xiàn)金，以實際消費為主。
【正文】 NO職責（按工作重要主排列）權限工作環(huán)境123№年度考核項目達成目標計劃實施時間備注1季2季3季4季1.2.3.4.5附表四季度工作計劃書年 季度姓名崗位部門年度考核項目實施項目權重系數(shù)達成基準承擔者實施項目進度管理重點月月月簽名員工： 主管：時間： 時間：備注 附表五 績效考評表 年 季度部 門姓 名崗 位本人工作小結（列明實施項目的計劃、實績情況，沒有完成的項目及沒有完成的原因，下一步改進措施等，可以另寫報告書）按年度計劃總結本階段的實施項目重點；采取的主要方法；達成指標；原因解析；后期推進對策等主管評價（指出本期工作中取得的成績、存在的不足，提出今后的要求，依據(jù)季度工作計劃書逐項打分）評價要點：年度計劃展開；季度實施項目推進；指標異常；改善對策等評分：%簽名：時間： 年 月 日公司領導意見：簽名：時間： 年 月 日 中管網(wǎng)制造業(yè)頻
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