【正文】 人力資源中心批準(zhǔn)后方可造發(fā)工資，否則人力資源中心有權(quán)拒付工資。各單位編制的工資表經(jīng)復(fù)查無(wú)誤后，集團(tuán)各中心、室在每月10日，各系統(tǒng)在每月13日?qǐng)?bào)送到人力資源中心進(jìn)行審核，認(rèn)定內(nèi)容、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)工資等準(zhǔn)確無(wú)誤后，由人力資源中心每月17日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行審批，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)每月18日返回人力資源中心，由人力資源中心簽字審批后統(tǒng)一返回各單位。各系統(tǒng)、中心、室按要求在每月13日（營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、奶源管理系統(tǒng)所屬的本系統(tǒng)外其他部門在每月15日）報(bào)送一份電子版的工資表至人力資源中心薪酬人員OA郵箱內(nèi)。同時(shí)在報(bào)送工資表時(shí)，要將當(dāng)月工資表的發(fā)放人數(shù)與截止當(dāng)月月末花名冊(cè)中的人數(shù)差異在工資匯總表中進(jìn)行批注并說(shuō)明原因。未有工資匯總表的部門，在工資表表格下方進(jìn)行批注。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)（如扣稅問(wèn)題），于18日前反饋。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不得在各單位每月的工資中扣除工資制度規(guī)定外的項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)，需通知人力資源中心和各相關(guān)單位，如未通知視為違規(guī)操作。各單位必須按規(guī)定時(shí)間以銀行代發(fā)的形式發(fā)放工資，不得以現(xiàn)金支付工資。28 30 工資表的填報(bào)說(shuō)明各單位工資表花名冊(cè)應(yīng)與公司編制或所屬單位報(bào)送花名冊(cè)一致,花名冊(cè)上沒(méi)有的人員而工資表上出現(xiàn)不予審批并按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。提前結(jié)算或新增人員以相應(yīng)減編、減員、增編、調(diào)令等有關(guān)證明為準(zhǔn)造發(fā)工資。當(dāng)月各項(xiàng)目應(yīng)計(jì)入當(dāng)月各項(xiàng)目欄內(nèi)。工資表一式四份,所屬單位人力資源部和財(cái)務(wù)部各留存一份,集團(tuán)公司人力資源中心和財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各留存一份。工資管理責(zé)任：（1）工資編制責(zé)任：由各系統(tǒng)人力資源部或所屬單位辦公室承擔(dān)。（2）工資審核責(zé)任：各單位第一負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。（3）工資審批責(zé)任：集團(tuán)公司人力資源中心承擔(dān)。（4）工資發(fā)放責(zé)任：由各系統(tǒng)財(cái)務(wù)部或所屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。29 31 工資申述程序 員工每月18日領(lǐng)取到工資或拿到工資條后5日內(nèi)，如對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放數(shù)額及其他存有異議的情況，可通過(guò)以下渠道以書(shū)面、電話或電子郵件的形式進(jìn)行申述：向各系統(tǒng)人力資源部或黨工團(tuán)提出申述；向集團(tuán)人力資源中心提出申述；向集團(tuán)黨工團(tuán)系統(tǒng)提出申述。員工以書(shū)面、電話或電子郵件的形式進(jìn)行申述時(shí)，必須進(jìn)行署名并提供聯(lián)系方式，以利于問(wèn)題的解決。集團(tuán)黨工團(tuán)系統(tǒng)或各系統(tǒng)黨工團(tuán)在接到申述時(shí)，須在一個(gè)工作日內(nèi)將問(wèn)題轉(zhuǎn)交人力資源部門，由人力資源部門進(jìn)行核查，并在三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面的形式給予員工答復(fù)。對(duì)于領(lǐng)取工資5日內(nèi)未進(jìn)行反饋或未進(jìn)行署名投訴而導(dǎo)致無(wú)法查證的，人力資源中心將視為無(wú)反饋，即視同員工本人已認(rèn)可公司給予其的薪酬。30 32 工資總額的核定及控制人力資源中心根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各系統(tǒng)、中心、室進(jìn)行總額控制和管理。 ?工資總額的控制各系統(tǒng)、中心、室工資總額應(yīng)在年初核定工資總額范圍內(nèi)包干使用，即包括本系統(tǒng)、中心、室所有工資性收入，但不包括員工福利費(fèi)用，具體福利費(fèi)用執(zhí)行各單位福利預(yù)算。年工資總額預(yù)算期間各系統(tǒng)不再增補(bǔ)工資額，即增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資。 公司各系統(tǒng)的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各系統(tǒng)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在月計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源中心每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。 ?工資總額核定辦法集團(tuán)各單位工資總額核定由人力資源中心負(fù)責(zé)，按照工資、福利總額增幅不超過(guò)銷售收入（稅后）、利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）增幅（營(yíng)銷系統(tǒng)按實(shí)際銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)，但需滿足人均利潤(rùn)率以每年5%的速度遞增；營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)按模擬銷售收入和利潤(rùn)，但需滿足勞動(dòng)生產(chǎn)率以每年10%的速度遞增；其他系統(tǒng)按全集團(tuán)整體指標(biāo)測(cè)算，但奶源系統(tǒng)需滿足人均收奶量以每年10%的增幅遞增）的原則進(jìn)行核算，對(duì)于新成立事業(yè)部及由于推出新品需要增加的銷售區(qū)域可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，但整體工資銷售收入比不超出上年底實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的20%；31 33 薪酬保密集團(tuán)實(shí)行工資保密制度。所有員工都有義務(wù)保守薪資秘密。 ?工資表編制保密程序各系統(tǒng)、中心、室的工資表由各部門的薪酬專管員負(fù)責(zé)編制，其他人員（除第一負(fù)責(zé)人和直接上級(jí)外）一律不得詢問(wèn)與他人工資有關(guān)的情況。所有接觸和編制工資表的人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c工資有關(guān)的事宜。所有負(fù)責(zé)編制工資表的人員在做工資表時(shí),不允許有其他與工資編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)，如有其他與工資編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)勸其離開(kāi)。編制工資表的人員如在制作工資表時(shí)有其他事情離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng),不得將工資表和相關(guān)的工資資料攤放在桌面上,必須收集起來(lái)放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖,以免他人翻閱,并關(guān)閉打開(kāi)的電腦文檔。人力資源中心及各人力資源部在造發(fā)工資表期間負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 ?工資審批保密程序各系統(tǒng)將工資表和工資審批表，各中心、室將工資表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門審批時(shí)，必須由指定的薪酬專管員以密封的形式親自送達(dá)交接人。 ?保密措施?要求集團(tuán)公司所有薪酬專管員及薪酬負(fù)責(zé)人對(duì)薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人的薪酬向外透露。所有薪酬專管員電腦必須指定或?qū)I(yíng)，不得在此之外的電腦拷貝、修改工資表及相關(guān)文件，并對(duì)電腦加密及設(shè)置屏保密碼。嚴(yán)禁集團(tuán)公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問(wèn)其他人員的工資狀況。所有工資表存檔部門必須由薪酬專管員負(fù)責(zé)保管，保存期限為1年，1年后可交各單位檔案室保管。各系統(tǒng)、中心、室的薪酬專管員必須在每月20日前將員工個(gè)人的工資條發(fā)放到員工本人，不得代領(lǐng)。集團(tuán)所有員工將不在工資表上簽字確認(rèn)，如員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)工資條與存入工資卡的工資不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)與本部門的薪酬專員聯(lián)系，薪酬專員應(yīng)只為其出示本人部分，與其無(wú)關(guān)的工資情況一律不得顯示給查詢?nèi)?。因工作原因了解到工資情況的非薪酬工作人員，應(yīng)對(duì)了解到的薪資情況進(jìn)行保密，不得在任何場(chǎng)合談?wù)摶蜃h論工資情況。各單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況制訂適合本單位的薪酬保密措施，但不得違反以上規(guī)定。32 34 福利模塊集團(tuán)公司為了體現(xiàn)員工保障人性化，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部福利的適用性和廣泛性，公司設(shè)定了形式多樣、保障齊全的福利體系，主要分為保障性福利、關(guān)懷性福利、保健性福利及休閑假期四大類，如員工保障方面：我公司為全體員工入保了員工意外傷害保險(xiǎn)，為員工子女入保了子女商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、防暑降溫費(fèi)、季度勞保等；關(guān)懷性福利方面：我公司制定了生日賀金、婚禮賀金、住院慰問(wèn)金、死亡慰問(wèn)金、春節(jié)福利禮品、中秋節(jié)福利禮品、爾代節(jié)福利禮品、三八婦女節(jié)福利、員工子女六一兒童節(jié)福利、員工子女獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、免費(fèi)午餐、女員工衛(wèi)生費(fèi)、車補(bǔ)福利等；員工保健福利方面：?jiǎn)T工健康檢查、管理人員體檢、已婚女員工體檢、特殊工種員工體檢等；休閑假期方面：?jiǎn)T工兩地分居團(tuán)圓假、探親假、帶薪年休假等。內(nèi)部福利達(dá)30多項(xiàng)，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷及公司的優(yōu)越性。分類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 操作說(shuō)明員工保障類社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行簽訂勞動(dòng)合同的員工享受住房公積金按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行參見(jiàn)員工福利制度員工商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)60元/年參見(jiàn)員工福利制度員工子女商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)100元/年參見(jiàn)員工福利制度防暑降溫福利按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行參見(jiàn)員工福利制度勞保費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行參見(jiàn)員工福利制度員工保健類管理人員體檢另定參見(jiàn)員工福利制度特殊工種的員工體檢按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行參見(jiàn)員工福利制度已婚女員工體檢按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行參見(jiàn)員工福利制度員工健康體檢按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行參見(jiàn)員工福利制度員工關(guān)懷類員工子女獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)720元/年參見(jiàn)員工福利制度女員工衛(wèi)生費(fèi)60元/年參見(jiàn)員工福利制度春節(jié)福利禮品另定參見(jiàn)員工福利制度中秋節(jié)福利禮品另定參見(jiàn)員工福利制度爾代節(jié)福利禮品另定參見(jiàn)員工福利制度生日賀金100元/年參見(jiàn)員工福利制度婚禮賀金100元/次參見(jiàn)員工福利制度住院慰問(wèn)金150元/次參見(jiàn)員工福利制度死亡慰問(wèn)金100元/次參見(jiàn)員工福利制度婦女節(jié)福利禮品100元/年參見(jiàn)員工福利制度員工子女六一兒童節(jié)福利100元/年參見(jiàn)員工福利制度員工工作餐補(bǔ)另定參見(jiàn)員工福利制度公務(wù)用車車輛補(bǔ)助金依據(jù)車補(bǔ)制度規(guī)定的級(jí)別、車價(jià)補(bǔ)助執(zhí)行參見(jiàn)車補(bǔ)管理制度休閑假期類帶薪年休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行參見(jiàn)員工休假制度探親假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行參見(jiàn)員工休假制度員工兩地分居團(tuán)圓假另定參見(jiàn)員工休假制度具體福利項(xiàng)目及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《蒙牛集團(tuán)員工福利管理制度》及《蒙牛集團(tuán)員工休假管理制度》。33 35 獎(jiǎng)勵(lì)模塊 公司設(shè)置各類業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及制度獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)優(yōu)秀員工及業(yè)績(jī)突出單位及個(gè)人，具體獎(jiǎng)勵(lì)制度見(jiàn)《集團(tuán)年度績(jī)效考評(píng)制度》及各單位相關(guān)制度。添加超利潤(rùn)效益獎(jiǎng)提取及發(fā)放辦法，目前全員都與公司整體指標(biāo)掛鉤，對(duì)于超額完成公司指標(biāo)的已給予獎(jiǎng)勵(lì)，建議此處不寫，如年底領(lǐng)導(dǎo)又獎(jiǎng)勵(lì)單獨(dú)做制度。34 36 長(zhǎng)期激勵(lì)模塊為了更有效地激勵(lì)公司的管理人員、核心人才以及對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的人員或?qū)嶓w，吸引和保留高質(zhì)量的人才和合作伙伴，使之為促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展和股東價(jià)值的最大化而努力，公司實(shí)施了購(gòu)股權(quán)計(jì)劃(即期權(quán))使被授予人員長(zhǎng)期獲取收益的激勵(lì)形式。具體內(nèi)容參見(jiàn)各年度《購(gòu)股權(quán)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》。35 37 考核標(biāo)準(zhǔn)每晚交一次工資表負(fù)激勵(lì)100元，工資表或?qū)徟頉](méi)簽字蓋章的負(fù)激勵(lì)100元。工資表有黑章的負(fù)激勵(lì)100元，工資表不規(guī)范的每發(fā)生一次負(fù)激勵(lì)100元，擅自更改工資項(xiàng)目的每有一次負(fù)激勵(lì)200元。每有一次工資表與員工花名冊(cè)不符的負(fù)激勵(lì)500元，每發(fā)現(xiàn)一人次多造、少造、不造、漏造工資的負(fù)激勵(lì)500元。未按時(shí)報(bào)送《工資通知單》的按《蒙牛集團(tuán)材料報(bào)送管理制度》執(zhí)行考核。每發(fā)現(xiàn)一人次沒(méi)有《工資通知單》就造工資的負(fù)激勵(lì)100元,未按《工資通知單》造發(fā)工資的負(fù)激勵(lì)200元。超出核定工資總額發(fā)放工資的，負(fù)激勵(lì)500元；變相增加工資額度的負(fù)激勵(lì)500元；擅自發(fā)放由于定編人員未到崗而結(jié)余工資的，負(fù)激勵(lì)500元。每發(fā)現(xiàn)一人次工資獎(jiǎng)勵(lì)或罰款沒(méi)有依據(jù)的負(fù)激勵(lì)300元，每有一人次生產(chǎn)人員工資與三E日清卡工資不符的負(fù)激勵(lì)100元，獎(jiǎng)罰和加班工資未體現(xiàn)在三E日清卡和工資表上的，每有1人次負(fù)激勵(lì)100元。凡違反勞動(dòng)法或相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定造發(fā)工資的負(fù)激勵(lì)500元，因工資發(fā)放引起員工投訴或罷工的負(fù)激勵(lì)1000元，違反集團(tuán)制度規(guī)定條款發(fā)放工資的負(fù)激勵(lì)500元。虛報(bào)、冒領(lǐng)、蓄意侵占公司薪資財(cái)產(chǎn)等情況構(gòu)成犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。未按各歸口考核部門出具的考核結(jié)果兌現(xiàn)到責(zé)任人的負(fù)激勵(lì)200元。未按要求的時(shí)限給予反饋員工書(shū)面答復(fù)的，每有一人次負(fù)激勵(lì)200元。各部門未按福利制度要求執(zhí)行，每出現(xiàn)一次員工反饋經(jīng)調(diào)查屬實(shí)負(fù)激勵(lì)第一負(fù)責(zé)人200元/次。詳細(xì)考核規(guī)定見(jiàn)人力資源考核制度。附件： 1. 職位劃分一覽表2. 蒙牛集團(tuán)工資序列等級(jí)表3．蒙牛集團(tuán)地區(qū)系數(shù)表4． 蒙牛集團(tuán)加班申請(qǐng)表5．內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司月工資表 人力資源中心 二O一一年三月二十三日一一年七月二十五日57 /