工程施工承包商考核管理辦法(22頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 09:40本頁面
【導讀】負責組織對承包商進行評價、錄入和考核工作。負責對承包商施工項目現(xiàn)場檢查、管理、監(jiān)督。負責編制月度工程管理簡報。負責與承包商簽定HSE協(xié)議。負責施工材料檢驗的受理和檢驗。負責計劃執(zhí)行情況的考核。負責結(jié)算資料送審時間的考核。團隊意識強，具有合格的、符合安全規(guī)范的勞動保護裝備。建立并有效運行HSE管理體系，取得HSE資格證書。編入長嶺工程施工合作承包商或協(xié)作承包商名錄。萬元的工程項目還需經(jīng)公司主管經(jīng)理同意)，并填報工程分包審批表，分包合同應在簽訂后的一周內(nèi)報工程施工主。承包商應加強對分包商的管理。分包商對承接的項目不得再分包。年度安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題由安全環(huán)保管理部門按照月度扣分標。檢查采取不定期檢查的方式。包商，經(jīng)被考核承包商簽收后保留好該通知單。表須經(jīng)檢查者、單位主管領(lǐng)導或部門領(lǐng)導簽字。每月20日前，各考核。則取其算術(shù)平均值進行統(tǒng)計。年底將承包商每月得分累加除以累計次數(shù)，并計扣。上公布得分、排序。
【正文】 圾不及時歸堆、運走，并在運輸過程中污染馬路 扣 10 分 /處、次 5 在廠區(qū)范圍內(nèi)不按規(guī)定亂倒垃圾 扣 20 分 /處、次 6 不遵守公司用能管理制度，施工現(xiàn)場長流水，浪費水、電、氣、風等 扣 10 分 /處、次 7 工程例會或有關(guān)工程方面的會議缺席 扣 10 分 /人、次 8 違犯工程例會或有關(guān)工程方面會議規(guī)定的 扣 5 分 /人、次 17 附件 2： 施工承包商黃牌、紅牌考核細則 一、 HSE 管理方面 1 出現(xiàn)下列情形之一 ，出示黃牌： 在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、在崗飲酒； 高處作業(yè)不系安全帶； 無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)； 未開具用火作業(yè)許可證、進入受限空間作業(yè)許可證、臨時用電作業(yè)許可證、射線探傷作業(yè)許可證，違反操作規(guī)程進行用火、進入受限空間、臨時用電作業(yè)； 未開具射線探傷作業(yè)許可證，負責放射源、火工器材的監(jiān)護人員擅離崗位； 發(fā)生上報分公司級事故，主要責任為承包商； 未有效開展 HSE 體系的運行； 2 出現(xiàn)下列情形之一，出示紅牌： 發(fā)生上報集團公司一般及以上級事 故，主要責任為承包商； 二、工程質(zhì)量方面 1 出現(xiàn)下列情形之一，出示黃牌： 當管理人員不到位或質(zhì)量控制出現(xiàn)局部失控； [管理人員不到位指：合同上規(guī)定的項目經(jīng)理、承包商技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、其他專業(yè)管理人員有 15 天以上的時間不在崗，或上述 18 管理人員有 5 天以上的時間只有其中一人在崗。質(zhì)量控制出現(xiàn)局部失控指工程質(zhì)量在某個區(qū)域范圍內(nèi)、質(zhì)量控制某個指標普遍存在較大質(zhì)量問題。 ] 對分包單位或勞務合作單位在質(zhì)量上實行包而不管； [對分包單位或勞務合作單位在質(zhì)量上實行包而不管指：承包 商在建設(shè)單位同意的情況下，將部分工程或某一專項工程分包給其它單位或勞務合作單位，但在具體施工時未派出專業(yè)管理人員和質(zhì)量管理人員對分包單位或勞務合作單位實行管理，或派出管理的人員很少，出現(xiàn)分包單位或勞務合作單位的施工質(zhì)量差的情況。 ] 當給工程造成性永久性缺陷時； [當給工程造成永久性缺陷指：當工程出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全和使用壽命的問題，達不到合格標準，需要加固補強，且改變建筑物的外形尺寸，或造成永久性缺陷的質(zhì)量事故時。 ] 質(zhì)量問題出現(xiàn)后長期不整改或不反饋整改方案； [質(zhì)量問題出現(xiàn)后長 期不整改或不反饋整改方案指：建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司或其他有關(guān)單位指出工程的質(zhì)量問題在 15 天內(nèi)，承包商對質(zhì)量問題不進行整改又不書面回饋意見；或在承諾的期限內(nèi)無正當理由不完成整改工作。 ] 質(zhì)量保證條件長期得不到保證； [質(zhì)量保證條件長期得不到保證指：承包商在工程開工后 15 天內(nèi)，施工現(xiàn)場不具備基本的質(zhì)量管理及質(zhì)量責任制度，沒有配置基本的施工操作標準及質(zhì)量驗收規(guī)范，沒有制定施工組織設(shè)計或施工方案，沒有制定質(zhì)量目標及措施。 ] 在施工中出現(xiàn)偷工減料、弄虛作假時； 19 [在施工中出現(xiàn)偷 工減料指工程所用原材料達不到設(shè)計和技術(shù)標準的要求，或少用了某種材料、少干了某項工作；弄虛作假指工程實際所用原材料與記錄資料不相符，或質(zhì)量檢查記錄與真實情況差距較大者，或根本沒有進行質(zhì)量檢查者。 ] 違反工程建設(shè)程序。 [違反工程建設(shè)程序指：承包商的施工組織設(shè)計、施工方案未經(jīng)有關(guān)單位的審批；隱蔽工程未經(jīng)有關(guān)單位的驗收；工程變更未履行相應的程序；不執(zhí)行緊急放行或例外放行程序；讓步接收時未履行相應程序；交工資料未經(jīng)有關(guān)部門審查認可。 ] 當所承擔的工程中出現(xiàn)一般質(zhì)量事故。 [一般質(zhì)量事故指：直接經(jīng)濟損失 在 5000 元以上 10 萬元以下的質(zhì)量事故。 ] 2 出現(xiàn)下列情形之一，出示紅牌： 當所承擔的工程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時。 [重大質(zhì)量事故指：直接經(jīng)濟損失在 10 萬元以上的質(zhì)量事故；建筑物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌者等。 ] 集團公司或上級組織的質(zhì)量大檢查時出現(xiàn)影響很壞的事情； [影響很壞的事情指：弄虛作假欺騙檢查組或不配合檢查，以及檢查組認定質(zhì)量方面問題較大需要退場的事情。 ] 違法分包時； [違法分包指：未經(jīng)建設(shè)單位同意的分包行為，或分包給不具備專項施工能力的單位的行為。 ] 出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為時； 20 附表 1： 施工承包商月度考核統(tǒng)計表 序號 承包商名稱 考核得分情況 紅黃牌情況 安全 進度 質(zhì)量 投資 綜合 總分 安全 質(zhì)量 考核單位或部門 考核時間 年 月 日 考 核 類 別 安全 質(zhì)量 進度 投資 綜合 黃牌 紅牌 考 核 者 簽 字 單位主管領(lǐng)導或部門領(lǐng)導簽字 21 附表 2 施工承包商考核通知單 承包商名稱 檢查時間 檢查地點 檢查結(jié)果 考核結(jié)果 項目所在單位 或機關(guān)處室 檢 查 者 單位或機關(guān)處室 領(lǐng)導簽字 下發(fā)日期 承包商簽收人 簽收日期 說明：考核結(jié)果欄寫明扣分數(shù)。 檢查結(jié) 果欄寫明違章時間、地點、違章者姓名及人數(shù)、次數(shù)、違章條款。 22
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