湖南省煙草職工培訓中心績效考核管理辦法(16頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 08:26本頁面
【導讀】主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，特制定本辦法。小組成員為校領導和負責績效考核的部門主要負責人。中心黨委批準組織實施。2．人力資源部負責對部門的績效考核結(jié)果進行統(tǒng)計、管理，按程序進行公示，理有關(guān)考核的申訴，并將處理結(jié)果通知申訴的部門或員工；總，由績效考核領導小組討論決定，報培訓中心主任簽發(fā)公布。從考核成績與排序結(jié)果公布之日起，部門和員工可在2日內(nèi)提出書面申訴。事項無客觀事實依據(jù)的或口頭申訴、過期申訴的不予受理。2．受理的申訴事件，由監(jiān)察審計部對申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，對情況屬實，理由充分的應予以糾正，2日內(nèi)作出處理并將結(jié)果通知申訴人。相關(guān)當事人的年度評先資格。9．發(fā)生負有直接責任的重大經(jīng)濟案件、失職瀆職造成重大經(jīng)濟損失的。省局網(wǎng)站發(fā)布為依據(jù)）。
【正文】 管理 （ 25） 8 控制在省培訓中心下達的可控費用之內(nèi)。 累計（半年度）執(zhí)行進度每超 1%扣 2 分。 8 無各類安全事故、無各類刑事案件或經(jīng)濟案件。 每月對各類文件、合同、契約、協(xié)議 審核把關(guān)。 出現(xiàn)各類安全事故每次扣 3 分， 發(fā)生車輛交通事故次責扣 5 分、同責扣 8 分、主責以上不計分。 出現(xiàn)各類文件、合同、契約、協(xié)議審核把關(guān)不嚴格，扣 27 分。 4 內(nèi)勤內(nèi)務工作：科務會、文件資料無丟失、資產(chǎn)無損壞、科室協(xié)調(diào)配合、安全整改?？冃Э己说轿?。 每項出現(xiàn)問題扣 1 分。部門績效考核未按《辦法》嚴格執(zhí)行的扣 2 分。 5 無因信息設備影響培訓教學工作 出現(xiàn)問題扣 15 分。 領導考評 （ 15） 15 領導考評（對各單位 /部門） 培訓中心黨委成員打分取平均值。 合計 100 加分 理由： 最終得分 培訓中心領導對部門考評表 部門 年 月 日 序號 考評內(nèi)容 標準分 部門 基分 扣分及原因 最后得分 1 部門月度工作及領導交辦臨時工作完成情況 8 研發(fā)部 15 培管部 15 鑒定辦 15 2 對工作的服務與指導情況 3 職教部 15 辦公室 15 人資部 15 3 部門之間工作協(xié)調(diào)與 配合情況 2 財務部 15 監(jiān)審部 15 生活部 15 4 部門工作人員工作作風情況 2 安?？? 15 說明： 得分可保留兩位小數(shù)； 扣分原因：標明哪項考核內(nèi)容所對應的序號。 績效考核申訴表 編號： 年 號 項目 內(nèi)容 申訴事因 申訴單位（個人）（簽名） 年 月 日 調(diào)查申訴過程 調(diào)查人（簽名） 年 月 日 處理申訴依據(jù) 處理申訴結(jié)果 績效考核監(jiān)察組 年 月 日 績效考核申請加分表 部門： 項目 內(nèi)容 申請理由 年 月 日 辦公室核實 意見 （簽名） 年 月 日 分管領導意見 年 月 日 績效考核領導小組審核意見 年 月 日 注：加分申請相關(guān)文件資料附后。
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