業(yè)務人員績效考核制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2024-08-19 01:24本頁面
【導讀】是建立在日常工作業(yè)績和協(xié)。調(diào)合作的基礎上考核。2．人力資源部負責員工的考評審查工作。負責考核結果的統(tǒng)一匯總并。歸檔，做好績效考核結果的宣布和獎罰。。銷量目標達成率=完成10%以下得0分。增加10個百分點加5分。市場維護部門：新客戶的開發(fā)登記每月4家。每差一家扣，扣完為止。3次，每次達1000元以上算成功開發(fā)。前天工作要總結，每日的工作要有計劃。表格填寫不完整，不明確。題反映不及時的，每項扣2分。積極的配合相關部門和部門經(jīng)理的工。維護自己的團隊合作的精神，由部門經(jīng)理根據(jù)該業(yè)務員的平時表現(xiàn)，公平，合理的打分?？冃Э己诵〗M或人力資源部在接到職員投訴后，將按。程序給予調(diào)查澄清。若相關部門經(jīng)理不認真核對數(shù)據(jù)或隨意給分扣分，造成員工異議。經(jīng)高層主管或人事部門發(fā)現(xiàn)，給相關人員處罰100元，且通報批評。本附則的解釋權歸泉州通用企業(yè)。本附則自2020年9月8日起作為《績效考核制度》附件試運行。
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 7 頁 50分 15分 10分 10分 作計劃 5分 度5分 5分 考 核 得 分 項 目 指 標 本月銷售目標 本月實際銷售量 本月應收款 本月實際總收款 本月實際銷售額 本月銷售總費用 名片上交5分 新客戶開發(fā) 5分 達成率 備 ：完成 10%以下得 0 分。 10%得 5 分，每增加 10個百分點加 5分。四舍五入 ：完成 70%以下得 0 分。 70%得 5 分，每增加 10個百 總得分 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 7 頁 注 分點加 5分。四舍五入。不封頂。 ：達 %得 10 分。每升 2分。四舍五入。扣完為止。 ：市場維護部門：新客戶的開發(fā)登記每月 4 家。每差一家扣 分?？弁隇橹埂? 市場開發(fā)部門：新客戶的開發(fā)，每個月要上繳 8家客戶資料，每差一家扣 ，扣完為止。 ：市場維護部門：指標是 1家 /3月（ 3個月內(nèi)，該客戶連續(xù)下單 3次，每次達 1000元以上算成功開發(fā)。） 市場開發(fā)部門：指標是 1 家 /2 月（ 2 個月內(nèi)。該客戶連續(xù)下單 2次。每次達 1000 元以上算成功開發(fā)。） 多開發(fā)成功一家獎勵 10 分。在考核中，開發(fā)客戶空間的月，考核得滿分。
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