某汽車工業(yè)公司銷售內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度(doc18)-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。策提供依據(jù)，提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度，了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要，為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)，為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。第四條本制度中的考核對(duì)象是蘇州金龍銷售公司除總經(jīng)理和總監(jiān)之外的所有內(nèi)勤工作人員。第五條公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。第十條蘇州金龍銷售公司員工的績(jī)效考核包括月績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。第十二條年度考核一年開展一次，考核時(shí)間是每年12月30日至次年2月10日。部門，市場(chǎng)管理部、計(jì)劃部、售后服務(wù)部等為參與、支持部門。建議權(quán)，并參與績(jī)效評(píng)估會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求；到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定。現(xiàn)階段蘇州金龍銷售公司工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度
【正文】 績(jī)效工資系數(shù)（用于月度考評(píng)） 考核評(píng)語(yǔ) 初 核人： 日期： 復(fù)核人： 日期： 注： 每項(xiàng)業(yè)績(jī)的評(píng)分根據(jù)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的情況而定，評(píng)分范圍從 0100 分。 各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分后，將評(píng)分相加得到總分，然后用總分除以考核標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量，得到被考核者的實(shí)際得分。 績(jī)效工資系數(shù)參照《月績(jī)效考核得分與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表》。 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 附錄二 內(nèi)勤人員態(tài)度指標(biāo)考核表 姓名 部門 崗位 到職日 期 考核時(shí)間 考核期 考核內(nèi)容 最高分?jǐn)?shù) 初核評(píng)分 復(fù)核評(píng)分 工作責(zé)任心 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作 91100 具有責(zé)任心，能順利完 成任務(wù)，可以交付工作 8190 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 6180 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 4160 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作 040 合作態(tài)度 能夠積極和公司所有的部門合作 91100 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 8190 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 6180 勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 4160 工作效率低、時(shí)有差錯(cuò) 040 評(píng)定總分 200 實(shí)得分?jǐn)?shù) =評(píng)定總分 /2 200/2 初核 評(píng)語(yǔ) 初核評(píng)分人員簽字 年 月 日 復(fù)核評(píng)分人員簽字 年 月 日 總 經(jīng) 辦 年 月 日 注： 每項(xiàng)業(yè)績(jī)的評(píng)分根據(jù)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的情況而定，評(píng)分范圍從 0100 分。 各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分后，將評(píng)分相加得到總分，然后用總分除以考核標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量 2，得到被考核者的實(shí)際得分。 內(nèi)務(wù)部根據(jù)特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)及理由確定最后的考核結(jié)果，并簽署意見。 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 附錄三 內(nèi)勤人員能力指標(biāo)考核表 姓名 部門 崗位 到職日期 考核時(shí)間 考核期 能力考核內(nèi)容 初 核評(píng)分 復(fù)核評(píng)分 能力一 能力二 能力三 評(píng)定總分 實(shí)得分?jǐn)?shù) =評(píng)定總分 /3 初核評(píng)語(yǔ) 初核評(píng)分人員簽字 年 月 日 復(fù)核評(píng)分人員簽字 年年 月 日 特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 理 由 考核結(jié)果 人力資源部 年 月 日 注： 每項(xiàng)業(yè)績(jī)的評(píng)分根據(jù)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的情況而定，評(píng)分范圍從 0100 分。 各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分后，將評(píng)分相加得到總分，然后用總分除以考核標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量 3，得到被考核者的實(shí)際得分。 特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)從最 終的分?jǐn)?shù)中增減，每一項(xiàng)增減值為 3 分。 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 附錄四 內(nèi)勤人員年績(jī)效考核得分及評(píng)級(jí)表 姓名 部門 崗位 到職日期 考核時(shí)間 考核期 得分情況 權(quán)重 得分權(quán)重 態(tài)度 20% 業(yè)績(jī) 50% 能力 30% 考核最終得分 考核等級(jí)評(píng)定 初核評(píng)分人員簽字 年 月 日 復(fù)核評(píng)分人員簽字 年 月 日 特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)懲理由 內(nèi)務(wù)部意見 年 月 日 注： 針對(duì)三項(xiàng)考核的得分與權(quán)重，將得分與權(quán)重相乘，然后將三項(xiàng)所乘之積相加，得到最終得分。 特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)從最終的分?jǐn)?shù)中增減，每一項(xiàng)增減值為 3 分。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 附錄五 月績(jī)效考核得分與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表 級(jí)別 A B C D E F G 月績(jī)效考 核得分 91100 8190 7180 6170 5160 4150 040 績(jī)效工 資系數(shù) 1 0 注：?jiǎn)T工月實(shí)得績(jī)效工資為：該員工績(jī)效工資績(jī)效工資系數(shù) 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 附錄六 內(nèi)勤人員考核申訴表 申訴人 崗位 部門 申訴受理人 考核人 考核期 申訴理由（可以附頁(yè)）： 申訴處理意見： 申訴人簽字 申訴負(fù)責(zé)人簽字 總經(jīng)理 /總監(jiān) 年 月 日 年 月 日 年 月 日 注： 1. 本表適用于公司各崗位員工對(duì)考核有疑義提出申訴時(shí)使用； 2. 申訴人必須在獲知 考核結(jié)果 5日內(nèi)提出申訴，否則無(wú)效； 3. 申訴人可以將該表提交總監(jiān)辦； 4. 接到申訴后，總監(jiān)辦須在 5個(gè)工作日內(nèi)提出申訴處理意見。
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