內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度(doc18)-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 20:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】XX集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)100強(qiáng)之一，成立于1988年8月。構(gòu)成，同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。券交易所掛牌上市。如何對(duì)子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績(jī)，以。及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制，成立伊始，XX集團(tuán)就在不斷地進(jìn)行探索。中國(guó)XX集團(tuán)可以分為三個(gè)層次：核心企業(yè)、成員公司和經(jīng)營(yíng)單位。在20世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱期，XX集團(tuán)曾經(jīng)還有。但是，經(jīng)過(guò)幾年重組和改進(jìn)，XX集團(tuán)現(xiàn)在只有三個(gè)。大弊端，因?yàn)樗鼰o(wú)法控制子公司決策錯(cuò)誤及其由此所產(chǎn)生的巨大損失，而且這類損失常常是不可逆轉(zhuǎn)的。職位數(shù)目的確定等。現(xiàn)有規(guī)定是，投資金額超過(guò)一定限。額就需母公司批準(zhǔn)。由于政策性補(bǔ)貼等因素，其凈資產(chǎn)收益率可以稍低，為10%左右。在這一階段，考核指標(biāo)主要是一些絕對(duì)量，電力生產(chǎn)子公司成為自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。每延期支付1%的款項(xiàng)，則減少1分，元；發(fā)生主要事故，扣減人民幣10萬(wàn)元等。XX集團(tuán)的激勵(lì)制度是建立在上述業(yè)績(jī)考核基礎(chǔ)上的。
【正文】 經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行比較時(shí)比較方便，能夠了解下屬公司資產(chǎn)的運(yùn)用效率，鼓勵(lì)及時(shí)還款以及 把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在盈利性上，并注重應(yīng)收賬款的回收。但是，上述指標(biāo)也存在一些問(wèn)題。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)可能導(dǎo)致經(jīng)理人員傾向于短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)，延誤固定資產(chǎn)的維護(hù)、或出售部分資產(chǎn)。上述指標(biāo)也沒(méi)有考慮現(xiàn)金流量，因此有的下屬公司可能有大量的應(yīng)收賬款，現(xiàn)金短缺，但反倒受到母公司的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，業(yè)績(jī)考核僅將上述指標(biāo)的實(shí)際數(shù)和計(jì)劃數(shù)相比較，有可能導(dǎo)致經(jīng)理人員低報(bào)預(yù)算數(shù)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 對(duì) XX 集團(tuán)激勵(lì)制度的評(píng)述 XX 集團(tuán)激勵(lì)制度的主要特點(diǎn)是：（ 1）獎(jiǎng)金是以公司為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的；（ 2）采用了四個(gè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)度量指標(biāo)，即道德水平、努力程度、能力強(qiáng)弱和 業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并分配了不同的權(quán)重；（ 3）對(duì)員工的評(píng)價(jià)考慮了上司、同級(jí)和下級(jí)的評(píng)價(jià)，并分配有不同的權(quán)重；（ 4）經(jīng)理人員和普通員工之間的獎(jiǎng)金分配有差別。 這一激勵(lì)制度的好處是：有利于提高公司整體的業(yè)績(jī)，加強(qiáng)小組內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。它強(qiáng)調(diào)員工的資歷、經(jīng)驗(yàn)和教育背景，鼓勵(lì)員工以公司的長(zhǎng)期成功為目標(biāo)。但是，這一制度也存在明顯的不足，它不重視對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就有可能導(dǎo)致員工缺少積極性，同時(shí)它還有可能導(dǎo)致員工不重視與下屬的協(xié)作。同時(shí)，對(duì)經(jīng)理人員和普通員工獎(jiǎng)勵(lì)差別甚微，對(duì)經(jīng)理人員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)水平?jīng)]有多大激勵(lì)作用。 六、 對(duì) XX 集團(tuán)改進(jìn)其控制、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)制度的若干建議 首先， XX 集團(tuán)在實(shí)施控制時(shí)，注意平衡對(duì)下屬公司“必要控制”和“經(jīng)營(yíng)靈活”兩個(gè)目標(biāo)是成功之關(guān)鍵。為此，母公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這樣兩個(gè)方面的工作：（ 1）向員工收集他們對(duì)受其直接領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)反饋意見(jiàn)。一方面，母公司可以很好地評(píng)價(jià)每位經(jīng)理人員與員工的關(guān)系， 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 另一方面，還可以得知經(jīng)理人員的優(yōu)缺點(diǎn)。（ 2）對(duì)于非電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做進(jìn)一步的劃分，以便更好地比較它們的凈資產(chǎn)收益率。 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方面， XX 集團(tuán)可以考慮：（ 1）為了執(zhí)行母公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，有些特殊的層次可 以使用平衡計(jì)分卡。例如，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量、裝卸時(shí)間、周轉(zhuǎn)時(shí)間、顧客滿意指標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新指標(biāo)等均可用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度中。（ 2）注意克服其業(yè)績(jī)考核制度中不協(xié)調(diào)的地方，如現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)和不恰當(dāng)?shù)臋?quán)重分配。安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮工廠的規(guī)模、廠齡和近期的更新改造等。另外，使用電力生產(chǎn)量衡量電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注意一個(gè)前提，即這應(yīng)是在電力生產(chǎn)供小于求的情況下。一旦出現(xiàn)相反情況，產(chǎn)電量多，就不見(jiàn)得是一件好事。此外，不同地區(qū)電力需求量不同，預(yù)算中應(yīng)當(dāng)將其考慮過(guò)去。（ 3）增加一些關(guān)于現(xiàn)金流量方面的指標(biāo)，以保證較好的流動(dòng)性，從而最終保證子 公司債務(wù)的償還和對(duì)母公司紅利的支付等。 XX 集團(tuán)在激勵(lì)制度方面可以從以下幾方面加以改進(jìn)：（ 1）鼓勵(lì)員工處好各級(jí)關(guān)系，將個(gè)人努力包括管理技巧的提高納入考核內(nèi)容；（ 2）當(dāng)前激勵(lì)制度只涉及到全公司范圍的獎(jiǎng)金， XX 集團(tuán)可以考慮對(duì)子公司個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)金計(jì)算相聯(lián)系，達(dá)到既激勵(lì)個(gè)人，又鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的。更多地考慮對(duì)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，調(diào)整對(duì)員工評(píng)價(jià)的上司、同 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 級(jí)和下屬的權(quán)重分配。若條件允許，可以考慮增大獎(jiǎng)勵(lì)力度，甚至采用雇員股票期權(quán)等，以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理人員和員工的內(nèi)在積極性。
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