內(nèi)部控制、業(yè)績考核與激勵制度(doc18)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 20:10本頁面
【導(dǎo)讀】XX集團(tuán)是中國國有企業(yè)100強(qiáng)之一，成立于1988年8月。構(gòu)成，同時還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。券交易所掛牌上市。如何對子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績，以。及選擇什么樣的激勵機(jī)制，成立伊始，XX集團(tuán)就在不斷地進(jìn)行探索。中國XX集團(tuán)可以分為三個層次：核心企業(yè)、成員公司和經(jīng)營單位。在20世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)過熱期，XX集團(tuán)曾經(jīng)還有。但是，經(jīng)過幾年重組和改進(jìn)，XX集團(tuán)現(xiàn)在只有三個。大弊端，因?yàn)樗鼰o法控制子公司決策錯誤及其由此所產(chǎn)生的巨大損失，而且這類損失常常是不可逆轉(zhuǎn)的。職位數(shù)目的確定等?，F(xiàn)有規(guī)定是，投資金額超過一定限。額就需母公司批準(zhǔn)。由于政策性補(bǔ)貼等因素，其凈資產(chǎn)收益率可以稍低，為10%左右。在這一階段，考核指標(biāo)主要是一些絕對量，電力生產(chǎn)子公司成為自主經(jīng)營的企業(yè)。每延期支付1%的款項(xiàng)，則減少1分，元；發(fā)生主要事故，扣減人民幣10萬元等。XX集團(tuán)的激勵制度是建立在上述業(yè)績考核基礎(chǔ)上的。
【正文】 經(jīng)營效益進(jìn)行比較時比較方便，能夠了解下屬公司資產(chǎn)的運(yùn)用效率，鼓勵及時還款以及 把經(jīng)營重點(diǎn)放在盈利性上，并注重應(yīng)收賬款的回收。但是，上述指標(biāo)也存在一些問題。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)可能導(dǎo)致經(jīng)理人員傾向于短期業(yè)績表現(xiàn)，延誤固定資產(chǎn)的維護(hù)、或出售部分資產(chǎn)。上述指標(biāo)也沒有考慮現(xiàn)金流量，因此有的下屬公司可能有大量的應(yīng)收賬款，現(xiàn)金短缺，但反倒受到母公司的獎勵。另外，業(yè)績考核僅將上述指標(biāo)的實(shí)際數(shù)和計(jì)劃數(shù)相比較，有可能導(dǎo)致經(jīng)理人員低報預(yù)算數(shù)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 15 頁 對 XX 集團(tuán)激勵制度的評述 XX 集團(tuán)激勵制度的主要特點(diǎn)是：（ 1）獎金是以公司為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的；（ 2）采用了四個業(yè)績表現(xiàn)度量指標(biāo)，即道德水平、努力程度、能力強(qiáng)弱和 業(yè)績表現(xiàn)，并分配了不同的權(quán)重；（ 3）對員工的評價考慮了上司、同級和下級的評價，并分配有不同的權(quán)重；（ 4）經(jīng)理人員和普通員工之間的獎金分配有差別。 這一激勵制度的好處是：有利于提高公司整體的業(yè)績，加強(qiáng)小組內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。它強(qiáng)調(diào)員工的資歷、經(jīng)驗(yàn)和教育背景，鼓勵員工以公司的長期成功為目標(biāo)。但是，這一制度也存在明顯的不足，它不重視對個人業(yè)績的獎勵，這樣就有可能導(dǎo)致員工缺少積極性，同時它還有可能導(dǎo)致員工不重視與下屬的協(xié)作。同時，對經(jīng)理人員和普通員工獎勵差別甚微，對經(jīng)理人員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)水平?jīng)]有多大激勵作用。 六、 對 XX 集團(tuán)改進(jìn)其控制、業(yè)績考核和激勵制度的若干建議 首先， XX 集團(tuán)在實(shí)施控制時，注意平衡對下屬公司“必要控制”和“經(jīng)營靈活”兩個目標(biāo)是成功之關(guān)鍵。為此，母公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這樣兩個方面的工作：（ 1）向員工收集他們對受其直接領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理人員的業(yè)績反饋意見。一方面，母公司可以很好地評價每位經(jīng)理人員與員工的關(guān)系， 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 15 頁 另一方面，還可以得知經(jīng)理人員的優(yōu)缺點(diǎn)。（ 2）對于非電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做進(jìn)一步的劃分，以便更好地比較它們的凈資產(chǎn)收益率。 在業(yè)績評估方面， XX 集團(tuán)可以考慮：（ 1）為了執(zhí)行母公司的長期戰(zhàn)略，有些特殊的層次可 以使用平衡計(jì)分卡。例如，內(nèi)部經(jīng)營過程中的質(zhì)量、裝卸時間、周轉(zhuǎn)時間、顧客滿意指標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新指標(biāo)等均可用于業(yè)績評估制度中。（ 2）注意克服其業(yè)績考核制度中不協(xié)調(diào)的地方，如現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)和不恰當(dāng)?shù)臋?quán)重分配。安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮工廠的規(guī)模、廠齡和近期的更新改造等。另外，使用電力生產(chǎn)量衡量電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注意一個前提，即這應(yīng)是在電力生產(chǎn)供小于求的情況下。一旦出現(xiàn)相反情況，產(chǎn)電量多，就不見得是一件好事。此外，不同地區(qū)電力需求量不同，預(yù)算中應(yīng)當(dāng)將其考慮過去。（ 3）增加一些關(guān)于現(xiàn)金流量方面的指標(biāo)，以保證較好的流動性，從而最終保證子 公司債務(wù)的償還和對母公司紅利的支付等。 XX 集團(tuán)在激勵制度方面可以從以下幾方面加以改進(jìn)：（ 1）鼓勵員工處好各級關(guān)系，將個人努力包括管理技巧的提高納入考核內(nèi)容；（ 2）當(dāng)前激勵制度只涉及到全公司范圍的獎金， XX 集團(tuán)可以考慮對子公司個人業(yè)績的評價與獎金計(jì)算相聯(lián)系，達(dá)到既激勵個人，又鼓勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的。更多地考慮對員工業(yè)績表現(xiàn)的評價，調(diào)整對員工評價的上司、同 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁 共 15 頁 級和下屬的權(quán)重分配。若條件允許，可以考慮增大獎勵力度，甚至采用雇員股票期權(quán)等，以充分調(diào)動經(jīng)理人員和員工的內(nèi)在積極性。
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