銷售業(yè)績考核制度-資料下載頁
2025-10-14 15:18本頁面
【導讀】理、銷售經理、銷售文員與公關經理等。同時，要注意開辟新客源，保證重。力的酒店產品推向市場，滿足各層次客源群體的需要。2）對團隊會議的餐飲人均消費150元以上的銷售額，按%獎勵。如每月均完成，則于年底一并發(fā)。帳款未到帳時，銷售員當月應發(fā)的提成獎金應推遲至到帳后的月份發(fā)放。財務部應建立各銷售人員應付帳目，以便日后核對。
【正文】 的服務。（與客人發(fā)生爭執(zhí)或投訴另外扣分） 每次2 分 合作態(tài)度 服從部門經理、崗位管理員的工作安排。 每次2 分 培訓學習 準時參加賓館、部門、崗位的培訓并考核合格 每次3 分 扣分累計 過失單處罰情況 全月評價（員工自評） 優(yōu)點： 不足： 全月評價（崗位管理員） 優(yōu)點： 不足： 7 每日情況統(tǒng)計表 日期 簽到情況 工作表現(xiàn) 業(yè)務操作 勞動紀律 散客銷售 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
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