【導(dǎo)讀】本文分析了我國國有企業(yè)改革過程中的一個核心問題——業(yè)績考核與激勵機(jī)制。級方面均得到了改善。這項(xiàng)制度的施行對國有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有明顯的促進(jìn)作用,但是目前國有企業(yè)。有企業(yè)自主權(quán)、控制權(quán)沖突和考核指標(biāo)契合國有企業(yè)的社會功能等。濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程,并每每引起社會大眾的廣泛評論。在新的國有企業(yè)管理體制中,國資委以出資人身份對國有企業(yè)。事關(guān)我國改革與發(fā)展前途和命運(yùn)。共物品以及自然壟斷領(lǐng)域,以補(bǔ)充私人企業(yè)和市場機(jī)制的不足。是或可能不是利潤最大化的決策,從而有助于保證國民經(jīng)濟(jì)長期的動態(tài)的平衡。決定了對其業(yè)績考核時的特殊性。上繳,虧損全部核銷。而以財(cái)政部等單位為主體展開的企業(yè)業(yè)績評價(jià),始于20. 行)》;第三次是1999年由財(cái)政部等四部委聯(lián)合頒發(fā)實(shí)施的《國有資本金效績評價(jià)規(guī)則》。另一方面,國資委作為出資人業(yè)績評價(jià)主體也是對國有企業(yè)進(jìn)行有效激勵的客觀需要。機(jī)制低下的根本原因。人制定線性激勵方案;第二階段,代理人選擇最優(yōu)行動。