【正文】 并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日出納考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標80%帳表管理20%憑證、帳表準確率100%以上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差錯、管理安全按要求完成 10分否則0分2票據(jù)管理20%發(fā)票、支票購買及時無延誤，開具準確率95%以上按要求完成 20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴重差錯0分3納稅申報10%納稅申報無延誤，準確率為100%按要求完成 10分一項未達標 5分二項均未達標 0分4費用報銷20%費用報銷及時，無差錯，無違替違法行為按要求完成 20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)，不違法違 10分延誤且嚴重差錯或違法違規(guī) 0分5管理項目20%財務信息管理20%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日會計考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標80%財務核算20%每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分2財務預算管理20%每月1日出本月預算，預算費用與實際費用誤差率在5%以內按要求完成 20分制定預算，誤差率在5%10%為 10分誤差率超10%或無預算0分3帳務管理20%憑證、帳表準確率100%以上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分4納稅申報10%納稅申報無延誤，準確率為100%按要求完成 10分一項未達標 5分二項均未達標 0分5財務分析10%每月7日前按標準出上月財務分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分6管理項目20%財務體系流程建設及培訓10%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上 10分財務體系完善80%90% 5分財務體系完善度低于80% 0分7財務信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日網絡管理員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標100%網絡安全20%公司網站運行安全，無數(shù)據(jù)丟失或入侵事件發(fā)生達到目標值 20分有小事故發(fā)生，未造成不良后果 10分重大事故0分2網站建設30%網站功能全面，建設完備，更新及時按要求完成30分有部分功能不完善，但不影響使用 15分功能缺失，進度緩慢 0分3網絡維護20%軟、硬件維護及時，無停運情況發(fā)生按要求完成 20分短暫停用，但未造成影響 10分頻繁發(fā)生停用，單次時間較長0分4信息化建設20%有計劃，有步驟的完成信息化建設任務，完成率達到90%以上按要求完成20分完成率80%以上 10分80%以下 0分5網絡運行制度標準的制定及完善10%制度、流程的建立、完善率達90%以上完成目標值要求 20分達到85%以上 10分低于80% 0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1學習力50%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2服務細致50%1級：完成公司KPI服務流程2級：主動性問詢服務性問題3級：無客戶性投訴的流程執(zhí)行4級：適用性全面服務與實誠性服務5級：能給客戶帶來意想不到的服務知識與感受1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日薪酬績效主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標80%薪酬市場調研報告10%每季度提交薪酬調研報告，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀，采信度達到90%按要求完成 10分按時提供分析，但采信度一般 5分延時提供分析且不予采信0分2薪酬方案、標準的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定標準，采集率達90%。新崗位、新人員的定崗定薪不超過一日。完成目標值 20分有一項未達標 10分兩項均未達標 0分3薪酬福利制度實施10%每月30日前完成薪酬福利統(tǒng)計、核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴重差錯0分4績效考核指標庫建立20%結合崗位發(fā)展，及時更新、完善指標庫，無遺漏指標項完成目標值 20分更新完善率達90% 10分85%以下 0分5績效培訓10%保證績效培訓及時準確，覆蓋面達到100%，每次培訓時間不低于2小時完成目標值 10分有一項未達標 5分兩項均未達標 0分6績效考核執(zhí)行10%每月25日前完成績效統(tǒng)計、核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴重差錯0分7管理項目20%薪酬績效體系的制定及完善20%薪酬績效制度、流程的建立、完善率達90%以上完成目標值要求 20分達到85%以上 10分低于80% 0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1團隊精神50%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策） 3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權準確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日業(yè)務員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標100%銷售額4０%每月50萬達成銷售額 40分達成80%以上 30分不足80%為 0分2客戶保有量2０%每月新客戶開發(fā)量為5%，無老客戶流失達到目標值 20分保持 10分低于原客戶數(shù)的 0分3回款率20%每月回款率達到90%達到目標值 20分回款率達到80% 10分不足70% 0分4客戶關系維護1０%一個月拜訪一次所有客戶 達到目標值 10分拜訪半數(shù)以上 5分半數(shù)以下 0分5客戶投訴解決10%在三個工作日內響應，１００%解決兩項均達到目標值 10分達標一項的 5分其它 0分加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2自信心50%1級：堅定而建設性提出觀點和想法2級：沒有明確指標也能獨立工作并承擔后果3級：接受困難工作分配4級：主動對待困境和形勢5級：建設性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并獲取效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日質檢員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標100%質量檢驗20%質量檢驗及時、準確，首次檢驗成功率達到95%以上完成目標值要求 20分達到85%以上 10分低于80% 0分2質檢檔案管理20%檔案存放整齊無缺失，有目錄，查閱方便完成目標值要求 20分有部分不完整，但未造成影響 10分不完整且嚴重缺失 0分3質檢事故發(fā)生率20%無質檢事故發(fā)生完成目標值要求 20分有小問題出現(xiàn)，但未造成影響 10分有質檢事故發(fā)生，產生不良后果 0分4儀器使用、保養(yǎng)20%按流程操作，按標準保養(yǎng)，儀器擺放合格、整潔完成要求 20分任一項沒有滿足扣5分5質量控制20%每周深入生產線一次，對質量進行現(xiàn)場把控，必要時進行生產人員培訓完成目標值要求 20分質量把控次數(shù)不足，但未造成影響 10分無質量把控