【正文】 并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日出納考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標80%帳表管理20%憑證、帳表準確率100%以上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差錯、管理安全按要求完成 10分否則0分2票據(jù)管理20%發(fā)票、支票購買及時無延誤，開具準確率95%以上按要求完成 20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴重差錯0分3納稅申報10%納稅申報無延誤，準確率為100%按要求完成 10分一項未達標 5分二項均未達標 0分4費用報銷20%費用報銷及時，無差錯，無違替違法行為按要求完成 20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)，不違法違 10分延誤且嚴重差錯或違法違規(guī) 0分5管理項目20%財務(wù)信息管理20%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日會計考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標80%財務(wù)核算20%每月25日前完成財務(wù)核算，無差錯按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分2財務(wù)預(yù)算管理20%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成 20分制定預(yù)算，誤差率在5%10%為 10分誤差率超10%或無預(yù)算0分3帳務(wù)管理20%憑證、帳表準確率100%以上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分4納稅申報10%納稅申報無延誤，準確率為100%按要求完成 10分一項未達標 5分二項均未達標 0分5財務(wù)分析10%每月7日前按標準出上月財務(wù)分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分6管理項目20%財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)10%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以上 10分財務(wù)體系完善80%90% 5分財務(wù)體系完善度低于80% 0分7財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日網(wǎng)絡(luò)管理員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標100%網(wǎng)絡(luò)安全20%公司網(wǎng)站運行安全，無數(shù)據(jù)丟失或入侵事件發(fā)生達到目標值 20分有小事故發(fā)生，未造成不良后果 10分重大事故0分2網(wǎng)站建設(shè)30%網(wǎng)站功能全面，建設(shè)完備，更新及時按要求完成30分有部分功能不完善，但不影響使用 15分功能缺失，進度緩慢 0分3網(wǎng)絡(luò)維護20%軟、硬件維護及時，無停運情況發(fā)生按要求完成 20分短暫停用，但未造成影響 10分頻繁發(fā)生停用，單次時間較長0分4信息化建設(shè)20%有計劃，有步驟的完成信息化建設(shè)任務(wù)，完成率達到90%以上按要求完成20分完成率80%以上 10分80%以下 0分5網(wǎng)絡(luò)運行制度標準的制定及完善10%制度、流程的建立、完善率達90%以上完成目標值要求 20分達到85%以上 10分低于80% 0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2服務(wù)細致50%1級：完成公司KPI服務(wù)流程2級：主動性問詢服務(wù)性問題3級：無客戶性投訴的流程執(zhí)行4級：適用性全面服務(wù)與實誠性服務(wù)5級：能給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識與感受1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日薪酬績效主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標80%薪酬市場調(diào)研報告10%每季度提交薪酬調(diào)研報告，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀，采信度達到90%按要求完成 10分按時提供分析，但采信度一般 5分延時提供分析且不予采信0分2薪酬方案、標準的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定標準，采集率達90%。新崗位、新人員的定崗定薪不超過一日。完成目標值 20分有一項未達標 10分兩項均未達標 0分3薪酬福利制度實施10%每月30日前完成薪酬福利統(tǒng)計、核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴重差錯0分4績效考核指標庫建立20%結(jié)合崗位發(fā)展，及時更新、完善指標庫，無遺漏指標項完成目標值 20分更新完善率達90% 10分85%以下 0分5績效培訓(xùn)10%保證績效培訓(xùn)及時準確，覆蓋面達到100%，每次培訓(xùn)時間不低于2小時完成目標值 10分有一項未達標 5分兩項均未達標 0分6績效考核執(zhí)行10%每月25日前完成績效統(tǒng)計、核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴重差錯0分7管理項目20%薪酬績效體系的制定及完善20%薪酬績效制度、流程的建立、完善率達90%以上完成目標值要求 20分達到85%以上 10分低于80% 0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1團隊精神50%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策） 3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日業(yè)務(wù)員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標100%銷售額4０%每月50萬達成銷售額 40分達成80%以上 30分不足80%為 0分2客戶保有量2０%每月新客戶開發(fā)量為5%，無老客戶流失達到目標值 20分保持 10分低于原客戶數(shù)的 0分3回款率20%每月回款率達到90%達到目標值 20分回款率達到80% 10分不足70% 0分4客戶關(guān)系維護1０%一個月拜訪一次所有客戶 達到目標值 10分拜訪半數(shù)以上 5分半數(shù)以下 0分5客戶投訴解決10%在三個工作日內(nèi)響應(yīng)，１００%解決兩項均達到目標值 10分達標一項的 5分其它 0分加權(quán)合計行為考核序號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2自信心50%1級：堅定而建設(shè)性提出觀點和想法2級：沒有明確指標也能獨立工作并承擔后果3級：接受困難工作分配4級：主動對待困境和形勢5級：建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并獲取效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日質(zhì)檢員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標100%質(zhì)量檢驗20%質(zhì)量檢驗及時、準確，首次檢驗成功率達到95%以上完成目標值要求 20分達到85%以上 10分低于80% 0分2質(zhì)檢檔案管理20%檔案存放整齊無缺失，有目錄，查閱方便完成目標值要求 20分有部分不完整，但未造成影響 10分不完整且嚴重缺失 0分3質(zhì)檢事故發(fā)生率20%無質(zhì)檢事故發(fā)生完成目標值要求 20分有小問題出現(xiàn)，但未造成影響 10分有質(zhì)檢事故發(fā)生，產(chǎn)生不良后果 0分4儀器使用、保養(yǎng)20%按流程操作，按標準保養(yǎng)，儀器擺放合格、整潔完成要求 20分任一項沒有滿足扣5分5質(zhì)量控制20%每周深入生產(chǎn)線一次，對質(zhì)量進行現(xiàn)場把控，必要時進行生產(chǎn)人員培訓(xùn)完成目標值要求 20分質(zhì)量把控次數(shù)不足，但未造成影響 10分無質(zhì)量把控