醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績效考核制度分析-資料下載頁
2025-01-23 21:15本頁面
【正文】 計劃以實現(xiàn)目標，并就需要取得的支持與上級進行溝通 ?最終成果 ?總經(jīng)理 ?“ 你認為這足以使你達到關鍵業(yè)績指標 1的目標值 ? 我認為你應該做更多些，比如 ...” 業(yè)務單位領導 ?“我同意，但為了做到這些，我需要 XX部門的支持 ? ” ?“請注意，你同意的行動計劃將用于你的考評，以及 ? ” ?財務總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?KPI 1 ?. ?. ?. ?. ?. 年度計劃 實施安排 活動 同意支持 ?X X 。 。 . . . ~ 。 。 。 。 。 ?簽字 ?部門經(jīng)理 ?主管副總 ?行動計劃 示意性 28 基于崗位職責的業(yè)績評估和違反管理制度的處罰含義不同，因后者的原因被免獎時，考核人仍應與下屬一起回顧工作的完成情況和如何更好的改進工作 ? 違反公司管理制度，如上班聊天、遲到、弄虛作假等，按照有關管理制度進行處理 ? 本考核制度無法界定清楚的，考核人要及時向主管領導反饋，必要時由人力資源部協(xié)同解決 ? 因違反公司制度予以免獎者，其直接上級仍需認真對待對其本人的評估，為公司對員工進行連續(xù)性評價提供依據(jù)。 29 ? 小組成員 ? 小組領導 ? (被評估人 ) ? 其它同事或客戶 ? 評估人 – 檢測評估數(shù)據(jù)和反饋信息 – 提供下一步的工作建議 ?就被評估人的技能以及完成工作的努力程度征求反饋信息 ?收集考核數(shù)據(jù) ?你對今年的業(yè)績怎么看待 ? ?每個人似乎都認為你今年的業(yè)績十分出色，特別是在 ... ?你在員工發(fā)展技能方面有長足的進步，你的下屬員工都稱你是一位出色的良師益友 . ?但是，有些同事對你的溝通技能表示了一定的擔憂它們認為你待人有時顯得很生硬和格格不入 . ?你可能想認真地讀一下這份報告。如果你想作進一步的討論，請告知 . ?祝明年好運氣 ! ?我認為這一評估結果是切實可信的。但是有些情況下，由于實施至關重要，在有些原則方面我必須說一不二。 ?謝謝 . ?我認為今年在業(yè)績改善方面成績卓著 ?大多數(shù)成績都是由我們的團隊協(xié)同完成 績效考核的價值不在于填寫幾張表格，考核人應對下屬的工作提供必要的支持和輔導，并提出下一步改進的建議 30 業(yè)績報告 業(yè)績管理流程看似復雜，最終成果應是簡單易操作的 ? 1. 業(yè)績衡量標準 ? 2. 業(yè)績合同 ? 3. 業(yè)績評估報告 ? 4. 與業(yè)績掛鉤的薪酬 ? 類型 ? KPI ? 目標 ? 權重 ? 單位 ? 預算 ? 獎金 ? 業(yè)績評級 目標 完成 評估 KPI指標 能力指標 總結 KPI 31 未按照制度規(guī)定完成對下屬的績效評估時，將按照以下規(guī)定予以警告 弄虛作假、考核不實者免去考核人職務，情節(jié)嚴重者予以辭退。 沒有按照規(guī)定時間完成考核上交人力資源部的，其未完成人員的獎金順延至下月計發(fā)，并對考核人和有關領導予以免半月獎以上處罰； 32 33 演講完畢，謝謝觀看！
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