醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績效考核制度分析(參考版)
2025-01-25 21:15本頁面
【正文】 ?謝謝 . ?我認為今年在業(yè)績改善方面成績卓著 ?大多數(shù)成績都是由我們的團隊協(xié)同完成 績效考核的價值不在于填寫幾張表格，考核人應對下屬的工作提供必要的支持和輔導，并提出下一步改進的建議 30 業(yè)績報告 業(yè)績管理流程看似復雜，最終成果應是簡單易操作的 ? 1. 業(yè)績衡量標準 ? 2. 業(yè)績合同 ? 3. 業(yè)績評估報告 ? 4. 與業(yè)績掛鉤的薪酬 ? 類型 ? KPI ? 目標 ? 權重 ? 單位 ? 預算 ? 獎金 ? 業(yè)績評級 目標 完成 評估 KPI指標 能力指標 總結 KPI 31 未按照制度規(guī)定完成對下屬的績效評估時，將按照以下規(guī)定予以警告 弄虛作假、考核不實者免去考核人職務，情節(jié)嚴重者予以辭退。如果你想作進一步的討論，請告知 . ?祝明年好運氣 ! ?我認為這一評估結果是切實可信的。 ?簽字 ?部門經(jīng)理 ?主管副總 ?行動計劃 示意性 28 基于崗位職責的業(yè)績評估和違反管理制度的處罰含義不同，因后者的原因被免獎時，考核人仍應與下屬一起回顧工作的完成情況和如何更好的改進工作 ? 違反公司管理制度，如上班聊天、遲到、弄虛作假等，按照有關管理制度進行處理 ? 本考核制度無法界定清楚的，考核人要及時向主管領導反饋，必要時由人力資源部協(xié)同解決 ? 因違反公司制度予以免獎者，其直接上級仍需認真對待對其本人的評估，為公司對員工進行連續(xù)性評價提供依據(jù)。 。 。 。 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 調(diào)動當月在新崗位按照崗位表現(xiàn)評估 列入當月評估計劃 22 考核范圍內(nèi)的員工調(diào)動，由原崗位和新崗位的直接考核人分別將調(diào)動人所在崗位的績效評估結果報人力資源部 人力資源部 人變，考核指標不變 23 每月各部門將經(jīng)主管領導審核的考核表交人力資源部。調(diào)動當月在新崗位期間按照崗位表現(xiàn)進行考核。影響公司年度經(jīng)營計劃或公司戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵績效指標和目標值必須呈董事會批準。兩級評估體系保證了評估過程和結果的公平性和公正性 績效考核委員會 董事會 總經(jīng)理 副總、助理 直屬經(jīng)理 經(jīng)理 基層員工 直接上級 直接下級 主管上級 直接上級 直接下級 主管上級 直接上級 直接下級 主管上級 績效考核體系 11 各部門月度考核在每月 10前
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