醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績效考核制度分析-在線瀏覽
2025-02-24 21:15本頁面
【正文】 打分時(shí)的主觀性 考核對(duì)象 4 現(xiàn)有的績效指標(biāo)體系將公司目標(biāo)層層分解，大部分崗位將根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容“領(lǐng)取”指標(biāo) ? 指標(biāo)考核類 – 指主管及以上管理崗位和其他可用指標(biāo)考核的崗位 – 作為戰(zhàn)略管理的工具，平衡計(jì)分卡提供了一整套從公司到部門、再到個(gè)人的績效指標(biāo)體系。 – 通過對(duì)指標(biāo)進(jìn)行特性測(cè)試、CQT(成本、質(zhì)量、時(shí)間 )平衡測(cè)試和互相關(guān)系測(cè)試，可以使我們找到一個(gè)適用于我們公司的定性與定量考核的平衡點(diǎn) 企業(yè)目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 財(cái)務(wù)性指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 考核對(duì)象 – 指主管及以上管理崗位和其他可用指標(biāo)考核的崗位5 其他崗位使用統(tǒng)一的能力模型框架（ Competency Model）對(duì)每個(gè)崗位所需的共性能力及特性能力進(jìn)行考核。 – 我們目前使用的是《崗位表現(xiàn)評(píng)估表》 考核對(duì)象 行為考核類– 重復(fù)性、日常性工作崗位 6 ? 適用范圍、對(duì)象 ? 績效評(píng)估內(nèi)容、周期 ? 績效評(píng)估流程 ? 績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 – 績效獎(jiǎng)金的計(jì)算 – 崗位異動(dòng) – 培訓(xùn)依據(jù) ? 申訴 ? 績效評(píng)估體系的調(diào)整流程 ? 績效評(píng)估管理 講 解 提 綱 7 績效導(dǎo)向的績效考核管理體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)劑，崗位職責(zé)是績效考核最主要的依據(jù) 績效管理是聯(lián)系企業(yè)策略，外部競(jìng)爭環(huán)境和每個(gè)員工個(gè)人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個(gè)在具體工作崗位上的員工看到個(gè)人的付出對(duì)企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系 績效管理是上下級(jí)雙向交流的機(jī)制 績效管理是個(gè)人競(jìng)爭能力和企業(yè)競(jìng)爭能力提高的過程 業(yè)務(wù)流程 KPI 責(zé)任部門 KPI 責(zé)任個(gè)人 KPI 企業(yè)核心 競(jìng)爭能力 責(zé)任部門 競(jìng)爭能力 員工個(gè)人 競(jìng)爭能力 管理流程 KPI 責(zé)任部門 KPI 責(zé)任個(gè)人 KPI 考核內(nèi)容 8 本次績效考核制度規(guī)定考核周期以月度為主，營銷公司月度與季度考核結(jié)合計(jì)算 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
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