【正文】 上午 2時 57分 18秒 上午 2時 57分 02:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時 57分 :57March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :57:1802:57:18March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:57:1802:57:1802:57Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 02:57:1802:57:1802:573/3/2023 2:57:18 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 57分 18秒 上午 2時 57分 02:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 57分 :57March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時 57分 18秒 02:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:57:1802:57:1802:57Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:57:1802:57:1802:573/3/2023 2:57:18 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 57分 18秒 上午 2時 57分 02:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 2時 57分 :57March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時 57分 18秒 02:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:57:1802:57:1802:57Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:57:1802:57:1802:573/3/2023 2:57:18 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。以績效為導(dǎo)向的員工考核制度 主講人：夏青雲(yún) 課程內(nèi)容 ? 績效考核的意義與目的 ? 績效考核的基本原則與內(nèi)容體系 ? 績效考核制度的設(shè)立原則 ? 績效考核的方法與評估指標 ? 績效考核懇談與績效輔導(dǎo) ? 績效考核用表之設(shè)計與用途 ? 績效考核產(chǎn)生偏差的因素 人力資源管理整合圖 管理發(fā)展 企業(yè)目標 人力現(xiàn)況 訓(xùn) 練 績效評估 策 略 工作設(shè)計 工作分析 工作說明書 工作評鑑 薪資福利 工作表現(xiàn) 招募任用 組織發(fā)展 工作環(huán)境 發(fā)展全貌 考績 評鑑標準 級職 技能、態(tài)度、知識 工作敘述 任務(wù) 徵選條件 任用條件 安置 薪資 工作績效 組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)計劃 企業(yè)文化 發(fā)展訓(xùn)練 功能 績效考核的雙重涵意 績效考核 對現(xiàn)行工作績效的考核 對未來潛能與負擔職責(zé)的考核 績效考核制度與業(yè)務(wù)目標相連結(jié) ? 根據(jù)組織的使命與價值建立績效評估的構(gòu)面 ? 業(yè)務(wù)的策略與個人績效相結(jié)合 ? 全面品質(zhì)的經(jīng)營是每個人的責(zé)任 ? 根據(jù)績效考核的結(jié)果，改造業(yè)務(wù)的流程 績效考核制度與人力資源管理的關(guān)係 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果決定薪資 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果擬定員工的訓(xùn)練發(fā)展計劃 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果升遷員工 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果發(fā)放績效獎金 績效考核的 PDCA 計劃 實施 事實 檢查 部下 上司 日常的努力 日常的指導(dǎo) 指出努力的目標 制訂努力的計劃 關(guān)於努力結(jié)果進行總結(jié) 自我 評價 工作 考核 上進心＋努力＋培養(yǎng)意識 更高目標 績效考核的作業(yè)程序 完整之工作分析 擬定工作計劃、設(shè)定目標及績效標準 觀察工作表現(xiàn)並蒐集資料 列出已完成的工作成果 與部屬共同討論績效考核結(jié)果 規(guī)劃下一次績效考核的項目 評估成效 傳統(tǒng)的績效考核 員工的績效 報 酬 處 罰 GOOD POOR 現(xiàn)代的績效考核 職 責(zé) 期望的結(jié)果 績效考核 報酬系統(tǒng) 正確的行動 潛能評鑑 循環(huán) 績效考核的比較 ? 傳統(tǒng) 黑箱作業(yè) 主管的主觀意識 強迫常態(tài)分配 考核標準模糊、缺乏 重視員工的努力忠誠 ? 現(xiàn)代 明確的角色與責(zé)任 明確的目標與標準 重視溝通 平時即作考核 強調(diào)事實與能力 績效考核之挑戰(zhàn)〈 360度〉 目 的 目 的 目 的 ?? ?? ?? ?? ?? 評鑑 績效 （ MULTILEVEL） （ MULTIDIRECTION） 上司 顧客 本人 跨部 部屬 績效考核的基本原則 ? 公平確實原則 ? 公開原則 ? 完整原則 ? 持續(xù)性原則 ? 信賞必罰原則 績效考核的內(nèi)容體系 (一 ) 日常職務(wù)工作 能力發(fā)展 適應(yīng)性 成績考核 學(xué)歷、資歷、考試 健康評價 態(tài)度考核 測驗、培訓(xùn)、研修 性格評價 能力考核 面談、回饋 自我評價 努力目標 解決的問題 工作狀況 未來工作潛力 可以做什麼樣 工作是否能做的更好 的工作 績效考核的內(nèi)容體系 (二 ) ? 設(shè)定目標以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果擬定員工發(fā)展計劃 ? 多元的評估制度，部屬、同事或客戶參與評估 ? 以職位需要的能力與行為作為評估的構(gòu)面 ? 團隊績效與個人績效並重 部門工作特質(zhì)的考核 ? 研發(fā)設(shè)計部門： 研發(fā)創(chuàng)新績效、可靠試驗、設(shè)計改善與時效 ? 業(yè)務(wù)部門： 目標與達成率的評估、應(yīng)收帳款、產(chǎn)品不良的彙集分析、顧客滿意度 ? 庶務(wù)部門： 固定資產(chǎn)、稅務(wù)管理、文書管理、事物用品管理、電話禮節(jié)與應(yīng)對、福利娛樂規(guī)劃 ? 人力資源部門： 工資、獎金的合理化、新進在職人員教育管理績效、離職原因分析與建議 ? 採購?fù)獍块T： 道德操守稽查、加工流程跟催、交貨期與工作進度契合度 各職類人員之績效考核 類別 行政類／工程類 業(yè)務(wù)類