【正文】 原因/事例：D其他解決疑難 其他違規(guī)情況原因/事例： 整體工作表現(xiàn)評估（適用于管理人員）：考核人評語：被考核人評語：本次考核成績考核人及被考核者簽署欄考核人簽名/日期：被考核人簽名/日期：培訓(xùn)及發(fā)展需要（按重要順序排列未來六至十二個月的培訓(xùn)及發(fā)展計劃）技 能工 作 知 識語 言。 原因/事例：（18）工作管理 監(jiān)察工作過程及方法。 原因/事例：（16）領(lǐng)導(dǎo)能力 根據(jù)公司文化及共同信念，使用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā㈩I(lǐng)導(dǎo)下屬的能力 （包括用關(guān)懷的態(tài)度去了解下屬/同事上司的感受）。 原因/事例： （10）儀表 個人外觀及衣著 原因/事例：（11）行業(yè)知識 工作的理解，實際知識，對器材的使用及各種程序的認(rèn)識 原因/事例：（12）考勤 出勤率及守時 原因/事例：C督導(dǎo)技巧及專業(yè)技能 （要素權(quán)重40% ） 5 4 3 2 1請按部門主管制定之比例分配填寫有關(guān)指標(biāo)（13）激勵下屬 激勵及影響下屬使能改善工作態(tài)度/表現(xiàn)能力 原因/事例：（14）訓(xùn)練及發(fā)揮下屬能力 了解下屬的優(yōu)缺點及潛能，并提供訓(xùn)練和發(fā)揮潛能的機會。繡花部要全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)各工序的計件考核的貫徹和落實工作。繡花部還要做好成品入庫、成品出庫和發(fā)運工作。、繡花主管要根據(jù)采購計劃和面輔料的實際到情況以及技術(shù)準(zhǔn)備計劃來編制生產(chǎn)計劃。保證所有生產(chǎn)任務(wù)有序、按期完成。繡花部的生產(chǎn)計劃員要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 ⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度廠長績效考核標(biāo)準(zhǔn)成品出貨率 每月出貨目標(biāo)為 %，未達目標(biāo) %扣 分/月品質(zhì)達成率 客戶投訴一次扣1—5分/次人力資源 離職率為每月3%，超過1%扣1分安全生產(chǎn)事故發(fā)生率 發(fā)生安全事故視情節(jié)扣25分/次員工培訓(xùn)達成率 是否有進行員工培訓(xùn)，無扣2分/次勞動紀(jì)律/工作態(tài)度 勞動紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣2分/次其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次繡花繡花部工作職責(zé) ⒊配合版房準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 ⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理?！?、原輔材料，供應(yīng)及時 ⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。 ⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 ⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 ⒉負(fù)責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實至各部。 ● 在生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡回檢查每個工序質(zhì)量情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題● 車位或者查衫提出問題，指導(dǎo)工（510分鐘）無反應(yīng)，車位或者查衫有權(quán)立即通知廠長● 認(rèn)真審板，領(lǐng)會及分析生產(chǎn)技術(shù)資料、制作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做好開貨前準(zhǔn)備工作，根據(jù)員工技術(shù)合理安排分貨，落實每人生產(chǎn)任務(wù)；● 指導(dǎo)工必須以身作則，鉆研業(yè)務(wù)，不斷的提高自身的管理與技術(shù)水平，增強職業(yè)道德意識，一切以公司利益著想?！? 認(rèn)真慣徹執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)法規(guī)，搞好文明生產(chǎn)，督促員工把產(chǎn)品按指定地點堆放整齊，搞好車位清潔衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境，輔導(dǎo)車位做好機器及工具的維護和保養(yǎng)工作?！? 服從公司對班組生產(chǎn)和人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，抓好本組人員的勞動紀(jì)律，充分調(diào)動全組人員的生產(chǎn)積極性和主動性，搞好員工之間的團結(jié)友愛，挖掘潛力，提高生產(chǎn)效益。（一）尾部主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制率 車間、發(fā)外加工未檢查出來扣36分/次出貨率 出貨目標(biāo)為 件/月，未達成1000件扣2分/月，2000件扣4分，以此類推返工率 返工率不能超過 %，超過1%扣2分/月，超過2%扣4分/月，以此類推控制記錄報表準(zhǔn)確及時性 報表、記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣2分/次勞動紀(jì)律/工作態(tài)度 勞動紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣2分/次 溝通協(xié)調(diào) 溝通不暢扣2分/次其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（二）尾部尾查、大燙、專機、剪線、包裝績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制率 尾查未檢查出來扣36分/次，做錯工藝、未達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扣2分/次出貨 耽誤出貨日期扣25分/次溝通協(xié)調(diào) 溝通不暢扣2分/次勞動紀(jì)律/工作態(tài)度 勞動紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣2分/次返工率 每月目標(biāo)值為 %，每超過1%扣1分其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次車間車間工作職責(zé) 根據(jù)接單部計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬訂年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，記件工資標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合行政部進行考核、獎懲 負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S” 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生 編制和上報各種生產(chǎn)報表。（一）裁床主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)面料利用率 每床版的面料利用率必須達到86%90%，每降1%扣2分質(zhì)量完成率 每次抽查裁片時，超過扣1分/次，每次裁片破洞，抽沙，橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每超1%扣2分/次清貨及時率 按總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每次清貨及時率必須達到95%以上，未達到每次扣1分工作配合率 1次未配合好扣210分(視情節(jié)輕重)其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（二）裁床文員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 各項報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，未及時提交扣2分/次，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤扣3分/次質(zhì)量完成率 分錯色、貼錯布版、用料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣3分/次工作配合率 1次未配合好扣210分(視情節(jié)輕重)其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（三）裁床驗布績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)一次打碼數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,扣2分發(fā)現(xiàn)次布或差碼現(xiàn)象，未及時提出來同倉庫和裁床師付溝通，扣3分/次未發(fā)現(xiàn)布出現(xiàn)的問題，扣5分/次機器保養(yǎng)不當(dāng)，扣2分/次工作配合率 1次未配合好扣210分(視情節(jié)輕重)其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（四）裁床電剪績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)裁剪過程中出現(xiàn)裁錯，扣28分/次工作過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，未及時與師傅溝通，扣2分/次，造成經(jīng)濟損失的扣10分/次要定期對電剪進行保養(yǎng)，出現(xiàn)一次機器故障，扣2分/次其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（五）裁床拉布績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)拉布拉錯，扣26分拉布發(fā)現(xiàn)次布要及時進行溝通，未及時或未發(fā)現(xiàn)扣35分/次拉布時認(rèn)真對好單，未對好單出錯，扣3分/次應(yīng)準(zhǔn)確、認(rèn)真的做好拉布記錄，否則出錯扣1分/次其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（六）裁床嘜架績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)排嘜架時，以節(jié)約為先，發(fā)現(xiàn)一次浪費，扣5分/次在排嘜架時出錯（如：紋路不對、多排、漏排、同邊或吃邊或紙樣號混錯等），扣36分/次排好的嘜架必須標(biāo)示清楚，未標(biāo)示或錯標(biāo)示，扣3分/次與上級、其他部門溝通必須順暢，否則扣2分/次其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次尾部尾部工作職責(zé)尾部的工作職責(zé)是全面負(fù)責(zé)尾部衣服的日常事務(wù)的處理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進行操作對最終成件產(chǎn)品進行嚴(yán)格品質(zhì)控制，力求完美出貨，達到客戶要求。● 打印好的嘜架必須要注明繡花，印花、燙樸的裁片，同時檢查打印的線條是否有吃線現(xiàn)象，如有應(yīng)立即進行處理，完成后交給主管安排生產(chǎn)，凡是翻單款，需要用以前保存的嘜架；必須要重新倒入該款的紙樣與原保存的嘜架紙樣核對?！?嘜架員在排列完嘜架后，必須要把此嘜架的比例清楚地寫在嘜架頭上，同時要注明布料的名稱以及單張還是合掌拉布，若有方向性的布料還要注明方向性（如：燈芯絨、尼絲絨等布）?！?嘜架員在量布封時必須準(zhǔn)確，不得有出入，避免不必要的浪費，做到節(jié)約充分利用布料；同時一定要認(rèn)真仔細(xì)查看布料是否有倒順光、陰陽色、倒順毛和對格對條等，然后才能進行排列嘜架。裁床嘜架職務(wù)說明書：裁床嘜架：裁床主管：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求進行排料?！?拉完布之后務(wù)必要認(rèn)真核對所拉布的張數(shù)和制單上面的件數(shù)是否相同，核對無誤后在裁床拉布記錄本上簽名，然后把制單和拉布記錄一并交到文員處統(tǒng)計打菲記錄?！?在拉布過程中要認(rèn)真仔細(xì)查看布料，發(fā)現(xiàn)有次布的要上報主管，確定能否繼續(xù)拉下去?！?拉第一張布料后必須要拿嘜架鋪上去核對，面料和嘜架是否一樣寬，若有出入要立即反映?！?拉布之前打底紙一定要正，紙邊與裁床邊必須平行，不能歪斜。裁床拉布職務(wù)說明書：裁床拉布：裁床主管：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求進行拉布?！?一單裁完后，電剪人員要在裁床拉布記錄上簽名?！?有點位的一定要慢打正著，不得有誤差?！?裁剪時必須跟準(zhǔn)線條認(rèn)真裁剪，不得有絲毫偏差，若拉布時布邊太緊，必須先修布邊，從高低級處打斷后用木尺趕平布料，再鋪上嘜架進行裁剪（如防水布、牛仔布）。：● 在裁剪之前鋪嘜架時一定要注意四方，前、后、左、右是否都夠裁，嘜架紙一定要與齊邊平行。超出的要提出同公司溝通協(xié)商解決● 要做好一切登記記錄和退布次布記錄方便查驗或臨時處理。● 積及配合倉庫做好庫存打碼工作。裁床驗布職務(wù)說明書：裁床驗布：裁床主管：受主管委托，對裁床各類布匹進行檢測。并作好登記簽名，以備查閱。打好飛仔。做好領(lǐng)料單。：● 服從廠部下達的一切生產(chǎn)任務(wù),積極主動具備有責(zé)任感的心態(tài)去努力地完成生產(chǎn)任務(wù).● 認(rèn)真地?fù)挝莺脝T工的思想動態(tài),及時做好思想工作,有必要時適當(dāng)?shù)挠糜谝稽c人性化管理,工作的干勁就會越大.● 熟悉裁床的一切程序的實際操作能力和指導(dǎo)管理能力● 具備裁床的業(yè)務(wù)外還要了解辦房的紙樣,車間的生產(chǎn)操作的業(yè)務(wù)并要有一定的處理能力. 同時要嚴(yán)格控制一切成本的浪費.裁床文員職務(wù)說明書：裁床文員：裁床主管：受主管委托，對裁床各類報表有制定修改權(quán)。要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號。裁剪時要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。 裁床工負(fù)責(zé)將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。注意疵點面料的剔除，注意對格對條的要求。拉布工按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。將面料、里布 和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。● 做好管轄區(qū)域物料領(lǐng)用自動化管理工作?！?嚴(yán)格遵守倉庫物料管理及倉庫各項規(guī)章制度?！?做好管轄區(qū)物料使用、損耗，經(jīng)濟月報表?！?及時、準(zhǔn)時匯總上報各類報表?！?制定和實施管轄區(qū)物料的統(tǒng)計調(diào)查計劃，收集、整理、提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計報表提交給倉庫主管。倉庫統(tǒng)計員職務(wù)說明書：倉管統(tǒng)計：倉庫主管：受倉庫主管委托，對倉庫輔料、面料等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與管理?！?科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；：● 負(fù)責(zé)倉庫（服裝面料、輔料）全面運作管理，團隊運作式管理，確保收貨、理貨、發(fā)貨等流程正常進行；● 簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。● 與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)?！?審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。● 參與公司宏觀管理和策略制定。● 倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符倉管員要做好物料出入庫的日報和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用倉庫主管職務(wù)說明書：倉庫主管：廠長：受廠長委托，對倉庫物料、人員有管制權(quán)。倉管員要定期做好盤點工作。倉管員根據(jù)版單所填數(shù)量分發(fā)物料。倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和面料。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時，通知采購補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔