【正文】 原因/事例：（19）解決疑難 分析問(wèn)題并找出解決問(wèn)題方法的能力。 原因/事例：（15）分配工作 分配任務(wù)及控制工作進(jìn)度的能力。4生產(chǎn)計(jì)劃要明確各工序的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，如因客觀原因造成計(jì)劃不能如期完成時(shí)，要及時(shí)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整各訂單的生產(chǎn)計(jì)劃。繡花部的工作職責(zé)是安排生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、外發(fā)生產(chǎn)或加的安排等工作，確保在在訂單交期內(nèi)保質(zhì)、保量、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。 ⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。 ②分別在每年的10兩月份開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),著重從人性化管理上做文章。 ⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求主管、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ●、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ● 下班前檢查好本部門的所有電器、窗戶有沒(méi)關(guān)好車間中查職責(zé)說(shuō)明書(shū)1職務(wù)名稱：車間中查2直接上級(jí)：指導(dǎo)工：● 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助指導(dǎo)工進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作● 中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間指導(dǎo)工根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫(xiě)當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給收發(fā)以便車間交給尾部安排生產(chǎn)● 中查人員在接到員工交來(lái)的成品時(shí)，首先要核對(duì)麥頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝的要求● 中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即告訴車位，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問(wèn)題● 工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合指導(dǎo)工安排人員進(jìn)行返工車間車位、打邊、貼補(bǔ)、中燙職責(zé)說(shuō)明書(shū)1職務(wù)名稱：車間車位、打邊、中燙2直接上級(jí)：指導(dǎo)工：● 保證每件成品的質(zhì)量、出貨期，同時(shí)利用最優(yōu)的方法進(jìn)行操作生產(chǎn)，爭(zhēng)取使得生產(chǎn)更加節(jié)約● 在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)必須按照正確的生產(chǎn)程序、生產(chǎn)規(guī)范、作業(yè)要求進(jìn)行安全作業(yè)生產(chǎn)● 認(rèn)真及時(shí)完成上級(jí)交辦的事項(xiàng)● 針對(duì)退回的返工品,要及時(shí)配合指導(dǎo)工進(jìn)行返工（一）車間指導(dǎo)工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值 按各車間總產(chǎn)值來(lái)計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值達(dá) 元，未達(dá)產(chǎn)值扣 分成品達(dá)成率 成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月必須完成90%以上，每降1%扣 分質(zhì)量達(dá)成率 按統(tǒng)計(jì)計(jì)劃公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每降1%扣 分人力資源 每月2人離廠視情況扣 分配合度 1次未配合好扣210分(視情節(jié)輕重)其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣2—5分/次（二）車間中查績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)返工率 每月車間返工率目標(biāo)值為 %，每超過(guò)1%，扣1分報(bào)表準(zhǔn)確率 每出錯(cuò)1次扣1分溝通協(xié)調(diào) 溝通不暢扣2分/次勞動(dòng)紀(jì)律/工作態(tài)度 勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣2分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（三）車間車位、打邊、貼補(bǔ)、中燙績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全事故發(fā)生率 視安全事故情節(jié)扣210分/次返工率 返工率目標(biāo)值為 %，每超過(guò)1%扣1分工具及易耗品使用率 每月使用費(fèi)用控制在 元以內(nèi)，每超過(guò)50元扣2分勞動(dòng)紀(jì)律/工作態(tài)度 勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣2分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次廠長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：廠長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：指導(dǎo)工、倉(cāng)庫(kù)主管、尾部主管、裁床主管、版房主管、質(zhì)檢主管、跟單管理權(quán)限：受總經(jīng)理之委托，全權(quán)管理廠部的生產(chǎn)及人員管理具體工作職責(zé)：●、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序● 定時(shí)檢查收發(fā)發(fā)貨情況，經(jīng)常調(diào)查員工情緒波動(dòng)的原因，作出解決方法。對(duì)于新款上線必須先保證工藝正常,流程通暢對(duì)于出貨必須嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行包裝出貨對(duì)產(chǎn)品流到尾部檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，必須及時(shí)通知上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)商解決嚴(yán)格保證客戶要求出貨的貨期，保障尾部不能出現(xiàn)囤貨、集貨尾部主管職責(zé)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱：尾部主管 直接上級(jí)：廠長(zhǎng) 直接下級(jí)：包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線 管理權(quán)限：受廠長(zhǎng)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)及人員管理 具體工作職責(zé)：● 尾部主管要負(fù)責(zé)包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線的日常事務(wù)管理，各生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)的控制、員工崗位技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行公司規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；● 尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；● 對(duì)于已開(kāi)始在車間上線的各款，尾部主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排，當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主管要召集部門及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題講解清楚，此時(shí)才能安排各有關(guān)人員做好生產(chǎn)版，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可開(kāi)始大貨生產(chǎn)● 對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主管要不斷檢查，查核各工序每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決● 尾部主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施● 加強(qiáng)對(duì)尾部各工序物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主管要及時(shí)地安排人員作出貨準(zhǔn)備工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主管一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能放行，當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部尾部尾查、大燙、專機(jī)、剪線、包裝職責(zé)說(shuō)明書(shū)● 全面負(fù)責(zé)包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線的實(shí)際生產(chǎn)工作，完全按照生產(chǎn)操作流程進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)● 認(rèn)真負(fù)責(zé)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)● 認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄,不得有數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤,對(duì)每天每款都必須清楚記錄● 對(duì)于新款的上線必須嚴(yán)格按照上級(jí)指示流程進(jìn)行操作,不得私自或亂改動(dòng)流程,必須先仔細(xì)\認(rèn)真看清楚新款版單要求,新寬工藝要求,有疑問(wèn)必須及時(shí)指出,并上報(bào)或提出建議待公司批準(zhǔn)● 認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的完成上級(jí)交代的任務(wù)，不得拖欠，不得以各種名義拒絕?！?嘜架員在排完嘜架后，必須要認(rèn)真仔細(xì)地檢查嘜架是否多排、漏排、同邊或吃邊等，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即修改，修改完畢才能保存嘜架，然后打印嘜架。：● 嘜架員在拿到制單，倒入該款紙樣號(hào)，樣衣時(shí)，必須要核對(duì)三者是否正確統(tǒng)一，確認(rèn)無(wú)誤后就將紙樣片數(shù)、面料種類記錄在嘜架記錄本上，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反映給主管或與板房溝通?！?拉布時(shí)要松緊適度，根據(jù)不同的面料要采取相應(yīng)的拉法?！?認(rèn)真看清楚嘜架上面的比例、單張還是合掌拉布，以及布料的方向性；畫(huà)好高低駁口線，若有不明之處立即與嘜架師傅進(jìn)行溝通?！?電剪用完后要經(jīng)常加油、用打氣筒清掃，要有習(xí)慣性的保養(yǎng)?！? 有剪口位的一定要打，但不得超過(guò)1/8寸深,且必須準(zhǔn)確不能有偏差。裁床電剪職務(wù)說(shuō)明書(shū)：裁床電剪：裁床主管：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求對(duì)各布匹進(jìn)行裁剪。：● 要能熟悉了判斷所有的布料性質(zhì)，快速的查驗(yàn)每一匹布料的問(wèn)題?！?做好辦房的生產(chǎn)制單、樣辦、車花樣、打攬、對(duì)絲樣的登記● 裁床裁好貨后要快速輸送樣辦、裁床單、打條樣、對(duì)絲樣、車花樣給各部門。：● 要認(rèn)真完成本職工作，服從管理，要有較強(qiáng)的責(zé)任心● 做事要迅速，快速開(kāi)好裁床單，貼好車間、倉(cāng)庫(kù)、車花部 裁床存檔、尾部的布辦。 要編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。裁片上定位記號(hào)要。鋪料厚度不能超過(guò)裁剪設(shè)備的最大裁剪高度。 裁床主管根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給嘜架員排料，由版房主管審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖?！?積極參與配合本部門其他同事的工作?！?管理好倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間各主管、財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。：● 組織、協(xié)調(diào)、配合生產(chǎn)車間收發(fā)、主管等統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；● 接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)?！?現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、5S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。：● 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。物料的出庫(kù)價(jià)格按照入庫(kù)價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。物料入庫(kù)價(jià)格先按估價(jià)入庫(kù)，等發(fā)票來(lái)后再紅字沖銷。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。（一） 行政主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)年度公司戰(zhàn)略方針是否正確 20分年度三定工作完成率 10分人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是否正確有效 10分流用、選用人才機(jī)制是否健全 15分福利政策是否合理 5分晉升機(jī)制是否合理 5分激勵(lì)政策是否完備 5分公司制度是否健全 20分人事政策是否健全 5分培訓(xùn)制度是否完備 5分行政政策是否健全 5分管理制度的健全性 5分員工考核機(jī)制是否健全實(shí)用 15分各部門員工考核指標(biāo)是否合理 5分考核統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確 5分考核制度是否合理 5分對(duì)于突發(fā)事件的處理是否及時(shí)完善 10分 突發(fā)事件處理的及時(shí)性10分 超過(guò)1個(gè)月未處理扣5分/次突發(fā)事件處理的合理性10分 以公司利益為準(zhǔn)則，公司利益最大化對(duì)于總經(jīng)理交代的事情是否準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成 20分準(zhǔn)確完成總經(jīng)理交代的事情 5分 未準(zhǔn)確完成扣1分/次 準(zhǔn)時(shí)完成總經(jīng)理交代的事情 5分 未準(zhǔn)時(shí)完成扣1分/次保質(zhì)保量完成總經(jīng)理交代的事情 10分 未保質(zhì)保量完成扣1分/次根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（二） 人事文員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 人事報(bào)表的準(zhǔn)確性15分 每錯(cuò)誤1次或未及時(shí)做扣2分 招聘工作的及時(shí)性15分 未及時(shí)準(zhǔn)確的招到合適的人才每次扣1分 檔案管理的規(guī)范性15分 未準(zhǔn)確、規(guī)范、完整的進(jìn)行檔案管理每次扣2分，檔案借取要完整，否則每次扣2分 入職培訓(xùn)是否持續(xù)及有效15分 新員工未及時(shí)培訓(xùn)每次扣2分，培訓(xùn)效果的應(yīng)有效性，未有效扣2分/次 績(jī)效統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確15分 績(jī)效資料統(tǒng)計(jì)是否完整，每次扣2分，是否準(zhǔn)確每次扣2分 人事流程建設(shè)是否正確10分 違反公司流程每次扣2分 其他工作包括主管交代的其他工作15分 未準(zhǔn)確、及時(shí)完成上級(jí)交代的事項(xiàng)每次扣1分其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（三） 保安績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(具體見(jiàn)保安績(jī)效考核表)保安內(nèi)部訓(xùn)練是否實(shí)施；10分 未實(shí)施每次扣1分消防設(shè)備是否保養(yǎng)完成；20分 發(fā)現(xiàn)1次未保養(yǎng)扣1分本廠財(cái)產(chǎn)及員工人身財(cái)產(chǎn)是否安全；20分 發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失1次扣25分，員工打架未及時(shí)制止扣1分/次警衛(wèi)業(yè)務(wù)是否熟練；10分 未熟悉警務(wù)事項(xiàng)含違反扣1分/次是否能保證廠內(nèi)物質(zhì)、設(shè)備安全；20分 是否隨時(shí)檢查廠內(nèi)安全隱患，未檢查扣1分/次是否按廠紀(jì)廠規(guī)處理日常事務(wù)。電工職務(wù)說(shuō)明書(shū)：維修電工：行政主管：受行政主管委托，對(duì)全廠維修、機(jī)器、電路等有管制權(quán)。：●、考勤管理，入職、離職、廠牌等手續(xù)辦理；●、每月人事報(bào)表的制作，人事資料的管理；●、招聘工作的開(kāi)展；●、人事制度的修訂與建設(shè)；●、績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)；●、維修事務(wù)的安排，收發(fā)傳真管理，復(fù)印機(jī)管理；●、廠規(guī)廠紀(jì)檢查。12. 做好公司印章管理工作。7. 負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的接待工作（包括信訪接待與處理）。2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，督促檢查各部門工作計(jì)劃的落實(shí)情況與規(guī)章制度的執(zhí)行情況。每有一次沒(méi)按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次 （二） 質(zhì)檢員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。 （一） 質(zhì)檢主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1． 制訂部門月工作計(jì)劃（10分）要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分；2． 月工作計(jì)劃（包括廠長(zhǎng)交辦事項(xiàng)）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和廠長(zhǎng)交辦事項(xiàng)，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7. 職務(wù)要求(任職資格)● 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣520分30分　檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。 （三） 車板工職務(wù)說(shuō)明書(shū)1． 職務(wù)名稱：車板工2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 必須嚴(yán)格根