紡織服裝企業(yè)績效考核咨詢方案-wenkub.com
2024-11-02 01:03 本頁面
【正文】 寧波蒙迪績效管理制度 14 附件一：崗位月（季）度考核流程圖 每月（季）度中，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，提出改進(jìn)建議 是 期初啟動(dòng)月（季）度考 核 人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得出綜合評(píng)分 人力資源部把考核結(jié)果反饋給各部門 人力資源部把考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 直接上級(jí)將考核結(jié)果反饋給員工 員工是否接受 受 考核申訴流程 月（季）度考核結(jié)束 否 月（季）度結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分 直接上級(jí)填寫月（季）度考核指標(biāo)和權(quán)重 寧波蒙迪績效管理制度 15 附件二：部門季度考核流程圖 每季度中，考 核委員會(huì)和部門討論任務(wù)完成情況，提出改進(jìn)建議 是 期初啟動(dòng)季度考核 人力資源部填寫部門季度考核指標(biāo)和權(quán)重 人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得出綜合評(píng)分 人力資源部把考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 考核管理委員會(huì)將考核結(jié)果反饋給各部門 部門是否接受 受 考核申訴流程 季度考核結(jié)束 否 季度結(jié)束，考核管理委員會(huì)給部門評(píng)分 寧波蒙迪績效管理制度 16 附件三：考核申訴流程圖 提交申訴書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工（部門）不滿考核結(jié)果 寧波蒙迪績效管理制度 17 附表 1：崗位月（季）度績效考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓 名 部門 崗位 考 核 內(nèi) 容 指標(biāo) 類別 序號(hào) 指 標(biāo) 權(quán)重 得分 （一） 關(guān) 鍵 績效 指 標(biāo)90% 1 2 3 4 5 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核加權(quán)得分 （二） 態(tài)度 指標(biāo) 10% 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 態(tài)度指標(biāo)考核加權(quán)得分 崗位月（季）度加權(quán)得分 崗位月（季）度績效 K 值 考核人簽名： 被考核人確認(rèn)： 年 月 日 年 月 日 說明：態(tài)度指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《態(tài)度考核指標(biāo)詞典》 寧波蒙迪績效管理制度 18 附表 2：部門季度績效考核評(píng) 分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 部 門 部門負(fù)責(zé)人 考 核 內(nèi) 容 指標(biāo) 類別 序號(hào) 指 標(biāo) 權(quán)重 得分 （一） 關(guān) 鍵 績效 指 標(biāo)90% 1 2 3 4 5 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）考核加權(quán)得分 （二） 通 用 績效指標(biāo) 10% 1 員工安全文明行為（ 50 分） 2 公司內(nèi)部投訴（ 40 分） 3 按時(shí)進(jìn)行績效考核（ 30 分）
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