紡織服裝企業(yè)績效考核咨詢方案(編輯修改稿)
2025-12-12 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 核結果反饋 人力資源部統(tǒng)計匯總考核得分，上報考核管理委員會審批。 人力資源部將審批后的考核結果反饋給各部門。 各部門直接上級就工作績效考核結果與被考核人面談，共同回顧上月 （季） 度任務目標完成情況，同時討論確定下一月 （季） 度工作目標、工作計劃。 第二十六條 部門季度考核流程 部門季度考核流程包括以下幾個步驟（流程圖見附件二）： （一）啟動考核：人力資源部代表公司考核管理委員會，在每 季 度初啟動上一 季 度的部 門績效考核工作。 （二）確定考核指標和權重 在 季 度初五日以內，人力資源部根據《寧波蒙迪針織有限公司績效指標詞典》 填寫《部門季度績效考核評分表》（詳見附表 2）中的績效考核指標和權重部分。確定后各部門（染整公司、進出口公司、制衣事業(yè)部、財務部、綜合管理部、人力資源管理部）經理和人力資寧波蒙迪績效管理制度 9 源部各持一份，作為本 季 度的工作指導和考核依據。 每個 季度 中，考核委員會和被考核部門經理就本 季 度計劃進行一次回顧與溝通?？己宋瘑T會須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出部門工作中的問題，提出改進建議。 （三）評價 在 每 季 度初，考核委員會對被考核部門的上一 季 度工作業(yè)績進行評價，在《部門季度績效考核評分表》中填寫考核評分部分?？己穗p方在《部門季度績效考核評分表》中簽名確認，交人力資源部統(tǒng)計匯總。 （四）考核結果反饋 人力資源部統(tǒng)計匯總考核得分，上報考核管理委員會審批。 考核管理委員會就工作績效考核結果與被考核部門負責人面談，共同回顧上一 季 度部門工作任務目標完成情況，同時討論確定部門下 季 度的工作目標、工作計劃。 第二十七條 月（季）度考核結果的用途 月（季）度考核結果直接影響被考核崗位的績效工資。 考核結果對于績效工資的具體影響 為： 被考核崗位月度績效工資＝ K崗位月度標準績效工資 K=月（季）度考核得分 / 100 寧波蒙迪績效管理制度 10 第五章 年度考核 第二十八條 年度考核范圍 部門：進出口公司、制衣事業(yè)部、染整公司、財務部、人力資源部、綜合管理部。 員工：各部門主管級別以上人員。 主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度 進行全面綜合考核。 年度考核要 對員工的能力、長期表現(xiàn)進行評價，在月（季）度考核維度上增加能力維度。 年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據。 第二十九條 年度考核維度與權重 ? 各個月（季）度績效考核評分加權平均 ； ? 考核能力維度， 其中包括能力素質、專業(yè)知識和技能。 年度考核維度和權重詳見表 4 表 4 年度考核維度、權重表 考核維度 考核人 年度考核權重 月（季）度考核結果 月（季）度考核平均分值 70% 能力 能力素質 直接上級 20% 專業(yè)知識和技能 直接上級 10% 第三十條 年度考核流程 年度考核流程分為以下幾個步驟： （一） 年度考核和 第 12 月度（第 4 季度）考核一起進行。年度考核增加了能力考核指標。 （二） 年度考核的具體得分為： 季度考核人員的年度考核得分 =個人 4 個季度考核得分的平均值 70%＋（素質能力考核得分 20%＋專業(yè)知識和技 能 考核得分 10%） 月度考核人員的年度考核得分 =個人 12 個月度考核得分的平均值 70% +（ 素質能力考核得分 20%＋專業(yè)知識和技能 考核得分 10%） 寧波蒙迪績效管理制度 11 （三） 參加年度考核的所有員工，由其直接上級在每年度一月十二日前對《崗位年度績效考核評分表》（詳見附表 3）中的有關項目評價評分。 （四） 參加年度考核的所有部門，由考核委員會在每年度一月十二日前對《部門（經理）年度績效考核評分表》（詳見附表 4）中的有關項目評價評分。 （五） 年度考核評定于每年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部。 （六） 人力資源部在十八日前把考核結果報考核管理委 員會審批。 （七） 年度考核工作應在每年度的一月二十日前結束。 第三十一條 年度考核結果的用途 年度考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放等工作的依據。 依據考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的考核結果應用，一般有以下幾類： （一） 職務升降。年度考核為 90 分以上的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。年度考核 60分以下的員工給予行政降級處理。 （二） 工資升降。 連續(xù)兩年內考核結果累計一“ 90分以上 ”一“ 85 分以上”或均為“ 90分以上 ”者，以及連續(xù)三年考核結果為“ 85 分以上”者，工資等級在本職系本崗位通道內晉升一級。當年考核結果為“ 60 分以下 ”或連續(xù)兩年考核結果為“ 70 分以下”的員工工資等級下調一級，對于連續(xù)兩年考核結果為“ 60分以下 ”的員工或連續(xù)三年考核結果為“ 70 分以下”的員工進行淘汰處理。 （三） 年度獎金分配。 在年度獎金分配時，公司根據不同的考核結果決定不同的獎金額度。 寧波蒙迪績效管理制度 12 第六章 申訴及其處理 第三十二條 申訴受理機構 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。 考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。 人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責協(xié)調、處理。 第三十三條 提交 申訴 員工以書面形 式向人力資源部提交申訴書。 申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 第三十四條 申訴受理 （一） 人力 資源部接到員工申訴后，應在三個工作日內做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理 的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門經理 /主管進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，人力資源部上報考核管理委員會處理。 （三） 申訴處理答復：人力資源部應在十五個工作日內明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人?？己斯芾砦?員會在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。 詳細 流程和相關表格見附件三《申訴流程圖》和附表 附表 6。 寧波蒙迪績效管理制度 13 第七章 附則 第三十
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