論服裝行業(yè)績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)-wenkub.com
2025-01-16 18:23 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 5日星期日 5時(shí) 59分 11秒 05:59:115 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 5, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 :59:1105:59Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 5日星期日 5時(shí) 59分 11秒 05:59:115 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :59:1105:59:11February 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 5, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 保證他 /她將所有在年度績(jī)效面談會(huì)上與經(jīng)理雙方 同意的行動(dòng)計(jì)劃付諸行動(dòng)。 ? 收到評(píng)論后，將已完成表格的副本送交給人事部 門(mén)。 在此職位已充分發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 需進(jìn)一步發(fā)展 專(zhuān)業(yè)技能 擁有擔(dān)任的角色所需的相關(guān)的職務(wù)技能技巧如市場(chǎng)、工程等，自始自終以專(zhuān)業(yè)化的方式及高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)用這些職務(wù)功能技巧。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 工作者自我能力評(píng)估 Ⅱ 需進(jìn)一步發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 影響能力 用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)有力的方式交流想法和建議來(lái)維護(hù)信念與觀(guān)點(diǎn)，在沒(méi)有使用階級(jí)權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時(shí)與同事保持良好的關(guān)系。 年度績(jī)效評(píng)估之工作者能力自我評(píng)估 工作者自我能力評(píng)估 Ⅰ 計(jì)劃及完成工作的能力 能夠理解整個(gè)形勢(shì)，有效地計(jì)劃工作，組織可行的資源，采取行動(dòng)來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)。這份表格必須在年度績(jī)效面談之前完成，并帶到年度績(jī)效面談中去。（如有必要請(qǐng)參考第二、三部分所完成的內(nèi)容） 行動(dòng)計(jì)劃 —— 總結(jié)雙方提議 /同意的行動(dòng)以滿(mǎn)足上述的學(xué)習(xí)需要（包括教導(dǎo)計(jì)劃、培訓(xùn)課程提名等），指出哪個(gè)部分需要得到高級(jí)管理層批準(zhǔn)，并于適當(dāng)?shù)牡胤阶⒚髌谙蕖? 能力評(píng)估（ Ⅳ ） 團(tuán)隊(duì)合作 作為團(tuán)隊(duì)的一員采取合作的態(tài)度進(jìn)行工作，不僅關(guān)注個(gè)人的目標(biāo)，而且關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，在需要的時(shí)候，能夠領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，為團(tuán)隊(duì)的成果設(shè)定高的績(jī)效成果。能夠獨(dú)立用明智的判斷來(lái)做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動(dòng)性，進(jìn)行有效地實(shí)施。兩份表格將在面談中比較，雙方討論意見(jiàn)一致或不一致之處。 （你會(huì)發(fā)現(xiàn)參看下頁(yè)的能力分類(lèi)和能力定義很有幫助） 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)文件 年度績(jī)效面談?dòng)涗洷恚ɡm(xù)） 第三部分：能力評(píng)估 在年度績(jī)效面談前，直屬經(jīng)理在七個(gè)能力范圍上作標(biāo)記，以顯示工作者在每一能力上達(dá)到什么水平。這將使雙方得以發(fā)現(xiàn)在哪些范圍，雙方關(guān)于工作者的績(jī)效意見(jiàn)一致，也將使雙方得以討論某一特定能力上，存在的關(guān)于工作者績(jī)效的較大的意見(jiàn)不一，并嘗試?yán)斫鉃槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種情況。 完成能力評(píng)估表（續(xù)） 在年度績(jī)效面談之前，工作者將收到一份單獨(dú)發(fā)放的自我績(jī)效評(píng)估表，他 /她將填寫(xiě)表中自我績(jī)效評(píng)估的每一欄。 個(gè)人能力的名稱(chēng)及定義 Ⅱ 個(gè)人能力的名稱(chēng)及定義 Ⅲ 領(lǐng)導(dǎo)力 ——激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻(xiàn)，為他們制定高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，能使之對(duì)達(dá)到該績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u(píng)估行動(dòng)，以衡量績(jī)效并在需要的地方作及時(shí)的調(diào)整。 確定年度績(jī)效等級(jí) （在此之前已與下屬雙 方同意）。 同時(shí)向雙方展示填好的能力評(píng)估表（見(jiàn)后） 以及有必要進(jìn)行討論的地方，雙方討論決定 潛在的需要改善的地方 ——確定改善績(jī)效所 需要的知識(shí)技巧、任何需要改變之行為。 概括會(huì)談的目標(biāo)、程序和意圖達(dá)到的結(jié) 果。 ★ 把會(huì)談的地點(diǎn)選在：隱秘、完全不 受干擾之處；經(jīng)理 和工作者可以面對(duì)面，舒服地坐著的地方。 ——很少 無(wú)法評(píng)估（ N） ： 為剛提升至一新職務(wù)或剛被公司錄 用的經(jīng)理保留。 ? 與工作者一起，根據(jù)總體工作責(zé) 任和雙方同意的工作目標(biāo)，評(píng)估 他 /她過(guò)去一年的工作績(jī)效 ? 確認(rèn)工作者對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn) ? 以能力評(píng)估為有效途徑進(jìn)行討論，評(píng) 估并雙方同意存在于去年績(jī)效中的主 要因素，包括工作者知識(shí)、技巧和行 為方面的缺乏之處 ? 雙方同意來(lái)年的工作目標(biāo)以及總體工 作責(zé)任的變化 ? 雙方同意通過(guò)為消除來(lái)年績(jī)效中的障 礙所應(yīng)采取的行動(dòng) ,包括任何需要的 培訓(xùn)和工作環(huán)境中可能的 /合乎需要 的改變 ? 提供給工作者一次發(fā)表對(duì)本人前程發(fā) 展期望的機(jī)會(huì) ★評(píng)估工作者之現(xiàn)有工 作說(shuō)明書(shū) ★評(píng)估前次年度績(jī)效面 談所使用之書(shū)面文件 ★評(píng)估工作計(jì)劃和目標(biāo) 之達(dá)成情況 ★完成能力評(píng)估表 經(jīng)理和工作者各自都必須準(zhǔn)備 ： ★ 與上司一致同意通過(guò) 該工 作
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