服裝行業(yè)績效管理與績效評價-wenkub.com
2025-02-05 05:41 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 5時 40分 :40February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:40:4205:40:4205:40Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 40分 42秒 上午 5時 40分 05:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 26日星期日 上午 5時 40分 42秒 05:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:40:4205:40:4205:402/26/2023 5:40:42 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時 40分 :40February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:40:4205:40:4205:40Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝謝 !!! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。一般而言，它包括正式的目標設(shè)置、績效評價和反饋過程。 360度反饋 ?360度反饋通過結(jié)合多個觀察者，如管理者、頂頭上司、同事或顧客的評價信息，對該員工的工作技能給出評定。 360度反饋 ?與傳統(tǒng)方法不同的是， 360度反饋關(guān)注的是跨組織活動的技能。 績效評價的方法 : （特別的方法） ?目標管理法 (MBO): 設(shè)定希望個體在適當?shù)臅r段中達到的績效目標。 績效評價的方法 : （另外的方法） ?行為錨定評價量表 (BARS): 將傳統(tǒng)的評價量表的要素與關(guān)鍵事件法 — 有效與無效的行為相結(jié)合 — 這樣的描述更加客觀。 ?不滿意 10% ?低于平均水平 20% ?平均水平 40% ?良好 20% ?優(yōu)秀 10% 績效評價方法 : （記敘法） ?關(guān)鍵事件法 : 管理者用書面形式的方法記錄員工行為中受到贊揚與不被歡迎的行動。 ?合作的、樂于助人的 ?能夠接受批評 ?努力自我提高 績效評價的方法 (類別評價法 ) 強迫選擇 : 評價者在兩種描述員工績效的表述中進行選擇 ，如 : ?客觀地聽取批評意見 或 ?在難的項目上要求提出建議 績效評價的方法 : （比較法） 等級排列： 是評價者檢驗每一項被評價工作的工作說明書，然后根據(jù)工作對組織的價值進行排序的方法；也是一種評價者以組織的總體績效為基礎(chǔ)，將所有的員工按照等級序列置于一個給定的群體中進行績效評估的方法。 ?量表被劃分成等級種類 — 一般是 5到 7種 —常常用形容詞來界定，如出色，一般或令人不滿意。 ) 績效評價的使用 ?薪酬方案 : (績效評價的結(jié)果對報酬調(diào)整的合
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