服裝行業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)-wenkub
2023-02-26 05:41:25 本頁(yè)面
【正文】 理性決定提供了基礎(chǔ)。 績(jī)效評(píng)價(jià)的使用 ?人力資源規(guī)劃： (績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)為人力資源規(guī)劃提供了組織人力資源的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)情況。管理人員也要從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估。此過(guò)程對(duì)組織的成功具有重要的影響。 I. 什么是績(jī)效評(píng)價(jià) ? ?績(jī)效評(píng)價(jià) (或績(jī)效評(píng)估 ): 是對(duì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的回顧與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。是人力資源管理的關(guān)鍵性成分。 績(jī)效的含義 （ 1）績(jī)效 =結(jié)果 +過(guò)程（即行為和素質(zhì)） （ 2）績(jī)效 =做了什么（實(shí)際結(jié)果） +能做什么（預(yù) 期結(jié)果） 績(jī)效的含義非常豐富，在不同的情況下，績(jī)效有它不同的含義。 績(jī)效的動(dòng)態(tài)性 ：?jiǎn)T工的績(jī)效是會(huì)變化的隨著時(shí)間的推移，績(jī)效差的可能改進(jìn)績(jī)效，績(jī)效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬(wàn)不能憑一時(shí)印象，以僵化的觀點(diǎn)看待下級(jí)的績(jī)效。 ) ?招聘與挑選 : (績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以顯示成功的管理者在完成關(guān)鍵性的任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出哪些行為。 ) ?內(nèi)部員工關(guān)系 : (績(jī)效評(píng)價(jià)的資料還可以用于幾種內(nèi)部員工關(guān)系的決定，包括動(dòng)機(jī)與激勵(lì)、晉升、降級(jí)、終止合同、解雇和調(diào)動(dòng)。 ?選擇評(píng)價(jià)的因素一般有兩類：與工作有關(guān)的內(nèi)容和人格特征。 (從高到低對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行排序 ) 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 : （比較法） 配對(duì)比較 : 同時(shí)將每一名員工與同一評(píng)估組中的其他員工進(jìn)行 正式比較。 ?短文法 : 管理者在評(píng)價(jià)期間對(duì)每一位員工的績(jī)效寫(xiě)一段進(jìn)行描述的短文。 BARS將可能行為的描述與該員工最常表現(xiàn)出來(lái)的行為進(jìn)行對(duì)照。 ?目標(biāo)管理法的程序 : 工作回顧及對(duì)工作職責(zé)達(dá)成一致 — 開(kāi)發(fā)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) — 指導(dǎo)目標(biāo)的設(shè)置 — 不斷地對(duì)績(jī)效進(jìn)行討論。另外，該方法將評(píng)估的職責(zé)從一個(gè)人身上轉(zhuǎn)移到多個(gè)人，由此可以減少或消除通常情況下出現(xiàn)的評(píng)估錯(cuò)誤。 ?360度反饋描述的是一種復(fù)雜的可被研究、可被觀察的行為，這些行為與工作場(chǎng)所中的重要領(lǐng)域相關(guān)。 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?硬目標(biāo) 是客觀的，可數(shù)量化的，并能夠直接測(cè)量的內(nèi)容，如投資回報(bào)率 (ROI), 市場(chǎng)占有率等。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :40:4205:40:42February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 26日星期日 5時(shí) 40分 42秒 05:40:4226 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :40:4205:40Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日
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