服裝行業(yè)績效管理與績效評價-wenkub
2023-02-26 05:41:25 本頁面
【正文】 理性決定提供了基礎(chǔ)。 績效評價的使用 ?人力資源規(guī)劃： (績效評價系統(tǒng)為人力資源規(guī)劃提供了組織人力資源的強勢與弱勢情況。管理人員也要從工作績效、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估。此過程對組織的成功具有重要的影響。 I. 什么是績效評價 ? ?績效評價 (或績效評估 ): 是對個體或團(tuán)隊工作績效的回顧與評價系統(tǒng)。是人力資源管理的關(guān)鍵性成分。 績效的含義 （ 1）績效 =結(jié)果 +過程（即行為和素質(zhì)） （ 2）績效 =做了什么（實際結(jié)果） +能做什么（預(yù) 期結(jié)果） 績效的含義非常豐富，在不同的情況下，績效有它不同的含義。 績效的動態(tài)性 ：員工的績效是會變化的隨著時間的推移，績效差的可能改進(jìn)績效，績效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬不能憑一時印象，以僵化的觀點看待下級的績效。 ) ?招聘與挑選 : (績效評價系統(tǒng)可以顯示成功的管理者在完成關(guān)鍵性的任務(wù)時表現(xiàn)出哪些行為。 ) ?內(nèi)部員工關(guān)系 : (績效評價的資料還可以用于幾種內(nèi)部員工關(guān)系的決定，包括動機(jī)與激勵、晉升、降級、終止合同、解雇和調(diào)動。 ?選擇評價的因素一般有兩類：與工作有關(guān)的內(nèi)容和人格特征。 (從高到低對員工的績效進(jìn)行排序 ) 績效評價的方法 : （比較法） 配對比較 : 同時將每一名員工與同一評估組中的其他員工進(jìn)行 正式比較。 ?短文法 : 管理者在評價期間對每一位員工的績效寫一段進(jìn)行描述的短文。 BARS將可能行為的描述與該員工最常表現(xiàn)出來的行為進(jìn)行對照。 ?目標(biāo)管理法的程序 : 工作回顧及對工作職責(zé)達(dá)成一致 — 開發(fā)績效標(biāo)準(zhǔn) — 指導(dǎo)目標(biāo)的設(shè)置 — 不斷地對績效進(jìn)行討論。另外，該方法將評估的職責(zé)從一個人身上轉(zhuǎn)移到多個人，由此可以減少或消除通常情況下出現(xiàn)的評估錯誤。 ?360度反饋描述的是一種復(fù)雜的可被研究、可被觀察的行為，這些行為與工作場所中的重要領(lǐng)域相關(guān)。 績效標(biāo)準(zhǔn) ?硬目標(biāo) 是客觀的，可數(shù)量化的，并能夠直接測量的內(nèi)容，如投資回報率 (ROI), 市場占有率等。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :40:4205:40:42February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 26日星期日 5時 40分 42秒 05:40:4226 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :40:4205:40Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 26日星期日
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