服裝行業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)(參考版)
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【正文】 2023年 2月 26日星期日 5時(shí) 40分 42秒 05:40:4226 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 5時(shí) 40分 42秒 05:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :40:4205:40Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 5時(shí) 40分 42秒 05:40:4226 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :40:4205:40:42February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:4205:40Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 5時(shí) 40分 42秒 05:40:4226 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :40:4205:40:42February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :40:4205:40Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?情境性目標(biāo) 試圖考慮的是來源于績(jī)效發(fā)生的情境因素。 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?硬目標(biāo) 是客觀的，可數(shù)量化的，并能夠直接測(cè)量的內(nèi)容，如投資回報(bào)率 (ROI), 市場(chǎng)占有率等。 III. 用于國(guó)際員工的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?個(gè)體的績(jī)效管理涉及工作分析、工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)及工作績(jī)效。 ?360度反饋描述的是一種復(fù)雜的可被研究、可被觀察的行為，這些行為與工作場(chǎng)所中的重要領(lǐng)域相關(guān)。 ?360度反饋涉及到大量的評(píng)估者，更費(fèi)時(shí)間，成本也更高。另外，該方法將評(píng)估的職責(zé)從一個(gè)人身上轉(zhuǎn)移到多個(gè)人，由此可以減少或消除通常情況下出現(xiàn)的評(píng)估錯(cuò)誤。 ?這種方法被越來越多的公司所采用，包括 : General Electric, ATT, Digital Equipment Corporation, Nabisco, Warner Lambert, and Mobil Oil. 事實(shí)上， 1,000家公司中的 90%都在使用某些形式的多評(píng)價(jià)者評(píng)估。 ?目標(biāo)管理法的程序 : 工作回顧及對(duì)工作職責(zé)達(dá)成一致 — 開發(fā)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) — 指導(dǎo)目標(biāo)的設(shè)置 — 不斷地對(duì)績(jī)效進(jìn)行討論。 ?行為期待量表 在一個(gè)界定為出色、一般和不被接受行為的連續(xù)體上給出行為的等級(jí)。 BAR
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