服裝行業(yè)績效管理與績效評價(已改無錯字)
2023-02-26 05:41:25 本頁面
【正文】 來源的多層面信息的評價方法。 ?這種方法被越來越多的公司所采用，包括 : General Electric, ATT, Digital Equipment Corporation, Nabisco, Warner Lambert, and Mobil Oil. 事實上， 1,000家公司中的 90%都在使用某些形式的多評價者評估。 360度反饋 ?與傳統(tǒng)方法不同的是， 360度反饋關注的是跨組織活動的技能。另外，該方法將評估的職責從一個人身上轉移到多個人，由此可以減少或消除通常情況下出現(xiàn)的評估錯誤。多評估者也使得評估的過程從法律上而言更具防御性。 ?360度反饋涉及到大量的評估者，更費時間，成本也更高。 360度反饋 ?360度反饋通過結合多個觀察者，如管理者、頂頭上司、同事或顧客的評價信息，對該員工的工作技能給出評定。 ?360度反饋描述的是一種復雜的可被研究、可被觀察的行為，這些行為與工作場所中的重要領域相關。數(shù)量評定與敘述性的評論為我們提供了幫助個體和群體改進某一目標領域中行為的豐富材料。 III. 用于國際員工的績效評價標準 ?個體的績效管理涉及工作分析、工作目標和工作標準及工作績效。一般而言，它包括正式的目標設置、績效評價和反饋過程。 績效標準 ?硬目標 是客觀的，可數(shù)量化的，并能夠直接測量的內容，如投資回報率 (ROI), 市場占有率等。 ?軟目標 傾向于是關系的或特質的，如領導風格或人際技能。 ?情境性目標 試圖考慮的是來源于績效發(fā)生的情境因素。 謝謝 !!! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:40:4205:40:4205:402/26/2023 5:40:42 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :40:4205:40Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:40:4205:40:4205:40Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:4205:40:42February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 26日星期日 上午 5時 40分 42秒 05:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 5時 40分 :40February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 26日星期日 5時 40分 42秒 05:40:4226 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 5時 40分 42秒 上午 5時 40分 05:40: 沒有失敗，只有暫時停止
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