服裝行業(yè)績效管理和薪酬激勵技巧(已改無錯字)
2023-01-31 00:07:50 本頁面
【正文】 ?與貢獻無關(guān) ?職位無差異 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則 ? 是對外具有競爭力 ? 對內(nèi)具有公平性 ? 對個人的激勵性 ? 易于管理性 HRM薪酬體系核心模塊 崗位 P 績效 P 長期收益 薪酬管理的良性循環(huán) 合理化的 薪酬管理 消除員工 不滿意 穩(wěn)定勞 資關(guān)系 留才 知識技能 與日俱增 生產(chǎn)力日 益提高 達成組織 整體目標 組織支付 能力足夠 薪酬管理的目標 ?求才 ?留才 ?激勵員工改善業(yè)績 ?控制勞動成本 ?穩(wěn)定勞資關(guān)系 企業(yè)典型職位薪酬趨勢 ? 資料來源： iQuantic調(diào)查公司和 Radford Associates調(diào)查公司 職位 總 裁 財務(wù) 主管 質(zhì)量 工程師 年份 1992 1997 1992 1997 1992 1997 股票購買權(quán) 45% 58% 45% 55% 12% 16% 年終 獎金 18% 17% 17% 14% 6% 12% 基本 工資 37% 25% 38% 21% 82% 72% 不同職位員工的薪酬體系 ? 經(jīng)營者（董事長、總經(jīng)理）薪酬體系 工資 +獎金的模式轉(zhuǎn)向基本年薪 +效益年薪 +股權(quán)激勵 ? 經(jīng)營管理層副職（副董事長、副總經(jīng)理、三總師）薪酬體系 實行崗位工資 +效益獎金 +適當股權(quán) ? 科技員工薪酬體系 基本工資 +技術(shù)入股 ? 營銷員工薪酬體系 按銷售業(yè)績提成辦法 ? 普通員工薪酬體系 崗位工資 +適當獎金 知識型員工的特點 ． 自主性 ． 勞動具有創(chuàng)造性 ． 勞動過程很難監(jiān)控 ． 勞動成果難以衡量 ． 較強的成就動機 ． 蔑視權(quán)威 ． 流動意愿強 知識型員工的激勵管理策略 ◆ 提供一種自主的工作環(huán)境 ， 使知識型員工能夠進行創(chuàng)造和革新 ◆ 實行彈性工作制 ， 使工作方式更加靈活多樣 ◆ 強調(diào)以人為本 ， 實行分散式管理而不是等級制的管理 ◆ 重視知識型員工的個體成長和職業(yè)生涯的發(fā)展 高科技企業(yè)或以智力服務(wù)為主的公司對員工的有效激勵因素 ? 事業(yè)吸引人 ， 工作有成就感； ? 同事間的關(guān)系融洽； ? 工作時心情舒暢； ? 加工資 ， 加獎金； ? 領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重； ? 工作條件優(yōu)越； ? 家庭和睦； ? 晉升機會； ? 表揚 、 獎勵； ? 愛情激勵 。 將對的事情做對 —— 全球 50位頂級 CEO行事原則 ? 誠實與實干 ? 發(fā)展成功戰(zhàn)略或“卓越宏偉計劃” ? 建立強大的管理隊伍 ? 激勵員工追求卓越 ? 創(chuàng)造一個靈活、富有責(zé)任心的組織 ? 將強化管理與薪酬體系緊密結(jié)合起來 美國最優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人所共有的 10大特點 ? 激情 ? 高智商和清晰的思路 ? 良好的溝通能力 ? 充沛的精力 ? 清醒的自我 ? 內(nèi)心的平靜 ? 充分利用早期的生活經(jīng)歷 ? 強有力的家庭支持 ? 積極的態(tài)度 ? 專注于“將對的事情做對” 21世紀經(jīng)理人十條標準 ， 要具有全球性眼光； ， 改進戰(zhàn)略性思想； ； ， 不斷變革的能力； ； ； 、 成本 、 生產(chǎn)程序和新品種的能力； ； ， 各種信息和通曉決策過程； ， 富于創(chuàng)新精神并能造就社會新的變革 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , J
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