【正文】 送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣 5 分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣 0~5 分。 二 、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說明書 （一）財(cái)務(wù)部 主管 職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部 主管 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員 管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理 權(quán) 管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作 具體工作職責(zé)： ● 貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度； ● 對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)； ● 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料； ● 負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； ● 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)； ● 負(fù)責(zé)配 合采購部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作； ● 盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議； ● 按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說明書，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； ● 負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次； ● 每月抽查 倉庫 產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載； ● 每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析； ● 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警 戒線； ● 對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。 1 員工績效工資系數(shù)表 序號(hào) 績效考核評(píng)價(jià)得分果 績 效工資系數(shù) 1 100 2 95100 3 9095 4 8090 5 7080 6 6070 7 5060 8 4050 9 3040 10 2030 11 1020 12 010 13 0 0 注 :各組上限 不 包含在本組中 ,下限包含。 ● 試用期轉(zhuǎn)正考核為 D、 E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用 。 、 考核結(jié)果具有的效力： 決定員工職位升降的主要依據(jù)； 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤； 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 決定 對(duì)員工的解聘。 、行政部依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫：員工績效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通 知送達(dá)員工本人。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。 、 員工 的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 考核范圍： 本公司所有 員工。 行政部 1 績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放 、職位變動(dòng) 等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此 方案 。 考核要素及責(zé)任 ： 、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查 。 、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 考核權(quán)限 ： 采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 各類考核形式有： 上級(jí)評(píng)議； 同級(jí)同事評(píng)議； 自我鑒定； 下級(jí)評(píng)議； 外部客戶評(píng)議。 附則： 、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 ● 正式員工考核：連續(xù) 一年內(nèi) 兩次考核為 D、 E 等級(jí)時(shí)， 公司與其 解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。 1 員工月度績效工資具體按下式計(jì)算： 員工月度績效工資 = 綜合 工資績效工資比例績效工資系數(shù) 員工季度績效工資 =月度績 效工資之 和 247。 （二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：主辦會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部 主管 管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部 主管 委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力 工作職責(zé) ● 按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； ● 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本； ● 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤點(diǎn)出納現(xiàn)金庫存，并作出恰當(dāng)處理； ● 負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表； ● 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資； ● 負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)； ● 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔； ● 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)； ● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2. 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（ 60分） 要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。 5. 組織 紀(jì)律（ 5 分） 要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣 1 分?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取 50~100 份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣 2 分； （ 2） 要求月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時(shí)，要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，按經(jīng)理指示處理，沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分； （ 3） 要求每月按時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)需結(jié)算的帳戶，向 主管 報(bào)告差異，根據(jù) 主管 指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分； （ 4） 要求及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日記帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳，有差異時(shí)要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有 按以上要求完成任務(wù)扣 5 分。 6. 組織紀(jì)律（ 5 分） 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣 1 分。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣 2 分。 4. 交單（ 10 分） 要求每 3 天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月 2 日，銀行存款對(duì)帳 單不超過次月 7 日。 6. 組織紀(jì)律（ 5 分） 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 版房 收到 跟單 部發(fā)過來的打樣通知單和客戶資料后，先進(jìn)行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現(xiàn)存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時(shí)間內(nèi)采購?fù)瓿伞? 4 、版房 收到業(yè)務(wù)部發(fā)過來的大貨生產(chǎn)訂單后， 師傅 要制定技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn) 備計(jì)劃內(nèi)容包括批板樣確認(rèn)結(jié)果、面料單耗完成時(shí)間、輔料單耗完成時(shí)間、樣板完成時(shí)間、工藝完成時(shí)間、排料圖完成時(shí)間、工序工分表完成時(shí)間。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對(duì)修改過的工藝單要有記錄。 打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求（原輔料制作工藝、花色或材料上）的依據(jù)客戶的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料 。 （四 ）板房 文員 員職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：板房 文員 2． 直接上級(jí)：板房主管 3． 工作職責(zé)： ● 資料圖片的復(fù)??； ● 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序； ● 面料、物料領(lǐng)用登記； ● 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔； ● 完成每月統(tǒng)計(jì)表； ● 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣 5 分 30分 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 完整、準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)差錯(cuò)扣 2 分 20分 交辦 工作 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等阪房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分 10分 組織紀(jì)律 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣 2 分 10分 其他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 質(zhì)檢部 一、 質(zhì)檢 部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善； 2. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“ 5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 4. 負(fù)責(zé)進(jìn)料 、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 5. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 6. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。 （二） 質(zhì)檢員 職務(wù)說明書 ： 質(zhì)檢員 ： 質(zhì)檢主管 ：受 質(zhì)檢主管 委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣 5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 2 分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣 2 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣 2 分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣 1 分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣 30~60 分； 3． 個(gè)人日常工作（ 20 分） 要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、 行政部 9 會(huì)審的質(zhì)量文件沒及時(shí)正確辦理，每有 1 例扣 2~5 分；凡 公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見）的質(zhì)量問題（事項(xiàng)）沒有及時(shí)正確辦理每有 1 例扣 2~5 分； 4． 客戶服務(wù)（ 5 分） 要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣 2 分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣 2 分；造成公司損失酌情扣 20~35 分； 2． 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（ 35分） 原、輔料進(jìn)倉兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。 5． 組織紀(jì)律（ 10 分） 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 4. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) 做好日常工作，組織、安排公司會(huì)議，做好記錄，檢查決議落實(shí)情況，及時(shí)匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 8. 負(fù)責(zé)公司工商年檢、變更及各類合同的收集與管理，以及法律事務(wù)工作。 13. 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作 （二）人力資源管理 1. 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、變動(dòng)的管理 2. 負(fù)責(zé)員工招聘工作 人員需求預(yù)算、崗位描述、招聘要求、招聘和面試的日常工作、招聘進(jìn)度、成本 /渠道 /效率的分析、試工轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗管理等 3. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理 合同工錄用 /退工、外地勞務(wù)工管理、人才引進(jìn) /居住證手續(xù)、員工合同的簽訂 /續(xù)簽（含各類補(bǔ)充協(xié)議）、合同編寫 /修訂、員工慰問、新員工報(bào)到手續(xù)、離職、人員違約處理 4. 負(fù)責(zé)薪資福利管理 薪酬福利情況調(diào)查及計(jì)劃建議、工資獎(jiǎng)金日常操作 /管理、四 金 /保險(xiǎn) /津貼日常操作和管理、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度增資（加薪）、實(shí)習(xí) /見習(xí)人員的費(fèi)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)人事年檢 5. 負(fù)責(zé)員工考勤管理 考勤記錄審核統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、人事信息收集 /管理、檔案管理、離職人員手續(xù)、離職情況分析和建議、考勤卡 /胸卡管理 6. 負(fù)責(zé)員工考核與發(fā)展 各部門人事方面工作的指導(dǎo) /協(xié)調(diào) /審核 /監(jiān)督、人力資源文件系統(tǒng)的建立 /維護(hù) /管理 /協(xié)調(diào)、人事資料內(nèi)部信息管理與協(xié)調(diào)、員工工作目標(biāo)制定及績效評(píng)估管理、季度 /年度獎(jiǎng)金報(bào)批手續(xù)、員工獎(jiǎng)懲、人員計(jì)劃的控制 行政部 10 7. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理 制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí) 施綱要 /根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃 /制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) /培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理 /做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理 /組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培復(fù)訓(xùn)、特殊需求培訓(xùn) /培訓(xùn)的效果評(píng)估 （三）負(fù)責(zé)編制本部門工作內(nèi)的各項(xiàng)管理制度 行政 主管 職務(wù)說明書 ：行政主管 ：總經(jīng)理 ：人事文員、保安、清潔工、電工 4 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，有