服裝行業(yè)績效管理與績效評價(jià)-文庫吧資料
2025-02-11 05:41本頁面
【正文】 S將可能行為的描述與該員工最常表現(xiàn)出來的行為進(jìn)行對照。不同的行為評價(jià)法有： 行 為錨定評價(jià)量表 (BARS), 行為觀察量表 (BOS), 行為期待量表 (BES)。 ?短文法 : 管理者在評價(jià)期間對每一位員工的績效寫一段進(jìn)行描述的短文。 績效評價(jià)的方法 : （比較法） 強(qiáng)迫分布 （正態(tài)分布） : 對員工績效的評價(jià)按照正態(tài)曲線分布。 (從高到低對員工的績效進(jìn)行排序 ) 績效評價(jià)的方法 : （比較法） 配對比較 : 同時(shí)將每一名員工與同一評估組中的其他員工進(jìn)行 正式比較。 績效評價(jià)的方法 (類別評價(jià)法 ) 檢查單 : 是一種陳述或詞語的單列表，這些陳述或詞語大多描述的是員工的績效與特征，例如 : ?能夠被期望按時(shí)完成工作 ?很少同意加班。 ?選擇評價(jià)的因素一般有兩類：與工作有關(guān)的內(nèi)容和人格特征。 ) 績效評價(jià)的沖突性角色 管理性的用途 ?薪酬 ?晉升 ?免職 ?精簡 ?解雇 發(fā)展性的用途 ?識別強(qiáng)勢 ?確定成長的范圍 ?制定開發(fā)規(guī)劃 ?指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃 績效評價(jià)的過程 ?確定具體績效評價(jià)目標(biāo) ?制定工作預(yù)期目標(biāo) (工作分析 ) ?檢查已有的工作績效 ?評估工作績效 ?與員工討論評估的結(jié)果 II. 績效評價(jià)的方法 ?類別評價(jià)法 ?比較法 ?記敘法 ?特別方法 績效評價(jià)的方法 (類別評價(jià)法 ) ?等級量表 : 一種廣泛使用的依據(jù)確定的因素對員工進(jìn)行評價(jià)的績效評價(jià)方法。 ) ?內(nèi)部員工關(guān)系 : (績效評價(jià)的資料還可以用于幾種內(nèi)部員工關(guān)系的決定，包括動機(jī)與激勵、晉升、降級、終止合同、解雇和調(diào)動。 ) ?職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā) : (績效評價(jià)的資料用于確定個人的潛能時(shí)對評價(jià)員工的強(qiáng)勢與弱點(diǎn)非常關(guān)鍵。 ) ?招聘與挑選 : (績效評價(jià)系統(tǒng)可以顯示成功的管理者在完成關(guān)鍵性的任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出哪些行為。 (判斷他們做得怎么樣并據(jù)此進(jìn)行獎勵 ) 績效評價(jià)的目的 ?完成組織的目標(biāo) ?提高員工的績效 績效評價(jià)所得到的數(shù)據(jù)對每一項(xiàng)人力資 源的職能都具有潛在的價(jià)值。 績效的動態(tài)性 ：員工的績效是會變化的隨著時(shí)間的推移，績效差的可能改進(jìn)績效，績效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬不能憑一時(shí)印象，以僵化的觀點(diǎn)看待下級的績效。 績效性質(zhì) 績效的多因素性 激勵 M 技能 S 機(jī)會 O 環(huán)境 E 績效 P （客觀性） 外因 （主觀性） 內(nèi)因
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