服裝行業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 05:41本頁(yè)面
【正文】 S將可能行為的描述與該員工最常表現(xiàn)出來(lái)的行為進(jìn)行對(duì)照。不同的行為評(píng)價(jià)法有： 行 為錨定評(píng)價(jià)量表 (BARS), 行為觀察量表 (BOS), 行為期待量表 (BES)。 ?短文法 : 管理者在評(píng)價(jià)期間對(duì)每一位員工的績(jī)效寫(xiě)一段進(jìn)行描述的短文。 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 : （比較法） 強(qiáng)迫分布 （正態(tài)分布） : 對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)按照正態(tài)曲線分布。 (從高到低對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行排序 ) 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 : （比較法） 配對(duì)比較 : 同時(shí)將每一名員工與同一評(píng)估組中的其他員工進(jìn)行 正式比較。 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類(lèi)別評(píng)價(jià)法 ) 檢查單 : 是一種陳述或詞語(yǔ)的單列表，這些陳述或詞語(yǔ)大多描述的是員工的績(jī)效與特征，例如 : ?能夠被期望按時(shí)完成工作 ?很少同意加班。 ?選擇評(píng)價(jià)的因素一般有兩類(lèi)：與工作有關(guān)的內(nèi)容和人格特征。 ) 績(jī)效評(píng)價(jià)的沖突性角色 管理性的用途 ?薪酬 ?晉升 ?免職 ?精簡(jiǎn) ?解雇 發(fā)展性的用途 ?識(shí)別強(qiáng)勢(shì) ?確定成長(zhǎng)的范圍 ?制定開(kāi)發(fā)規(guī)劃 ?指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程 ?確定具體績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo) ?制定工作預(yù)期目標(biāo) (工作分析 ) ?檢查已有的工作績(jī)效 ?評(píng)估工作績(jī)效 ?與員工討論評(píng)估的結(jié)果 II. 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 ?類(lèi)別評(píng)價(jià)法 ?比較法 ?記敘法 ?特別方法 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類(lèi)別評(píng)價(jià)法 ) ?等級(jí)量表 : 一種廣泛使用的依據(jù)確定的因素對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。 ) ?內(nèi)部員工關(guān)系 : (績(jī)效評(píng)價(jià)的資料還可以用于幾種內(nèi)部員工關(guān)系的決定，包括動(dòng)機(jī)與激勵(lì)、晉升、降級(jí)、終止合同、解雇和調(diào)動(dòng)。 ) ?職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā) : (績(jī)效評(píng)價(jià)的資料用于確定個(gè)人的潛能時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)員工的強(qiáng)勢(shì)與弱點(diǎn)非常關(guān)鍵。 ) ?招聘與挑選 : (績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以顯示成功的管理者在完成關(guān)鍵性的任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出哪些行為。 (判斷他們做得怎么樣并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ) 績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 ?完成組織的目標(biāo) ?提高員工的績(jī)效 績(jī)效評(píng)價(jià)所得到的數(shù)據(jù)對(duì)每一項(xiàng)人力資 源的職能都具有潛在的價(jià)值。 績(jī)效的動(dòng)態(tài)性 ：?jiǎn)T工的績(jī)效是會(huì)變化的隨著時(shí)間的推移，績(jī)效差的可能改進(jìn)績(jī)效，績(jī)效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬(wàn)不能憑一時(shí)印象，以僵化的觀點(diǎn)看待下級(jí)的績(jī)效。 績(jī)效性質(zhì) 績(jī)效的多因素性 激勵(lì) M 技能 S 機(jī)會(huì) O 環(huán)境 E 績(jī)效 P （客觀性） 外因 （主觀性） 內(nèi)因
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