服裝行業(yè)績(jī)效合約講義-wenkub.com
2025-02-06 12:31 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 5時(shí) 40分 16秒 05:40:1626 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :40:1605:40Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 26日星期日 5時(shí) 40分 16秒 05:40:1626 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :40:1605:40:16February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 這時(shí)績(jī)效目標(biāo)選取的合適與否 ， 比重大小是否適當(dāng)都會(huì)影響其實(shí)施的有效性 。 當(dāng)員工不愿意開口時(shí) ， 得用提問(wèn)的形式進(jìn)行鼓勵(lì) ， 請(qǐng)他們提議有益的活動(dòng) ， 要求他們總結(jié)一下自己的業(yè)績(jī) 。 但如果你堅(jiān)信員工的信息是站不住腳或不相關(guān)的話 ， 就要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)和闡明你的觀點(diǎn) 。密切跟進(jìn)員工表現(xiàn) ， 迅速策劃另一次績(jī)效評(píng)估來(lái)檢測(cè)員工觀念上的變化 。 情形二 員工拒絕對(duì)自己低水準(zhǔn)的工作表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任 ，且聲稱這是因 “ 公司政策 ” 和其他員工所致 。 情形一對(duì)策 對(duì)于員工的積極參與表示感謝 。 一份好的績(jī)效合約缺失是獲取工作滿足感合成就感的關(guān)鍵 。 一份考慮周詳?shù)目?jī)效合約應(yīng)該設(shè)計(jì)員工本身利益 ， 幫助他們認(rèn)識(shí)到他們所作的重要貢獻(xiàn) 。 ， 以確保達(dá)到預(yù)期的進(jìn)展 。 標(biāo) 。 周詳行動(dòng)計(jì)劃的好處： （ 1） 提高時(shí)間管理效率； （ 2） 提高員工之間的團(tuán)隊(duì)合作效率； （ 3） 降低錯(cuò)誤比例和嚴(yán)重程度； （ 4） 對(duì)指派的工作加以明確說(shuō)明 ， 減少工作中的借口和推諉 。 績(jī)效合約的優(yōu)點(diǎn) :個(gè)人角度 ?明確個(gè)人的工作職責(zé) ， 工作目的性更強(qiáng)； ?績(jī)效目標(biāo)更加明確； ?隊(duì)工作的改進(jìn)更有針對(duì)性； ?使個(gè)人的績(jī)效得到科學(xué)合理的評(píng)價(jià) ， 避免以往好 、 差不加區(qū)分的情況； ?避免與上級(jí)與考評(píng)的不透明 、 不公平而產(chǎn)生爭(zhēng)議； ?提高個(gè)人的工作主動(dòng)性 、 積極性 。 績(jī)效合約與傳統(tǒng)績(jī)效考核的比較 ? 傳統(tǒng)的績(jī)效考核：指標(biāo)量化程度差；定性考核居多 ， 定量考核則不多；考核的指標(biāo)不夠明確 、 細(xì)化；所達(dá)目標(biāo)不清楚；考核缺乏針對(duì)性；更多的是依據(jù)個(gè)人的感覺(jué)和印象評(píng)價(jià)考核；考核重點(diǎn)難以突出 。 ? 制定績(jī)效合約：明確崗位所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；明確完成工作需達(dá)到的時(shí)間 、 質(zhì)量 、 成本和數(shù)量；考核更有針對(duì)性；考核指標(biāo)更加具體 、 可操作性強(qiáng)；考核重點(diǎn)突出 。 績(jī)效合約的優(yōu)點(diǎn)：公司角度 ?有利于企業(yè)目標(biāo)分解的子目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； ?有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性； ?有利于科學(xué)合理考核員工的績(jī)效； ?有利于績(jī)效與獎(jiǎng)金 、 工資的掛鉤； ?有利于對(duì)員工實(shí)現(xiàn)更有針對(duì)性的績(jī)效輔導(dǎo)； ?使考核制度日趨規(guī)范化； 績(jī)效合約設(shè)計(jì)的步驟程序 步驟 1. 填寫工作分析表 步驟 2. 選擇優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 步驟 3. 承諾實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃以取得成效 步驟 4. 如何引入個(gè)人績(jī)效合約 步驟 5. 貫徹實(shí)施績(jī)效合約 步驟 6. 績(jī)效合約的修訂與實(shí)施 步驟 1. 填寫工作分析表 （ 1） 檢查點(diǎn)：工作目的 、 工作職責(zé) 、 工作表現(xiàn)； （ 2） 決定工作績(jī)效的事實(shí) /信息：教育 /經(jīng)驗(yàn)
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