發(fā)電企業(yè)績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)
2025-08-16 14:39本頁(yè)面
【正文】 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算員工薪資，通知財(cái)務(wù)部，并將考核表匯總、存檔。① 每季度5日前，經(jīng)營(yíng)策劃部將上一季度的考核表和相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)放到各個(gè)部門，人力資源部配合。② 部門經(jīng)理填寫考核表，并在3日內(nèi)填寫完畢，上交給經(jīng)營(yíng)策劃部。如果部門經(jīng)理對(duì)考核的具體事項(xiàng)存在，可在每季度8日前向經(jīng)營(yíng)策劃部提出，由經(jīng)營(yíng)策劃部和人力資源部進(jìn)行綜合協(xié)商并報(bào)主管副總經(jīng)理審核后解決。③ 經(jīng)營(yíng)策劃部匯總各個(gè)部門上交的考核表，會(huì)同人力資源部進(jìn)行審核，并報(bào)主管副總審核簽字后，于每季度12日前公布上一季度的部門考核結(jié)果。第6章 考核面談第10條 每次考核后，直接上級(jí)都要及時(shí)地與下屬進(jìn)行一次單獨(dú)的績(jī)效面談，雙方都應(yīng)將面談作為解決問題的時(shí)機(jī)。第11條 面談準(zhǔn)備工作。上級(jí)在考核結(jié)果公布兩天內(nèi)確定面談時(shí)間和地點(diǎn)，并及時(shí)通知下級(jí)，讓對(duì)方做好準(zhǔn)備。第12條 面談重點(diǎn)。檢查上次考核面談時(shí)制訂的計(jì)劃是否完成，討論本考核期內(nèi)下級(jí)的工作業(yè)績(jī)和工作行為，分析工作中存在的問題，并探討解決問題的辦法，從而制訂業(yè)績(jī)改善的行動(dòng)計(jì)劃。第7章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第13條 月度考核作為員工月度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，作為員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的參考依據(jù)。第14條 部門季度考核的結(jié)果作為部門季度獎(jiǎng)懲實(shí)施的依據(jù)。第15條 年度員工考核作為員工下一年度基薪調(diào)整、職務(wù)升降的依據(jù)，作為評(píng)選先進(jìn)職工的依據(jù)。第16條 年度部門考核作為年度先進(jìn)部門的考核依據(jù)，并為公司制定下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供參考。第8章 附則第17條 本考核制度由人力資源部和經(jīng)營(yíng)策劃部共同協(xié)商制定，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字后生效執(zhí)行。第18條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)人員考核提出修改意見和建議，經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)對(duì)部門考核提出改進(jìn)意見和建議。第19條 本考核制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
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