某制造業(yè)企業(yè)績效考核制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 13:37本頁面
【正文】 了時，可進行申訴：部門評估，由部門負責人向考核小組申訴；員工評估，由員工本人向其間接上級或人力資源部申訴； 申訴人在申訴時可口頭申訴，必要時需提交《績效評估申訴表》及相關說明材料，其間接上級須在2 個工作日內(nèi)，對申訴做出答復；如申訴成立，必須改正申訴者的績效評估結(jié)果。第六章 績效反饋和應用第二十三條 建立績效管理卡通過建立統(tǒng)一規(guī)范的績效管理卡，收集所需績效管理反饋信息，包括協(xié)議書規(guī)定的各個考核項目的財務數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料、部門考評數(shù)據(jù)等。部門績效管理卡由人力資源部統(tǒng)一登錄和管理；各崗績效管理卡，由部門指定專人予以登錄和管理，除管理員以外無權(quán)更改。在收集到這些信息后，要對這些信息進行真?zhèn)伪嫖?，按績效管理卡的分類要求進行編制。第二十四條 績效工資的發(fā)放員工月度績效工資按照《薪資管理制度》和《各崗績效考核標準》確定：員工績效工資=當月績效系數(shù)月度考核工資部門下設科室經(jīng)理績效工資＝當月績效系數(shù)月度考核工資部門負責人=當月績效系數(shù)月度考核工資部門年度盈利=部門利潤獎勵比率綜合考核結(jié)果=部門績效獎金+經(jīng)理年績效獎金+員工年績效獎金第二十五條 定期分析和改進各級考核者和被考核者應及時針對考核中未達到的績效標準的考核指標分析原因，制定相應的改進措施?？己苏哂胸熑螢楸豢己苏邔嵤┛冃Ц倪M計劃提供指導、幫助以及必要的培訓，并予以跟蹤檢查。根據(jù)績效管理協(xié)議書規(guī)定的考核期，分類加總各考核項目數(shù)據(jù)，并按判分標準編制差異分析表，作為考核雙方溝通的依據(jù)。第二十六條 評估結(jié)果的應用評估結(jié)果的應用是指將依據(jù)考核者的評估結(jié)果，實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃гu估結(jié)果主要應用以下幾個方面： 作為績效工資、獎金分配的直接依據(jù)；根據(jù)考核期的匯總分析表，按規(guī)定計算方法計算被考核者的績效工資，計算表應附詳細文字綜合分析報告。作為績效改進與培訓計劃的主要依據(jù)； 人力資源部負責人事方面工作的人員有責任依據(jù)海普目前的員工狀況，制定有針對性的培訓計劃，安排組織各部門員工參加培訓；員工的崗位輪換、調(diào)動也應以考核結(jié)果為依據(jù)。 作為薪資調(diào)整、職位等級晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)； 依照績效考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好的做好本職工作的基礎上，享受更好的人事待遇，同時對考核不合格的員工降級使用。 記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。 考核者應將被考核者的歷次評估結(jié)果計入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓發(fā)展的依據(jù)。第七章 考核中的注意事項第二十七條 考核者訓練給予考核者統(tǒng)一規(guī)范的訓練和指導，掌握統(tǒng)一的考核標準和客觀的認知能力。強化考核者訓練，提高考核者評估意識和考核能力，確定考核者應遵守的評估規(guī)則。須使考核者在互相學習，取長補短的基礎上，執(zhí)行統(tǒng)一的考核標準。包括充分理解公司的績效評估程序，評估方法與考核要素，以及如何避免與糾正考核失誤等。須使考核者充分體會被考核者的立場，把握被考核者的有關情況，以及如何更加公正合理地進行績效評估等。須在績效管理實施過程中不斷提升績效管理理論水平，對績效管理工作提出改進建議和意見。第二十八條 入職培訓任何員工入職時，本考核制度都將作為其基本的培訓內(nèi)容，做到員工在考核時不會感到突然或有逆反情緒。人力資源部給予統(tǒng)一的績效考核概念、認識和流程培訓。新員工其直接上級要對其進行崗位任職說明、崗位要求、關聯(lián)崗位、本崗應用文件、考核內(nèi)容和范圍給予培訓和指導，時限一周。第二十九條 員工崗位變動在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般以在該考核期內(nèi)工作時間比例大的崗位進行考核。調(diào)入新崗后，需由其上級給予上崗的考核培訓。第三十條 考核資料的保存績效管理過程中的任何評價和考核資料都將完整保存；過程資料保存期 18 個月，結(jié)論資料 24 個月。附則第三十一條 解釋權(quán)和修改權(quán)本績效管理制度解釋、修改權(quán)屬于人力資源部。第三十二條 發(fā)放范圍和借閱本績效管理制度發(fā)放到各部門經(jīng)理層，各部門內(nèi)部人員借閱時只能當場翻看，不得借出或復印。第三十三條 批準頒布日期本績制度經(jīng)總裁批準，自年月日起實歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應學會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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