某中型制造業(yè)制造部kpi績效考核指標-資料下載頁
2025-04-16 00:53本頁面
【正文】 情節(jié)輕重，扣2～5分/次制造部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組 信息統(tǒng)計關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%制造部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分制造部經(jīng)理生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準確統(tǒng)計制造部產(chǎn)品原材料消耗、物耗、能耗以及生產(chǎn)進度，次日上午10點前提交前日生產(chǎn)報表，每周一上午10點前提交上一周生產(chǎn)報表，每月2日上午10點前提交上一月生產(chǎn)報表，若延誤扣2～5分/小時，出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)扣2～5分/個制造部經(jīng)理樣品計劃令跟催跟催樣品計劃令的執(zhí)行進度，并聯(lián)系快遞公司及時準確寄送樣品，若因工作不力造成樣品計劃令延誤扣2～5分/日制造部經(jīng)理檔案管理統(tǒng)一歸檔管理制造部對內(nèi)、對外文件資料、車間文件、報表等生產(chǎn)類檔案，若因管理混亂造成檔案遺失扣2～5分/次制造部經(jīng)理上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次制造部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次制造部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組 生產(chǎn)班組長關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源產(chǎn)量計劃完成率產(chǎn)品實際產(chǎn)量/產(chǎn)品計劃產(chǎn)量20%制造部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%商務部產(chǎn)品綜合合格率產(chǎn)品實際合格率/目標合格率40%質(zhì)量部物料消耗控制物料消耗低于定額時，得100分；實際超出定額時，[1－(實際－定額)/定額]10010%采控部6S現(xiàn)場管理，以《6S評價表》評價10%質(zhì)量部管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分車間主管生產(chǎn)安全控制凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故根據(jù)造成損失大小每次扣10分以上車間主管生產(chǎn)管理制度與作業(yè)程序規(guī)范發(fā)現(xiàn)工人未按生產(chǎn)管理制度與作業(yè)程序規(guī)范操作扣2～5分/次車間主管計件工資統(tǒng)計對工人的產(chǎn)品件數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確或錯誤扣2～5分/個車間主管上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次車間主管內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次車間主管員工培訓積極組織及實施員工培訓，取得良好效果，加2～5分/次業(yè)績管理小組合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組
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