某中型制造業(yè)制造部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-04-16 00:53本頁(yè)面
【正文】 情節(jié)輕重，扣2～5分/次制造部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組 信息統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》100%制造部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分制造部經(jīng)理生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)制造部產(chǎn)品原材料消耗、物耗、能耗以及生產(chǎn)進(jìn)度，次日上午10點(diǎn)前提交前日生產(chǎn)報(bào)表，每周一上午10點(diǎn)前提交上一周生產(chǎn)報(bào)表，每月2日上午10點(diǎn)前提交上一月生產(chǎn)報(bào)表，若延誤扣2～5分/小時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣2～5分/個(gè)制造部經(jīng)理樣品計(jì)劃令跟催跟催樣品計(jì)劃令的執(zhí)行進(jìn)度，并聯(lián)系快遞公司及時(shí)準(zhǔn)確寄送樣品，若因工作不力造成樣品計(jì)劃令延誤扣2～5分/日制造部經(jīng)理檔案管理統(tǒng)一歸檔管理制造部對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件資料、車間文件、報(bào)表等生產(chǎn)類檔案，若因管理混亂造成檔案遺失扣2～5分/次制造部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣1～5分/次制造部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次制造部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組 生產(chǎn)班組長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源產(chǎn)量計(jì)劃完成率產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量/產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量20%制造部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨計(jì)劃及時(shí)率20%商務(wù)部產(chǎn)品綜合合格率產(chǎn)品實(shí)際合格率/目標(biāo)合格率40%質(zhì)量部物料消耗控制物料消耗低于定額時(shí)，得100分；實(shí)際超出定額時(shí)，[1－(實(shí)際－定額)/定額]10010%采控部6S現(xiàn)場(chǎng)管理，以《6S評(píng)價(jià)表》評(píng)價(jià)10%質(zhì)量部管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分車間主管生產(chǎn)安全控制凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故根據(jù)造成損失大小每次扣10分以上車間主管生產(chǎn)管理制度與作業(yè)程序規(guī)范發(fā)現(xiàn)工人未按生產(chǎn)管理制度與作業(yè)程序規(guī)范操作扣2～5分/次車間主管計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)對(duì)工人的產(chǎn)品件數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤扣2～5分/個(gè)車間主管上級(jí)交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣1～5分/次車間主管內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次車間主管員工培訓(xùn)積極組織及實(shí)施員工培訓(xùn)，取得良好效果，加2～5分/次業(yè)績(jī)管理小組合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組
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