某公司銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度-資料下載頁
2025-04-09 00:47本頁面
【正文】 ：姓名：考評年度： 年指標(biāo)值備注年任務(wù)銷售額年實際銷售額年任務(wù)銷售額達成率年任務(wù)銷售額達成率得分市場管理部統(tǒng)計人員： 年任務(wù)銷售額達成率=（年實際銷售額/年任務(wù)銷售額）180。100% B21銷售業(yè)務(wù)員年任務(wù)銷售額達成率考核得分標(biāo)準(zhǔn)對照表年任務(wù)銷售額達成率得分100%（含）以上10090%（含）～100%9080%（含）～90%8070%（含）～80%7060%（含）～70%6050%（含）～60%5040%（含）以下40B22銷售業(yè)務(wù)員年實際銷售額報表考評年度： 年編號姓名年實際銷售額備注市場管理部統(tǒng)計人員： B30銷售業(yè)務(wù)員年主推產(chǎn)品銷量達成率統(tǒng)計表編號：姓名：考評年度： 年指標(biāo)值備注主推產(chǎn)品年任務(wù)銷量主推產(chǎn)品年實際銷量主推產(chǎn)品年任務(wù)銷量達成率主推產(chǎn)品年任務(wù)銷量達成率得分市場管理部統(tǒng)計人員： 年主推產(chǎn)品年任務(wù)銷量達成率=（主推產(chǎn)品年實際銷量/主推產(chǎn)品年任務(wù)銷量）180。100% B31銷售業(yè)務(wù)員年主推產(chǎn)品年任務(wù)銷量達成率考核得分標(biāo)準(zhǔn)對照表年任務(wù)銷量達成率得分100%（含）以上10090%（含）～100%9080%（含）～90%8070%（含）～80%7060%（含）～70%6050%（含）～60%5040%（含）～50%4030%（含）～40%3030%以下20B32銷售業(yè)務(wù)員主推產(chǎn)品年實際銷量報表考評日期：2003年 月編號姓名年實際銷量備注市場管理部統(tǒng)計人員： C年度超任務(wù)銷售額加分相關(guān)統(tǒng)計表C00年度超任務(wù)銷售額加分統(tǒng)計表編號：姓名：考評年度： 年指標(biāo)值備注年度任務(wù)銷售額年實際銷售額年度超任務(wù)銷售額比率年度超任務(wù)銷售額比率加分市場管理部統(tǒng)計人員： 年度超任務(wù)銷售額比率=（年實際銷售額—年任務(wù)銷售額）/年任務(wù)銷售額C01銷售業(yè)務(wù)員年度超任務(wù)銷售額比率加分標(biāo)準(zhǔn)對照表年度超任務(wù)銷售額比率加分100%（含）以上2050%（含）～100%1530%（含）～50%1020%（含）～30%710%（含）～20%510%以下3 D、銷售業(yè)務(wù)員工作態(tài)度指標(biāo)考核表姓名部門崗位到職日期考核時間考核期考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)工作責(zé)任心有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作91100具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作8190具有責(zé)任心，基本能如期完成任務(wù)6180責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作4160欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作040合作態(tài)度善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍91100能夠與他人積極合作，能主動協(xié)助團隊任務(wù)的完成8190能夠與他人合作共事，保證團隊任務(wù)的完成6180團隊合作精神不強，對團隊工作的完成造成一定的影響4160工作中我形我素，不關(guān)心公司及團隊的事040評定總分200實得分?jǐn)?shù)=評定總分/2200/2評語市場部經(jīng)理簽字年 月 日市場管理部簽字年 月 日銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)年 月 日注：每項業(yè)績的評分根據(jù)達到考核標(biāo)準(zhǔn)的情況而定，評分范圍從0100分。各項業(yè)績評分后，將評分相加得到總分，然后用總分除以考核標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量2，得到被考核者的實際得分。市場管理部根據(jù)特殊獎懲分?jǐn)?shù)及理由確定最后的考核結(jié)果，并簽署意見。E:銷售業(yè)務(wù)員能力指標(biāo)考核表姓名部門崗位到職日期考核時間考核期能力考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)能力一溝通能力能力二市場開拓能力能力三談判能力評定總分實得分?jǐn)?shù)=評定總分/3初核評語市場部經(jīng)理簽字年 月 日市場管理部簽字年年 月 日特殊獎懲分?jǐn)?shù)理 由考核結(jié)果銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)年 月 日注：每項業(yè)績的評分根據(jù)達到考核標(biāo)準(zhǔn)的情況而定，評分范圍從0100分。各項業(yè)績評分后，將評分相加得到總分，然后用總分除以考核標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量3，得到被考核者的實際得分。特殊獎懲分?jǐn)?shù)從最終的分?jǐn)?shù)中增減，每一項增減值為3分
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